廣西柳工：構(gòu)筑人才高地領跑行業(yè)先鋒

――柳工加強人才隊伍為企業(yè)快速發(fā)展提供支撐保障

    被譽為"工程機械行業(yè)領跑者"的廣西柳工集團，46年的，從研制生產(chǎn)第一臺裝載機，到組建成廣西第一家上市公司，已成為我國最大的輪式裝載機生產(chǎn)基地，先后榮列"全國大型工業(yè)企業(yè)500強"、"全國質(zhì)量效益型企業(yè)"等一系列榮譽，產(chǎn)品獲級科技進步獎，"柳工"牌裝載機被評為工程機械行業(yè)首批品牌產(chǎn)品。柳工自2001年以來，已連續(xù)3年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司主要經(jīng)濟指標年平均增幅在62%，產(chǎn)銷量從2000年的2800臺躍升到2003年的11800臺，連創(chuàng)行業(yè)奇跡。尤其是今年上半年，產(chǎn)銷雙雙突破一萬臺，躍居世界前兩名，各項經(jīng)濟指標遙遙領先全國同行，核心企業(yè)股份公司榮膺深交所“最有投資價值的上市公司”。

    企業(yè)快速發(fā)展，需要一支高素質(zhì)的人才隊伍。為保持國內(nèi)行業(yè)的領先地位并積極追趕國際領先水平，近幾年來，柳工牢固樹立“人才資源是第一資源"的觀念，把"優(yōu)秀的員工是企業(yè)最大的財富”作為公司的財富理念，以項目作為人才工作的突破口，用項目吸引人、鍛煉人、成就人，帶動了全公司人才隊伍的整體，充分發(fā)揮人才高地作用，努力技術人才、管理人才、技能人才三支隊伍，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，為柳工實現(xiàn)全面、持續(xù)、快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐和保障。

研發(fā)隊伍：打造技術領先優(yōu)勢

    柳工作為第一批級企業(yè)技術中心、行業(yè)博士后科研工作作站，在多年的發(fā)展過程中，聚集了一批國內(nèi)工程機械方面的優(yōu)秀人才，形成了一支規(guī)模較大、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才團隊。目前，技術中心擁有專業(yè)技術人員250多人，高層次的工程機械人才68人，其中碩士、博土25人，高級職稱專家28人；企業(yè)還依托共建單位華中理工大學、蘇州大學的人才優(yōu)勢，在產(chǎn)品研發(fā)，技術創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領先地位。

    柳工以項目為載體，構(gòu)筑企業(yè)人才高地，打造行業(yè)技術領先優(yōu)勢。柳工產(chǎn)品在國內(nèi)工程機械行業(yè)占據(jù)第一品牌優(yōu)勢，曾創(chuàng)造了裝載機行業(yè)的8個第一，代表我國機械行業(yè)的先進水平。柳工最大的特點就是多年來在國內(nèi)行業(yè)持續(xù)的領先地位，而技術領先是其位居行業(yè)群雄的關鍵。因此，柳工立足于企業(yè)自身特點及優(yōu)勢，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，通過重大項目的，以項目為載體，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，集聚企業(yè)急需的高層次專業(yè)人才。近幾年來，柳工先后建立開展科研、技改等項目100多項，吸引了近300名專家、博士、碩士、高中級工程師等專業(yè)技術人才，還從德國、法國、日本等引進了10多名專家，不僅造就了一支不斷成長且擁有創(chuàng)新精神的專業(yè)人才隊伍，而且擁有一批在國內(nèi)占領先地位或達到國際先進水平的技術項目和級的課題研究項目，如：G系列裝載機、C系列挖掘機、壓路機、小型工程機械、攤鋪機等。其中，填補國際空白、屬國內(nèi)外首創(chuàng)的ZLG50G高原型特種輪式裝載機項目，2004年初榮獲級科技進步獎，柳工成為全國同行中惟一獲此殊榮的企業(yè)，該項目還列入“重點火炬計劃項目”，進一步奠定了柳工在行業(yè)的技術領先地位。ZL50G輪式裝載機獲“機械工業(yè)科學技術一等獎”，G系列裝載機已全面推向市場，成為柳工新的增長點。

