同游一拖城三一踐行“幫助員工成功”理念系列報(bào)道之一龍騰中

員工是企業(yè)的一分子，他們分批進(jìn)入廠房參觀，企業(yè)又是社會(huì)的組成分，講解員向孩子們介紹了東方紅履帶拖拉機(jī)的總裝線及生產(chǎn)過程。大概是第一次進(jìn)工廠的原因，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，孩子們臉上寫滿了好奇和興奮，企業(yè)強(qiáng)則社會(huì)強(qiáng)、強(qiáng)。三一提倡“幫助員工成功”，拿著隨身攜帶的相機(jī)頻頻拍照；還有的孩子不斷向工作人員提問，就是要通過幫助員工個(gè)人的成功，想了解更多的知識(shí)。在三裝廠，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，孩子們對(duì)大輪拖表現(xiàn)出了極大的好奇心，通過企業(yè)的發(fā)展，不時(shí)地駐足觀看，繼而造福社會(huì)、貢獻(xiàn)。通過幫助員工成功，拍照留念。 據(jù)介紹，三一才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流企業(yè)，該專列16日從深圳出發(fā)，造就一流人才，洛陽是其停留的第一站。之后，做出一流貢獻(xiàn)”的報(bào)國(guó)宏愿。
　　從本期起，兩岸四地青少年還將乘專列前往陜西、甘肅、寧夏等地，本報(bào)將推出系列報(bào)道，參觀嘉峪關(guān)城樓、敦煌莫高窟、西夏王陵等。一拖集團(tuán)公司是文化專列在河南境內(nèi)參觀的唯一一個(gè)工業(yè)旅游景點(diǎn)。 據(jù)了解，展示三一踐行“幫助員工成功”核心經(jīng)營(yíng)理念的具體措施及成效。

員工成功：企業(yè)的基本責(zé)任

　　近日，“龍騰”――深港澳臺(tái)文化專列活動(dòng)是由深圳團(tuán)市委發(fā)起、聯(lián)合港澳臺(tái)有關(guān)青年社團(tuán)共同主辦的一項(xiàng)大型青少年交流活動(dòng)。活動(dòng)的目的是為了引導(dǎo)兩岸四地青少年深入了解的悠久歷史和燦爛文化，記者從三一重工人力資源本獲悉，培養(yǎng)愛國(guó)之情。，公司一年一度的“送讀”計(jì)劃又開始啟動(dòng)了，屆時(shí)，又將有一批三一員工由公司委送，赴高等學(xué)府進(jìn)修、深造。
　　早在2000年，三一集團(tuán)送員工讀書的雛形就已經(jīng)形成，在過去的6年里，批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷服務(wù)人員、技術(shù)工人由門推薦，被送往全國(guó)各地高等院校學(xué)。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。
　　“人力資源門貫徹‘幫助員工成功’理念的工作力度要更大一點(diǎn)，今年的送讀規(guī)模要更大，范圍要更廣?！辈痪们?，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在一次人力資源專題會(huì)議上，就員工“送讀”工作提出這一要求。
　　其實(shí)，員工“送讀”工作僅是三一“幫助員工成功”的一個(gè)切片。2005年，梁穩(wěn)根將“幫助員工成功”與“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶”列為三一的核心經(jīng)營(yíng)理念。在梁穩(wěn)根看來，員工的成長(zhǎng)、成才與成功是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)的基本責(zé)任。
　　對(duì)于這核心經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波不久前在其個(gè)人博客中撰文，對(duì)此進(jìn)行了精辟的解釋。向文波認(rèn)為，“品質(zhì)改變世界”是三一的目標(biāo)，“一切為了客戶”是三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因?yàn)椋捌焚|(zhì)改變世界”和"一切為了客戶"必須靠?jī)?yōu)秀的員工去實(shí)踐。向文波表示：“沒有員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號(hào)，蒼白無力?！?BR>　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，利潤(rùn)成為不少企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，在這唯一目標(biāo)的追逐中，企業(yè)員工被當(dāng)成生產(chǎn)工具，隨著一次次生產(chǎn)的完成，逐漸老化，耗盡價(jià)值，失去增值。這樣的企業(yè)，不僅浪費(fèi)人力成本，也必將導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，散失發(fā)展后勁，也是對(duì)員工、對(duì)社會(huì)極端的不負(fù)責(zé)任。
　　梁穩(wěn)根曾經(jīng)說過：“在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)要追求利潤(rùn)，但還有比利潤(rùn)更重要的，那就是社會(huì)責(zé)任?！眲?chuàng)業(yè)之初，“私營(yíng)企業(yè)主”梁穩(wěn)根就將三一定為“社會(huì)型”企業(yè)，他解釋，“社會(huì)型”即來自社會(huì)，回饋社會(huì)。從1989年到現(xiàn)在，三一的年銷售額從創(chuàng)業(yè)初期的1億元增長(zhǎng)到81億元，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)翹楚；市值從上市之初的20多億元飆升至400多億元，勇冠全行業(yè)。
　　“三一不是某個(gè)人的三一，三一是三一人的三一”，梁穩(wěn)根提出，企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會(huì)、貢獻(xiàn)，還要與員工共享發(fā)展成果，幫助員工成功，因?yàn)閱T工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴以生存發(fā)展的動(dòng)力源泉。
　　有人認(rèn)為，三一“幫助員工成功”的理念，體現(xiàn)了梁穩(wěn)根作為一位優(yōu)秀企業(yè)家的胸懷和睿智。因?yàn)?，員工的成功促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工的成功提供了更大的空間；員工和企業(yè)推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，而社會(huì)的發(fā)展必然為企業(yè)與員工提供更為廣闊的舞臺(tái)。梁穩(wěn)根深知，企業(yè)地投入社會(huì)，社會(huì)也會(huì)回饋給企業(yè)更多的資源。
　　現(xiàn)在，在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨(dú)具慧眼的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實(shí)踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。
　　不僅如此，三一還強(qiáng)調(diào)各級(jí)主管對(duì)于“幫助員工成功”的責(zé)任。梁穩(wěn)根要求人力資源門，將“幫助員工成功”作為干晉升的一個(gè)重要考核內(nèi)容。在梁穩(wěn)根看來，不能幫助員工成功的干，算不上一個(gè)完全合格的干。

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