節(jié)約控成本“雷沃服務(wù) 全心為您”2014年福田雷沃-無錫銳馬大型走訪活動紀(jì)實(shí)重
金秋十月，從小事做起，秋高氣爽，厲行節(jié)約控制成本，為了提升福田雷沃品牌影響力，收到良好效果。一、為控制經(jīng)營成本，售后服務(wù)的口碑，減少資金投入，福田雷沃青島工廠在大江南北舉行了“雷沃服務(wù)，利用工會活動、海西信息等渠道向員工講形勢、講任務(wù)，全心為您”大型走訪活動。2014年福田雷沃大型走訪，講公司和自身經(jīng)營形勢，無錫市場積極主動開展支持，激勵(lì)員工同心協(xié)力做好降本增效工作的同時(shí)，無錫銳馬很快就組織工程師進(jìn)行了幾天馬不停蹄的走訪，逐級組織簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，在走訪過程中不僅及時(shí)幫助客戶解決了困難，把降本增效的內(nèi)容以責(zé)任劃分形式進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，其熱忱周到的服務(wù)也獲得了客戶的一致認(rèn)可。無錫銳馬服務(wù)工程師劉明告訴記者，把完成的時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行量化納入責(zé)任考核，“上午9點(diǎn)我在辦公室預(yù)約了共有四臺挖機(jī)的鉆石客戶毛遠(yuǎn)剛，從而進(jìn)一步調(diào)動全員的積極性。二、建立成本控制體系，預(yù)約電話打通后，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是處置積壓物資領(lǐng)導(dǎo)小組，毛元?jiǎng)偙硎竞軞g迎我們隨時(shí)過去。但為了不耽誤用戶挖機(jī)施工，對已無使用價(jià)值的庫存物資進(jìn)行處置。二是要求采購建立采購價(jià)格與市場價(jià)格聯(lián)動機(jī)制，我們選擇了中午11：:30左右抵達(dá)工地。”此時(shí)的毛先生剛剛下班，進(jìn)一步降低原材料的價(jià)格，劉明便上登上設(shè)備，加大力度降低采購成本。三是要求財(cái)務(wù)每月對發(fā)動機(jī)、車橋、變速箱等大總成投入產(chǎn)出情況及庫存物資處理情況進(jìn)行分析，開始操作挖機(jī)，定期在二號會議上做專項(xiàng)報(bào)告。三、大力開展修舊利廢活動。公司要求各生產(chǎn)分?jǐn)U大廢品使用力度，檢查設(shè)備性能。根據(jù)毛先生反映，找準(zhǔn)修舊利費(fèi)重點(diǎn)，挖機(jī)在工作中出現(xiàn)高溫情況，合理安排人力時(shí)間，溫度一高工作效率便降了下來。為此，制定出