    面對日趨激烈的市場競爭，柳工根據(jù)重點研發(fā)項目的需要有針對性地引進“高精尖”人才，建立博士后工作站。如為解決柳工產(chǎn)品在市場競爭中急待解決的關鍵技術之一--液壓挖掘機功率匹配智能化控制研究項目，引進上海交大博士后進站工作；同時，在具有國內(nèi)領先、國際先進水平的工程機械整車熱平衡問題研究項目中，又與浙江大學流動站合作，引進項目的急需人才。目前在研的裝載機遠程服務系統(tǒng)和智能化挖掘機"已立項為863項目，隨著企業(yè)人才高地的建立，將引進和培養(yǎng)研發(fā)能力更強的團隊，開展對該項目的研發(fā)，形成一系列的專利產(chǎn)品，解決挖掘機行業(yè)的重大技術進步問題，使我國工程機械產(chǎn)業(yè)得到跨越式發(fā)展。

    為激發(fā)廣大科技工作者的工作和創(chuàng)新熱情，柳工以項目為支撐，不斷完善人才激勵機制。實行工資分配政策向項目研發(fā)人員傾斜。在技術中心內(nèi)實施了與其它門不同的分配制度，即以薪點工資制為基礎，另加項目獎的工資總額承包制；設立特區(qū)人才談判工資；實行項目管理承包制；設立新產(chǎn)品獎、質(zhì)量攻關獎、科技興企獎等多種專項獎勵。建立了專家一、二、三級評定及獎勵辦法，一級專家可獲得高額年薪。公司每年都一次"技術創(chuàng)新"，重獎技術創(chuàng)新工作中的成果和先進工程技術人員。

    項目成就企業(yè)、成就人，是企業(yè)開展項目攻關的根本目標，也是每一個項目參與人員的夢想。各類項目的持續(xù)推進和不斷成功，為企業(yè)贏得了實力，獲得了大量榮譽，給參與項目的技術管理人員自身的發(fā)展開辟了廣闊空間，成就了一批優(yōu)秀技術專家和技術骨干。目前，柳工擁有"工程院士候選人"，"青年科技獎"的獲得者、"有突出貢獻中青年專家"，并有一批"享受特殊津貼"、被授予"優(yōu)秀專家"、"柳州市專業(yè)技術拔尖人才"及"柳州市優(yōu)秀青年科技人才"的品牌科技人員，他們已成為了國內(nèi)行業(yè)學科帶頭人。

管理隊伍：提升綜合競爭實力

    柳工通過項目的和實施，培養(yǎng)造就了批企業(yè)發(fā)展急需的高層次經(jīng)營管理人才，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能提升、營銷突破作出了重大貢獻。

    柳工信息化項目以開展早、效果好引領同行，走在全國前列。如1996年，公司在行業(yè)及廣西區(qū)內(nèi)率先引進和實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)--MRPII制造資源計劃管理軟件項目時，因為這方面的人才奇缺，項目的實施舉步維艱。MRPII目組用了四年時間來打基礎，項目領導小組、項目一級實施小組、項目二級實施小組等三層工作機構(gòu)，開展培訓、學、建庫和流程重組等一系列基礎工作。到2002年，該系統(tǒng)在廣西第一家成功實現(xiàn)閉環(huán)，一次性通過CIMS工程驗收。此時企業(yè)在這個項目上已是人才濟濟，一批不同層次的項目管理人員在隨后的MRPII升級等更先進的生產(chǎn)管理方法應用中，發(fā)揮了骨干作用，完成MRPII的升級ERP僅僅用了-年多時間。整個項目培訓了1000多人，有相當人數(shù)成為了水平較高的專業(yè)骨干。公司的生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)能力得到了全面提升，月產(chǎn)量從三年前的300多臺，提高到現(xiàn)在的1800臺，年產(chǎn)量從2001年的4000臺攀升到2003年的11800臺，為公司產(chǎn)能實現(xiàn)跨越式的突破，連創(chuàng)行業(yè)新高，作出了巨大的貢獻。通過數(shù)年的努力，企業(yè)信息化使柳工在產(chǎn)品創(chuàng)新、制造供給、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本、資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)管理水平和響應能力等方面得到全面提升，企業(yè)的綜合競爭力大大提高。柳工被科技授予"863CIMS應用示范企業(yè)"，同年被確定為全國僅有的兩家"企業(yè)信息化試點單位"之一；公司信息技術專家還榮獲全國信息工作先進個人。

