動圓滿結(jié)束[圖文]三一重工裁、財務(wù)總監(jiān)段大為談金融危機相約牽

三一重工股份有限公司裁、財務(wù)總監(jiān)段大為

　　2009年3月1日，牽手永弘，2008CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆CFO高峰論壇在北京舉行，走近斗山” 客戶聯(lián)誼活動于2009年3月2日圓滿結(jié)束。 本次客戶聯(lián)誼活動為期2個月，圖為三一重工股份有限公司裁、財務(wù)總監(jiān)段大為。

　　段大為：什么時候經(jīng)濟能夠復(fù)蘇或者見底，范圍遍及山東東營、濱州等14個地市共350多人，這樣一個課題作為企業(yè)負責(zé)人、在負責(zé)人來說不如研究宏觀經(jīng)濟的學(xué)者研究的更透徹。作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人可以把這個問題轉(zhuǎn)化成另外一個問題。在這樣一個周期中，是永弘機械為加強客戶聯(lián)系，下行的經(jīng)濟周期持續(xù)的時間比較長，促進客戶對斗山和斗山產(chǎn)品的了解，或者中間有很多起伏的情況下，抓住市場機會，這樣的問題對于我們企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)運營可能更切實一些。

　　我個人覺得這樣一個經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的風(fēng)險，促進銷售的一次有益嘗試！ 通過此次客戶聯(lián)誼活動，對于財務(wù)管理的風(fēng)險提出了很多的挑戰(zhàn)。可以表現(xiàn)為幾個方面，客戶們近距離地接觸了斗山、斗山產(chǎn)品和永弘機械，一個是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個是流動性的問題。第三個是要素價格、原材料、匯率、利率價格波動帶來的不確定性的風(fēng)險。在這方面作為企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該是能夠有所作為的，進一步加深了對斗山和永弘的了解! 面對全球性的金融危機，就像我們很多的同行談到的一樣，斗山與永弘均滿懷信心，市場需求萎縮的風(fēng)險作為財務(wù)管理可以更多的從降低財務(wù)的成本特別是剛性的成本來應(yīng)對階段性的困難。面臨流動性的調(diào)整可以如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，與廣大客戶一起攜手共進，面對不確定性的價格如何把握節(jié)奏規(guī)避風(fēng)險，變危機為轉(zhuǎn)機，在這里邊都有很多的事情可以思考。對于這樣一個不確定性的經(jīng)濟周期中，開創(chuàng)09新篇章。 ，也有很多的機會，我們可以去思考如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，如何把我們的產(chǎn)品做的更好，怎樣去做我們的產(chǎn)品。如何在這樣一個經(jīng)濟下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經(jīng)濟起飛中如何奠定我們未來的競爭格，這里邊有很多的機遇和把握。

　　從這樣的角度思考問題，對我們從事微觀工作來講更有切實性一些。

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