晚宴祝酒辭"80后"民營企業(yè)的聲音梁穩(wěn)根和他的三一中聯(lián)監(jiān)

       三一的前身湖南漣源茅塘焊接材料廠,于1986年,從時(shí)間上看,是個(gè)“80后”企業(yè),的民營企業(yè)大多創(chuàng)業(yè)在這個(gè)歷史時(shí)期。    
　　人們在談?wù)摗?0后”的年輕人時(shí),“自私”、“漠然”類字眼占了多數(shù)。而“80后”的民企也是一樣:初期,他們慣于略帶盲目地實(shí)干,同時(shí),又慣于和媒體、公眾保持距離,給人留下相對低調(diào)、沉默的印象。    
    而三一卻在新的歷史時(shí)期一反常態(tài),毅然地發(fā)出了自己的聲音。這個(gè)聲音卷裹著強(qiáng)烈的自尊心,急切地向、媒體、闡述自己的觀點(diǎn)。
　　夢想的性解釋
　　關(guān)于夢想,每個(gè)人都有不同的定義。很多“80后”的企業(yè)談及夢想時(shí),往往和過億的業(yè)績、海外上市，蒞臨新聞發(fā)布會(huì)場，或者成為行業(yè)領(lǐng)軍這樣相對現(xiàn)實(shí)性的理解結(jié)合在一起。而三一的夢想則稍有不同,粗一看還頗為“老土”:自強(qiáng)不息,產(chǎn)業(yè)報(bào)國。    
　　三一董事長梁穩(wěn)根,在22年前因?yàn)殡x開國企洪源機(jī)械廠,背上了“心無”、“滿身銅臭”的惡名,不僅被除名,甚至失去了在很多人眼里極為寶貴的城市戶口。當(dāng)時(shí)的梁穩(wěn)根并沒有一個(gè)成形的創(chuàng)業(yè)理念。    
　　幾經(jīng)起落,梁穩(wěn)根終于樹立起了“三一”的品牌。而三一的快速發(fā)展也證明了梁穩(wěn)根當(dāng)初的決定并不只是匹夫之勇,雖然在大學(xué)讀的是材料專業(yè),但是對管理的濃厚興趣讓梁穩(wěn)根在建立三一之前已經(jīng)具備了充足的理論準(zhǔn)備。如今的三一,已經(jīng)成為總資產(chǎn)59.17億元,凈資產(chǎn)26.47億元的大型重工企業(yè)。    
　　在研究和采訪三一的過程中,一次重要的轉(zhuǎn)型非常引人注意:三一6年后,產(chǎn)值已經(jīng)從第一桶金的8000元,躍升至1億元。而就在這個(gè)時(shí)候,梁穩(wěn)根作出轉(zhuǎn)型裝備制造行業(yè)的決定。進(jìn)入如此巨大的產(chǎn)業(yè),同臺(tái)競技的大多是世界500強(qiáng)企業(yè),這個(gè)決定似乎過于莽撞。但是在梁穩(wěn)根的心里,除了思維的突破之外,“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”這個(gè)夢想一直植根于三一發(fā)展脈絡(luò)中。    
　　在三一的內(nèi)材料中,記錄了梁穩(wěn)根這樣一段話:歐、美、日的工業(yè)化進(jìn)程造就了上百個(gè)世界500強(qiáng),僅工程機(jī)械制造業(yè),美國就有3個(gè),最大年銷售額300億美元!的人口是美國的6倍、日本的10倍;國土面積比美國大30萬平方公里,日本僅相當(dāng)于我們的云南;的工業(yè)化遠(yuǎn)沒有完成,城市化水平不到40%!    
