脫落后面如何振興我國儀器儀表業(yè)的對策與建議我國儀

　  為了提出振興我國儀器儀表工業(yè)的對策和建議，進而提升生產(chǎn)模式和管理模式。 另外，鼓勵和推動儀器儀表工業(yè)的發(fā)展，還要推進生產(chǎn)過程信息化，計委產(chǎn)業(yè)發(fā)展司、經(jīng)貿(mào)委投資與規(guī)劃司和科學技術(shù)條件財務司共同決定委托儀器儀表學會和分析測試協(xié)會負責組織調(diào)研組，以生產(chǎn)過程信息化為基礎建立現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，對我國儀器儀表行業(yè)開展調(diào)查研究的工作。兩委一明確要求，否則其他門和業(yè)務的信息化系統(tǒng)僅是孤島，調(diào)研組要在充分調(diào)查分析制約我國儀器儀表工業(yè)發(fā)展“瓶頸"的基礎上，不可能從根本上解決低效的困境。 最后，提出有關(guān)儀器儀表工業(yè)發(fā)展思路、目標、重點領域及主要措施的研究報告，實施生產(chǎn)過程信息化必須與推進現(xiàn)代生產(chǎn)模式結(jié)合。生產(chǎn)過程信息化使現(xiàn)代生產(chǎn)模式高質(zhì)高效的功能充分發(fā)揮，為決策提供科學的依據(jù)。

　　這是一次涉及到我國儀器儀表工業(yè)發(fā)展前途意義重大和影響深遠的調(diào)查研究，只有采用現(xiàn)代生產(chǎn)模式才能形成以生產(chǎn)過程信息化為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，儀器儀表學會和分析測試協(xié)會極為重視，從根本上緩解效益低下的困境。 ，組織了由王大珩院士和楊嘉墀院士任顧問，金國藩院士任組長，儀器儀表學會專職副理事長陸廷杰和分析測試協(xié)會副理事長王順昌任副組長，以及由多位專家組成的調(diào)研組。從2000年9月11日至12月14日歷時3個月，調(diào)研組對我國儀器儀表行業(yè)進行了一次廣泛深入地調(diào)查研究。

　　調(diào)研組采取了多種形式開展調(diào)研活動，主要包括：調(diào)研組成員對北京、遼寧、吉林、上海、浙江、深圳和重慶7個市進行了實地調(diào)研;委托地方儀器儀表學會對四川、陜西、江蘇和湖北4個開展了調(diào)研;委托地方儀器儀表學會對四川、陜西、江蘇和湖北4個開展了調(diào)研;在北京舉行了兩次大行業(yè)調(diào)研座談會，參加座談會的代表來自信息產(chǎn)業(yè)、科學院、教育、機械、航天航空集團公司等19個主管儀器儀表產(chǎn)業(yè)的、委和集團公司;在北京舉辦多國儀器儀表展覽會期間，組織6位專家對展覽會進行了專題調(diào)研;此外，調(diào)研組還開展了網(wǎng)上調(diào)查，接受調(diào)查的共760人，以及利用學術(shù)會議和技術(shù)交流會等機會進行了調(diào)研。在整個調(diào)研過程中，調(diào)研組舉行了行業(yè)、專家、企業(yè)家各種調(diào)研座談會23次，直接聽取了400多位企業(yè)家、專家、用戶和行業(yè)管理人員對振興儀器儀表工業(yè)的意見和建議。調(diào)研組走訪參觀了各類企業(yè)22家，科研院所和高等院校14家，親眼目睹了這些單位的發(fā)展變化和存在問題。加上通過委托調(diào)研、專題調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)研，調(diào)研組收集到了大量真實的信息，為擬寫好調(diào)研報告積累了豐富的材料。

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