[組圖]桔子紅時果更甜―記中聯(lián)攪拌機械事業(yè)落戶沅江一

      沅江有水還有桔。每到秋天，那一片片綠色的桔林，就結(jié)滿了大大小小橙色的桔子。而今年，沅江的桔子在我們中聯(lián)人的眼中似乎紅得格外鮮艷，就像我們混凝土機械公司攪拌機械事業(yè)的各項工作那樣紅火，那樣甘甜。一年里，事業(yè)員工戰(zhàn)勝了搬遷、調(diào)整、技改等諸多不利因素的影響，頂住了一波又一波的銷售壓力，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，各項經(jīng)營指標均超額完成年度目標，取得了歷史性的突破，創(chuàng)造了攪拌機械產(chǎn)品銷售額占整個混凝土機械公司三分之一的輝煌成績。尤其是在2009年混凝土攪拌車和混凝土攪拌站的產(chǎn)出，連創(chuàng)歷史新高，較好地把握住了市場機遇。2009年前三季度沅江工業(yè)園完成工業(yè)產(chǎn)值與增加值均位居益陽第一位，在全球經(jīng)濟危機的大背景下，中聯(lián)混凝土攪拌機械生產(chǎn)基地落戶沅江，無疑給沅江乃至整個益陽的經(jīng)濟發(fā)展起到了強大的推動作用。

　　搬遷沅江工業(yè)園一的此時此刻，我不禁思考，是什么讓事業(yè)僅僅在一年的時間里就業(yè)績初顯，是什么讓中聯(lián)人勝利的果實甜得如此沁人。我想，無非是因為以下的“兩好”吧。

好舉措

　　還記得搬遷時我們從家人身邊來到了百里之外，從熟悉的工作場所來到了還未完全建成的新園區(qū)。一切都要重新開始！但是困難并沒有把我們嚇倒。

　　為了提高生產(chǎn)效率，事業(yè)果斷對管理門進行調(diào)整、對生產(chǎn)車間進行細分，優(yōu)化人員配置，理順生產(chǎn)流程，合理安排開班、加班。及時與外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，突破生產(chǎn)瓶頸，針對外協(xié)外購件配套不及時的問題，事業(yè)建立了車間與倉儲缺件自我清查預報制度，對于可能影響到車間生產(chǎn)進度的缺件，及時上報相關單位，讓其反饋。車間、倉儲主動與外協(xié)廠家溝通，與其建立了固定的溝通渠道，讓其及時了解車間的生產(chǎn)進度情況，更好地配合車間生產(chǎn)。同時，合理調(diào)整場地，優(yōu)化裝箱與裝車，盡最大可能縮短每條線的發(fā)貨周期。

　　打勝仗除了要有好的戰(zhàn)術，也要有一支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗隊伍，如何讓這支隊伍團結(jié)一致，發(fā)揮出最大的力量，是擺在攪拌機械事業(yè)面前的一個嚴峻考驗。事業(yè)的員工主要由常德、長沙兩地人員組成。由于搬遷后離家遠，大分員工無法照顧家人、分擔家務，加上生活成本提升、地域不熟悉等原因，搬遷之初，大分員工感到難以適從，情緒波動比較大，無法安心生產(chǎn)。

　　為了消除不利影響，事業(yè)年初向上級申請并通過了攪拌機械事業(yè)特有的福利政策，如：開行了休息日往返常德、長沙的交通班車，解決了員工往返的交通問題；推行租房補助，鼓勵單職工帶家屬來沅，并聯(lián)系當?shù)亟逃鉀Q了員工子女入學難題；同時還實行工作補貼金制度等。另外，園區(qū)的后勤保障系統(tǒng)也逐步建立并不斷完善，通過開座談會、定期檢查、考核、引入6S管理等一系列措施，園區(qū)的飲食、住宿、環(huán)衛(wèi)等工作已得到了大多數(shù)員工的認同。結(jié)合獨立園區(qū)的特點，事業(yè)建立了總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日活動制度，拓寬了員工反映意見與建議的渠道，加強了事業(yè)領導與一線員工的信息交流。沅江市對中聯(lián)重科的到來也給予了大力支持，修路、與周圍群眾座談、幫助解決員工子女就學、維護消費者利益等，確保了員工在沅江的生活。通過這一系列措施，員工的思想情緒得到了穩(wěn)定，解除了后顧之憂，全身心地投入到生產(chǎn)當中，為事業(yè)生產(chǎn)任務的完成打下了堅實的基礎，提供了強有力的保障。　　

好員工

　　成績的取得離不開公司的正確領導，離不開管理者的精心組織，更離不開辛勤付出的員工。在這一年里，為了順利完成搬遷、恢復生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務，從事業(yè)領導到普通一線員工，每一個人都發(fā)揚了敢打敢拼、甘于奉獻的精神，涌現(xiàn)出了無數(shù)感人的事跡。

　　品質(zhì)周文清為了到油漆廠督促檢驗、協(xié)調(diào)處理各種問題，經(jīng)常騎著摩托車奔忙于油漆廠與公司園區(qū)之間。為確保攪拌車能及時滿足營銷發(fā)貨的需求，他經(jīng)常加班加點，春節(jié)、五一、國慶也沒有好好休息。品質(zhì)領導考慮他長時間超負荷工作，特批他早上可以九點上班，好好休息一會。他卻認為公司制度不能違反，自己又是一班之長，更應起帶頭作用，即使再累，也不遲到早退。

　　七、八月份，混凝土攪拌站發(fā)貨坪完全暴露在烈日之下，倉儲室發(fā)貨班組不斷有員工出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，但是他們并沒有因此影響發(fā)貨。發(fā)貨員鄧展鵬上午出現(xiàn)中暑癥狀，休息了兩三個小時，下午又出現(xiàn)在工作崗位上，他說：“班組人員本來就少，一人一個崗位，我休息了就會影響大家，影響到生產(chǎn)進度?！?/P>

　　倉儲室趙立紅在連續(xù)加班、睡眠不足的情況下，累倒在了崗位上，但是他不聽醫(yī)生和同事的勸阻，依舊堅守在自己的崗位上。

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