徐工裝載機(jī)再創(chuàng)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率 唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)
2015年,徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)針對(duì)“新常態(tài)”,快速轉(zhuǎn)變觀念,再奪市場(chǎng)先機(jī),圍繞裝載機(jī)的銷售特點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶,加快經(jīng)銷商體系調(diào)整、大力開展“三合一型”網(wǎng)點(diǎn),市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)1.5%,成為行業(yè)逆勢(shì)增幅最大的品牌,彰顯了徐工裝載機(jī)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)出擊 系統(tǒng)大客戶銷量穩(wěn)健提升大客戶對(duì)裝載機(jī)有著穩(wěn)定的需求,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的支撐作用。面對(duì)2015年裝載機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量持續(xù)下滑的不利面,徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)積極推進(jìn)大客戶重點(diǎn)項(xiàng)目管理,按照系統(tǒng)及級(jí)別分類梳理現(xiàn)有客戶,將客戶細(xì)分為25個(gè)行業(yè),梳理出10000余名客戶,并根據(jù)宏觀形勢(shì)、重點(diǎn)擬建、在建項(xiàng)目等,組織營(yíng)銷中心有針對(duì)性的進(jìn)行大客戶走訪,及時(shí)掌握客戶設(shè)備使用和需求情況,有效促進(jìn)新客戶的。同時(shí),將所有大客戶銷售信息統(tǒng)一扎口管理,對(duì)本各門、營(yíng)銷中心、經(jīng)銷商收集到的大客戶銷售信息進(jìn)行整理并初步分析,按照客戶性質(zhì)、采購(gòu)金額、客戶所在行業(yè)、施工工況等進(jìn)行細(xì)分,協(xié)調(diào)公司各門對(duì)大客戶銷售業(yè)務(wù)給予支持,先后拿下了葛洲壩集團(tuán)7000萬大單、廣鐵集團(tuán)31臺(tái)大單、某隊(duì)88臺(tái)大單等,大客戶銷售信息贏單率達(dá)87.8%,重點(diǎn)項(xiàng)目大客戶銷售贏單率達(dá)69.2%,大客戶投標(biāo)中標(biāo)率首次突破70%,有效保障了銷售指標(biāo)的完成。完善渠道 穩(wěn)步提升區(qū)域銷售能力按照輕裝專業(yè)化思路,徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)逐家詳細(xì)分析經(jīng)銷商各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及盈利情況,重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的壓縮,測(cè)算專業(yè)化運(yùn)營(yíng)成本,制定了《經(jīng)銷商發(fā)展管理制度》、《經(jīng)銷商變更管理制度》、《經(jīng)銷商退出管理制度》,逐一找準(zhǔn)渠道運(yùn)行過程中的瓶頸問題,制定優(yōu)化方案,并在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道情況進(jìn)行普查,整理出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一級(jí)經(jīng)銷商分布情況和20臺(tái)以上