售刷新紀錄王民：把徐工重慶成為西南地區(qū)的堅強堡壘徐工挖

5月16日，為沖刺雙過半提供了動力支持。面對低迷的市場環(huán)境，徐工集團董事長、委王民在參加渝洽會期間赴徐工重慶工程機械有限公司、徐工塔機重慶分公司實地考察指導工作，徐工鏟運機械事業(yè)首先在營銷系統(tǒng)進行全面，他勉勵徐工重慶兩公司堅定發(fā)展信心，在“113”工程的指導思想下，樹立品牌意識，抓住客戶整合的機遇，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，強化大客戶、系統(tǒng)客戶的，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的共贏，徐工挖掘裝載機以差異化的產(chǎn)品、優(yōu)異的工況適應性、出色的品牌效應，把徐工重慶成為西南地區(qū)的堅強堡壘。

徐工集團董事長、委王民蒞臨重慶公司實地考察

在徐工重慶工程機械有限公司，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，王民董事在徐工鏟運機械事業(yè)經(jīng)理、重慶公司總經(jīng)理崔吉勝等的陪同下，鞏固了徐工挖掘裝載機在行業(yè)中的領導者地位。(本文來自徐工)，實地考察了各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，認真查看了基地的工藝布和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，充分肯定了重慶基地的項目工作，同時聽取了徐工重慶近年來運營管理總體情況、重點工作安排以及目前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些困難的詳細介紹。他對重慶公司的規(guī)范管理、生產(chǎn)有序的現(xiàn)場以及員工蓬勃向上的精神面貌給予了充分的肯定。

在徐工塔機重慶分公司，王民董事長在徐工塔機總經(jīng)理助理、重慶分公司總經(jīng)理趙冬等陪同下，詳細了解了塔機重慶基地項目和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并走進生產(chǎn)車間，認真查看了基地的工藝布和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，充分肯定了重慶基地的項目工作。他指出，塔機并入徐工集團后，在起重機械事業(yè)、徐工塔機的共同努力下，整體發(fā)展較好，從3億元、6億元到2013年的近20億元，連年翻番式增長，從行業(yè)20多位上升到第2位，而且繼續(xù)保持上升的良好勢頭。塔機公司在重慶建立生產(chǎn)基地的決策非常正確和及時，恰逢城鎮(zhèn)化和西南大發(fā)展的關鍵時期，將過去的一片荒蕪之地成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房，為徐工塔機的快速發(fā)展打下基礎。
在考察生產(chǎn)現(xiàn)場后，王民董事長就徐工重慶做大做強提出了幾點要求：

一是樹立品牌意識，抓住客戶整合的機遇，堅定發(fā)展信心。王民董事長指出，“徐工”品牌在社會上獲得的好口碑，是靠徐工人幾十年不懈地奮斗，一步一步積累起來的。徐工重慶兩公司要讓徐工這個品牌意識在廣大干員工，尤其是一線員工中落地生根，成為每一個干員工的自覺意識，展現(xiàn)品牌價值。同時，要按公司要求做好自己的定位和發(fā)展定位，堅定發(fā)展的信心，依托產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和優(yōu)質的產(chǎn)品、良好的信譽搶占市場。

二是關注質量和細節(jié)，持續(xù)精益生產(chǎn)。王民董事長表示，重慶公司的精益生產(chǎn)理念以及分廠的質量管理地圖，絕不是花拳繡腿，要牢固樹立精品意識，集中人力、物力、財力，干精品、爭一流，精益求精做精品。塔機是安全性、可靠性要求很高的產(chǎn)品，徐工塔機要高度重視細節(jié)，重視客戶細小的需求，靠技術與質量取勝，做真正為客戶著想的企業(yè)，讓徐工文化在產(chǎn)品上體現(xiàn)出來。要按照集團公司的要求，明確發(fā)展定位，建立科學、有力的舉措，全力推進，成為徐工駐外基地的標桿和楷模，在西南地區(qū)輻射出徐工的影響力，打造成西南地區(qū)耀眼的璀璨明珠。

三是優(yōu)化結構增效益，提升管理水平。要認清當前宏觀經(jīng)濟形勢，積極圍繞年度工作目標，全力以赴拓市場、提效率、調結構、穩(wěn)增長，努力把市場對企業(yè)的沖擊降到最低。隨著信息網(wǎng)絡化、智能化不斷發(fā)展，促使我們要不斷轉型升級。要始終把降低成本作為企業(yè)核心，樹立全員成本意識，優(yōu)化配置資源和生產(chǎn)要素，不斷提升企業(yè)價值鏈，保持企業(yè)的高效率、高質量和競爭力。管理人員要清晰認識到自身所肩負的責任和使命，加強內管理，提升公司的管理水平，以高標準、嚴要求審視自身的工作開展情況，不斷創(chuàng)新。

四是關愛員工成長，助力企業(yè)發(fā)展。王民董事長強調，企業(yè)只有以人為本，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為廣大員工搭建成就一番事業(yè)、創(chuàng)造幸福生活的平臺，才能留住人才，發(fā)展人才。徐工重慶兩公司各級領導干要關愛員工成長，在文化生活、學風氣、導師帶徒、崗位練兵、人才培養(yǎng)等方面，注重以人為本，建立完善選才、育才、用才、聚才的工作機制，關心員工生活，在通過精細管理增加效益的同時，有計劃的增加職工收入和福利，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。  (本文來自徐工)

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