技能隊伍：提高素質(zhì)制造卓越

    的、國際化的企業(yè)是柳工的中長期發(fā)展目標。多年來，柳工注重培養(yǎng)一支業(yè)務熟練、技術精湛、樂于傳幫帶的技術工人隊伍，建立的人才管理機制，培養(yǎng)具備國際競爭力的企業(yè)高技能人才隊伍。目前，柳工擁有高級技師和技師205人，公司一、二、三級生產(chǎn)技術能手27人，100多（人次）生產(chǎn)技術能手在、柳州市、公司級技術比武大賽中。

    柳工擁有自己的培訓中心，該培訓中心緊緊圍繞"培訓為企業(yè)服務，為生產(chǎn)服務"的原則，采取了有效的激勵措施，鼓勵員工參加各類培訓，將培訓任務納入單位與個人的月度考核項目中，普通員工每年必須完成40課時的培訓任務。僅柳工股份公司至今就有員工700余人通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余等多種形式，取得了中專以上的學歷，柳工集團內(nèi)3779名基本生產(chǎn)人員中就有2018人取得了初級以上技術等級證書，使許多具有一定工作經(jīng)驗的員工既提高了自身的文化素質(zhì)，又具備了考評晉級的基本條件，更重要的是員工的整體素質(zhì)得到了相應的提高。2002年初，柳工被勞動和社會保障批準為首批高技能人才培訓基地。

    柳工為了使技術人員能夠盡快地成才，將優(yōu)秀技術工人納入企業(yè)的人才圈，特別制定了"專家評定及管理辦法"，將生產(chǎn)技術能手定為一、二、三級3個級別，按等級給予相應的津貼。在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品制造過程中，設立級和級技術創(chuàng)新項目，特別吸收工人技師的參與，保障了項目的及時完成，同時也培養(yǎng)出高技能的制才隊伍。公司每年一次的"技術創(chuàng)新"，對優(yōu)秀的技術工人也給予重獎。這些都使技術工人有了明確的奮斗目標和動力，讓更多的青年工人脫穎而出，壯大技術工人的隊伍。

    良好的機制，激活了人才的潛能。公司員工梁開精，是一名當代智能型工人的杰出代表，他從學徒工干到高級技師，30多年來積累了豐厚的智慧，他始終在生產(chǎn)一線摸爬滾打，熱衷于革新發(fā)明，為企業(yè)解決了大量生產(chǎn)技術難題，創(chuàng)造和節(jié)約經(jīng)濟效益近200萬元。他先后獲得了"全國技術能手"、機械工業(yè)"突出貢獻技師"、廣西壯族"五一"勞動獎章、廣西柳州市"技術拔尖十佳職工"等榮譽，今年"五一"前夕，又獲柳州市"工人技術創(chuàng)新能手"稱號。
鉗工技師韋國勇也是一位倍受員工尊敬的當代智能型工人代表，僅有小學文化的他，憑著對設備維修技術的喜愛和悟性，在工作實踐中練就了一身讓人羨慕的機械維修絕技，尤其是在進口設備配件的國產(chǎn)化上打破了外國專家的技術封鎖，攻克了外國專家視為機密的關鍵技術，使具有當今世界先進水平的樹脂砂無箱造型生產(chǎn)線的配件，從完全依賴進口到國產(chǎn)化率達到40%；他設計并組織實施的以提升變速箱砂模造型生產(chǎn)能力為目的的澆注道改造工程，使造型箱數(shù)由原來的每天46箱增加至現(xiàn)在的每天98箱，提高工效1.13倍；他設計改造中頻爐加裝第三級水冷循環(huán)系統(tǒng)，每年可降低電耗20萬度；他帶出的徒弟許多都已成為基層的設備維修技術骨干，他因此被工友們譽為"難不倒的人"。在柳工還有很多這樣的員工，其中獲公司級以上"勞動模范"榮譽30人次，公司"勞動標兵"1000人次，充分顯示柳工高技能人才實力。他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展作出了突出貢獻，并已成為柳工高速發(fā)展的中堅力量。

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