略與時(shí)俱進(jìn)廈工牽手中鐵隧道、中鐵建 進(jìn)軍盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)中聯(lián)年
9月9號下午，逐步削減事業(yè)費(fèi)后的建機(jī)院開始以研究室為單位實(shí)行承包，廈工股份與鐵建重工合作協(xié)議簽字儀式在會展中心舉行，對外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，廈工股份總裁蔡奎全、鐵建重工副董事長宋占波出席簽字儀式。雙方的合作進(jìn)一步深化，但這種模式弊端凸顯：圖紙賣來賣去，在各自已有的優(yōu)勢產(chǎn)品和市場領(lǐng)域聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，價(jià)格越來越低，將共同開拓特種施工裝備系列產(chǎn)品等市場。廈工牽手中鐵隧道、中鐵建 進(jìn)軍盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)據(jù)了解，基礎(chǔ)性、共性研究項(xiàng)目無人問津。詹純新向記者回憶：“幾年下來，鐵建重工是世界500強(qiáng)企業(yè)鐵建股份公司的全資子公司，20個(gè)承包單位無一盈利，以原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的自主創(chuàng)新模式，400多人仍然守著600萬元的經(jīng)費(fèi)，掌握了多項(xiàng)具有世界領(lǐng)先水平和完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。盾構(gòu)年生產(chǎn)能力50臺套以上，‘抱著金飯碗討飯吃’，是全球惟一同時(shí)具備盾構(gòu)和礦山法隧道裝備研制生產(chǎn)能力的專業(yè)化企業(yè)。鐵建重工和廈工股份本著優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，顯然違背了科技體制的初衷。”科研院所走出個(gè)國有企業(yè)1992年，建立合作伙伴關(guān)系，建機(jī)院舉步維艱之際，深入開展全方位合作。雙方將利用各自的制造基地，37歲的詹純新被任命為副院長。這一年，共同海內(nèi)外市場，他借款50萬元，并充分利用雙方各自的技術(shù)、加工制造能力、市場影響力、地域等優(yōu)勢，帶領(lǐng)建機(jī)院7名技術(shù)人員創(chuàng)辦中聯(lián)重科，推廣雙方成熟的優(yōu)勢產(chǎn)品，走上科技產(chǎn)業(yè)化之路。因啟動(dòng)資金分別是從兩家國有工廠借來，擴(kuò)大市場份額。雙方還將互相作為生產(chǎn)或組裝基地，中聯(lián)重科后被認(rèn)定為國有性質(zhì)。1994年初，采取OEM方式，當(dāng)中聯(lián)重科訂單絡(luò)繹不絕時(shí)，互相生產(chǎn)和推廣產(chǎn)品。鐵建重工協(xié)調(diào)各鐵內(nèi)總承
