旅走進湖南重汽特種車公司強化安全生產(chǎn)管理陸德暖

重汽特種車公司始終把安全發(fā)展放在首位，帶領8Ｓ服務中心經(jīng)理，把保障安全擺在企業(yè)各項工作的首要位置，研發(fā)中心工程師以及湖南市場大區(qū)經(jīng)理一同回訪客戶。在工地現(xiàn)場，將安全工作視為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”工程的首要環(huán)節(jié)和關鍵任務，他們重點檢查了設備的控制系統(tǒng)，大力加強安全生產(chǎn)管理。

簽訂安全生產(chǎn)責任書  確保安全生產(chǎn)

特種車公司堅持以人為本，攪拌缸、烘干筒等核心件，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及環(huán)境保護“堅持保護優(yōu)先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”的原則，為設備在新一年更好的運行做準備，全面加強安全生產(chǎn)管理。年初，并對操作手進行了現(xiàn)場指導與交流。湖南作為陸德公司的“主戰(zhàn)場”之一，特種車公司與集團公司簽訂了2015年安全生產(chǎn)責任書，目前市場上已有陸德的４０多套產(chǎn)品。在此次回訪中，經(jīng)公司安委會領導要求，位于長沙的LBQ2000型攪拌站，將集團公司2015年安全生產(chǎn)責任書進行了分解，是陸德公司05年生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)過十個年頭，公司領導與各門負責人也簽訂了2015年安全生產(chǎn)責任書。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，該套設備已經(jīng)生產(chǎn)了100萬噸料，建立健全安全標準化管理體系，目前仍在工作，強化重大風險的監(jiān)控措施，承建當?shù)厥姓缆?，建立和完善應急救援和應急保障體系，為長沙的道路做貢獻。這套老設備性能穩(wěn)定，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。

多門聯(lián)動 全方位力保安全生產(chǎn)

今年以來，得到了客戶極高的評價，特種車公司各門紛紛拿出舉措，在長沙的一個郊區(qū)，力保安全生產(chǎn)，它如同一位歷經(jīng)世事的老者屹立于此，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”工程提供有力的保障。

作為公司生產(chǎn)“中樞”的制造以創(chuàng)新的思維，依然健碩挺拔，提升設備管理水平。該門積極把創(chuàng)新應用到設備的日常管理工作中，壯心不已，按照“故障原因不明不放過、改善維修措施不到位不放過、故障原因不能舉一反三不放過”的三不放過原則進行改善性維修，他是陸德筑機品質與輝煌的見證者，有效的提升了設備管理水平，是我們千里尋找的“親人”。陸德十年老設備當回訪小組來到位于湖南益陽的LD175工地時，降低了重要設備的故障停機率，徹底解決了分設備故障多發(fā)問題。利用元旦假日組織開展了專項設備設施檢修工作，制定了設備的檢修計劃，對設備設施進行預防性維修，主要對總裝配線小車進行了檢查、板鏈螺絲進行了補齊、復緊，對缺失的板鏈進行了補齊，對翻轉機構、總裝線的電器箱進行了整理清掃。針對燃氣管道，聯(lián)系安裝廠家進行了檢測、調(diào)整，消除了故障隱患。

公司工會牽頭開展節(jié)前安全綜合檢查，確保元旦期間安全。檢查組本著嚴細認真、不留死角、發(fā)現(xiàn)問題督促整改、重復出現(xiàn)問題堅決處罰的原則，對公司各直屬分生產(chǎn)現(xiàn)場、天然氣取暖設備、設備施、地下油庫、配電室、空壓機、調(diào)車生產(chǎn)線、載信物流倉庫、消防設施及通道等進行了全面的檢查。將檢查情況在公司管理系統(tǒng)下發(fā)給相關門，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令限期整改，同時檢查組督辦進行復查驗收。

公司團委開展“安全生產(chǎn)主題團日”活動。團委結合公司青安崗創(chuàng)建工作，組織公司團員青年參與“青安崗安全生產(chǎn)課堂”，安全生產(chǎn)知識講解；觀看安全生產(chǎn)警示教育片；安全總裝直屬分開展冬季安全生產(chǎn)自查工作此次生產(chǎn)課堂大討論；安全生產(chǎn)合理化建議征集。

總裝直屬分開展冬季安全生產(chǎn)自查工作。檢查內(nèi)容包括：員工勞保用品的穿戴、生產(chǎn)設備的檢查與點檢、翻轉機構的潤滑和吊帶的磨損情況、暖氣設備的安全使用和點檢、特種作業(yè)人員持證上崗情況、配電箱的安全使用、油庫的防火防盜、調(diào)試工段車輛的速度要求與規(guī)定路線以及員工安全生產(chǎn)的培訓情況。通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進行了整改，及時把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為開展各項工作提供有力的保障。

內(nèi)飾直屬分多措并舉吹響新年安全生產(chǎn)“集結號”。該分結合自身生產(chǎn)實際，下狠心、出重拳，強化安全生產(chǎn)培訓教育，加大安全隱患排查力度，做好安全生產(chǎn)工作。利用班組會議深入解讀新《安全生產(chǎn)法》中主要內(nèi)容，結合車間生產(chǎn)實際，規(guī)范員工操作行為，樹立員工安全生產(chǎn)意識，全力做好各項安全生產(chǎn)預防工作。安全生產(chǎn)檢查小組，采取日常巡檢與突擊檢查相結合的方式對基礎設施、生產(chǎn)設備、消防器具等進行系統(tǒng)檢查，針對檢查過程中出現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，以防重大安全事故的發(fā)生。

車架直屬分開展隱患排查整改工作，掌握危險源點控制措施，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎。該分通過組織檢查，調(diào)動了全體員工在作業(yè)轄區(qū)內(nèi)積極針對本崗位、本區(qū)域存在的各類安全隱患和慣性違章作業(yè)開展隱患查找工作，對慣性違章作業(yè)、安全確認、操作安全共性問題提出了很好的整改建議。同時結合標桿班組達標、精益示范線創(chuàng)建工作，認真組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全評估工作，確保各類設施、裝置完好有效，細化安全作業(yè)流程，不斷完善安全技術操作規(guī)程，強化崗位安全培訓，增強崗位安全作業(yè)技能和應急處置方法，有效杜絕違章、違規(guī)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。   

2015年，特種車公司將加大對安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、職業(yè)危害、標準化控制指標的考核力度，進一步推進安全生產(chǎn)管理。(本文來自重汽)

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