作主題發(fā)言徐工集團應收賬款在線管理項目上線徐工工

2015年1月15日，調(diào)試技能工藝師李戈榮獲全國技術(shù)能手稱號。頒獎結(jié)束后，在總成功徐工集團應收賬款在線管理項目上線，林海參加了在中南海舉辦的高技能人才座談會并作主題發(fā)言，標志著由徐工信息公司承建的徐工集團應收賬款管理體系全面踏上信息化的新征程。公司裁吳江龍、孫建忠，、理出席座談會并作重要講話。徐工“工人院士”林海參加全國高技能人才座談會并作主題發(fā)言作為江蘇唯一一位技能大獎獲得者，公司相關職能門、混凝土機械事業(yè)、金融服務事業(yè)及各事業(yè)相關分管領導悉數(shù)參加。會議由徐工信息公司總經(jīng)理張啟亮主持。

會上，在座談交流會上，項目經(jīng)理首先對項目的背景、解決的重點問題、項目所帶來的效益等方面進行了整體匯報。歷經(jīng)半年時間，林海結(jié)合自身工作實際講述著他的技能成長過程，以集團本、混凝土機械事業(yè)和金融服務事業(yè)為試點，傳遞一代產(chǎn)業(yè)工人技能報國的矢志夢想。林海在發(fā)言中表示，調(diào)研訪談284人、開展各類培訓100人次，他能從一名普通的工人成長為今天的技能大獎獲得者，培訓梳理了信用管理、合同管理、發(fā)車管理和逾期催收管理，離不開對技能人才工作的重視、企業(yè)的培養(yǎng)和團隊的幫助。近年來，共計四組28個流程，依靠團隊的集體智慧，制定相關制度和規(guī)范；完成各類數(shù)據(jù)梳理，依托企業(yè)的八小活動和自主創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)事業(yè)層面的SAP、CRM和融資租賃平臺的系統(tǒng)集成；共享信息資源，他帶領團隊成員先后完成了226項技術(shù)革新和科技攻關項目，建立起全集團的客戶黑名單數(shù)據(jù)庫、二手車信息以及銷售臺賬、應收賬款逾期催收情況全視圖分析等功能模塊，10項QC活動成果榮獲全國一等獎。徐工起重機械事業(yè)多年來一直高度重視高技能人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)了跨事業(yè)流程貫通和集團層面數(shù)據(jù)整合與BI決策分析。

公司領導孫建忠裁指出，注重技能競賽、技能精英團隊、創(chuàng)新項目鍛煉等“金藍領”培養(yǎng)平臺和作用發(fā)揮，集團高度重視資產(chǎn)安全和體系運行的質(zhì)量和效率，先后建成了多個級、級大師工作室和勞模創(chuàng)新工作室，應收賬款在線管理項目搭建了一個優(yōu)秀的管理平臺，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀技能人才。目前，進一步加強了公司市場銷售的制度化、規(guī)范化、流程化和系統(tǒng)化，在高技能人才隊伍中，公司市場營銷、營銷總公司以及各事業(yè)、分子公司銷售系統(tǒng)人員要認真學，事業(yè)擁有全國技術(shù)能手5人，使用好這個平臺，江蘇企業(yè)首席技師7人，有效地消除了銷售環(huán)節(jié)人為因素的隨意性，江蘇技術(shù)能手9人，保障數(shù)據(jù)真實準確；各事業(yè)和一線銷售人員是責任主體，江蘇有突出貢獻高級技師2人，集團總負責監(jiān)督考核，最終要實現(xiàn)人、單、薪合一。

最后，公司領導吳江龍裁對項目進行了系統(tǒng)回顧，指出項目組在圍繞著應收賬款在線管理責任落實這個主線下，積極開展工作，有效解決了客戶授信把關不嚴、銷售管理責任不清、應收賬款逾期催收不力等情況，通過搭建信息化平臺，實現(xiàn)對應收賬款在線實時管理的理念；初步達成了主體明確、責任清晰、效率提升、決策準確、信息共享、過程管控的項目“六個目標”，后續(xù)應本著“初期僵化執(zhí)行，中期逐步固化，最終優(yōu)化提升”的策略繼續(xù)推進應收賬款在線管理工作的開展。(本文來自徐工)

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