　　這段話體現(xiàn)了梁穩(wěn)根的發(fā)展思路:企業(yè)發(fā)展單純依靠引進(jìn),就只能跟在別人的腳印后面走;也是一樣。三一的夢想,是將自身企業(yè)發(fā)展與的需要捆綁在一起的。綜觀三一的項(xiàng)目,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的規(guī)律:幾乎每一個(gè)重點(diǎn)研發(fā)的項(xiàng)目,都能填補(bǔ)一項(xiàng)空白,哪怕這個(gè)項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)并不能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　“自己來”的使命
　　與其他企業(yè)的大事記不同的是,三一的大事記里,出現(xiàn)頻率的是這樣幾個(gè)字眼:世界紀(jì)錄、第一、首次。從1994年開始,幾乎每一年都會(huì)有這樣的字眼出現(xiàn)。這樣強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識(shí)在國內(nèi)的制造類企業(yè)中是不多見的,這也成為世人所公認(rèn)的三一制勝“法寶”。    
　　每一個(gè)實(shí)地去過三一的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:三一人喜歡“自己來”。    
　　三一研發(fā)的產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)給筆者留下了很深的印象。這套系統(tǒng)本來是和德國西門子公司合作研發(fā)的,但由于產(chǎn)量不大,最終西門子退出合作,于是,三一便很自然地開始“自己來”。現(xiàn)如今,這套系統(tǒng)已經(jīng)成為國內(nèi)最為先進(jìn)的多功能監(jiān)控系統(tǒng),同時(shí),由于其性很強(qiáng),并且做到了與客戶的即時(shí)對接,形成了重工類企業(yè)差異化服務(wù)的典型案例。    
　　窺一斑而見全豹。三一的自主創(chuàng)新意識(shí)來自于一種很樸實(shí)的“自己來”思想。在這種思維模式的引導(dǎo)下,三一本能地不愿意在核心領(lǐng)域內(nèi)引進(jìn)外企的現(xiàn)有技術(shù)。    
　　而這種思想,也體現(xiàn)在三一的人力資源上。三一執(zhí)行總裁向文波說:“有人說三一的人才都是別人那里偷來的。我可以擔(dān)保,除去正常的人力資源流動(dòng)外,三一從沒從別的企業(yè)挖走過一個(gè)成熟人才?！奔热徊皇强客?那么就只能“自己來”。    
　　“本科生月薪3000元,研究生6000元”,三一的工資標(biāo)準(zhǔn)常為人稱道。不過三一除了高福利和股權(quán)激勵(lì),更有一套獨(dú)特的“幫助員工成功”理念。    
　　向文波曾對三一的理念做過具體闡述:“品質(zhì)改變世界”是目標(biāo),“一切為了客戶”是生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而“幫助員工成功”是前兩者的基本條件。目前,三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理等方面的一系列培訓(xùn)體系。2006年平均每月組織各類培訓(xùn)班15個(gè),培訓(xùn)人員1000余人,全年共培訓(xùn)員工2萬余人次。內(nèi)培訓(xùn)之外,“送讀”也是三一的一個(gè)亮點(diǎn)。管理、研發(fā)、營銷等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士,一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。    
　　自主創(chuàng)新“自己來”,人力資源也是“自己來”。三一這種頗為自信、獨(dú)立的精神,正好與當(dāng)下的“80后”一代不謀而合,因?yàn)樗麄兌贾?只有擁有“自己來”的使命感,才能走出與前人截然不同的道路。
　　“80后”的責(zé)任感
　　世人對“80后”一代年輕人最為集中的批評,就是“責(zé)任感缺失”。而針對“80后”企業(yè),這批評似乎也同樣適用。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”的今天,環(huán)保、誠信、質(zhì)量等問題,都將矛頭指向了正處在“發(fā)育期”的民企。整個(gè)社會(huì)都在關(guān)注民企的責(zé)任意識(shí)。
　　“在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)要追求利潤,但還有比利潤更重要的,那就是社會(huì)責(zé)任?！绷悍€(wěn)根說。    
　　在這方面,“股改”這件事,更能體現(xiàn)三一對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解。    
　　2005年6月10日,三一重工股權(quán)分置方案順利得到流通股股東的通過,成為“股改第一股”。但是,在正式上市之前,由于對非流通股股東讓利不夠,股改面臨出乎預(yù)期的阻力。此時(shí)的梁穩(wěn)根明白:“可以沒有‘三一’,但不能沒有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場。相對于推動(dòng)整個(gè)資本市場的進(jìn)步而言,企業(yè)自身利益的得失微不足道?！痹谛碌姆桨钢?由每10股贈(zèng)送3股并補(bǔ)償8元,改為每10股贈(zèng)送3.5股補(bǔ)償8元,即由非流通股股東向流通股股東,按持股比例共支付2100萬股公司股票和4800萬元現(xiàn)金對價(jià)。    
　　極具魄力的舉動(dòng)使得三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過。之后,梁穩(wěn)根又通過“回購”削除了股價(jià)迅速下跌帶給投資者的影響。此次股改,三一承受了賬面上的損失,成為首批四家企業(yè)中股改最為成功的企業(yè),帶來的結(jié)果,不僅是自身股價(jià)的上揚(yáng),更是為整個(gè)國內(nèi)資本市場開了個(gè)好頭。
　　截至發(fā)稿前,三一已正式與美國喬治亞州簽約,在桃樹城投資6000萬美元、征地1600畝三一美國研發(fā)制造中心。公司將通過在美國生產(chǎn)基地,進(jìn)一步輻射加拿大、墨西哥市場。這次簽約,意味著三一已經(jīng)倔強(qiáng)地?cái)D入重工企業(yè)林立的北美市場。    
　　筆者相信,民營企業(yè)將受到和的密切關(guān)注。本文提及的“80后”民營企業(yè)，見證中聯(lián)重科這一重要的歷史時(shí)刻，在他們身上,或許和“80后”年輕人一樣,仍然留有未成熟的稚氣與缺陷,但不可否認(rèn)的是,他們正在用自己的方式,發(fā)出自己的聲音。    
　　畢竟,固執(zhí)倔強(qiáng)的孩子,長大之后往往能成大氣。

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