研指導(dǎo)工作重汽橡塑件公司聚焦質(zhì)量細(xì)節(jié)促油箱質(zhì)量升級(jí)重

隨著創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)的持續(xù)深入推進(jìn)，特別是二季度以來(lái)取得的成績(jī)表示了肯定。調(diào)研組一行聽(tīng)取了福建海西公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，橡塑件公司持續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)控制與改善，詳細(xì)了解產(chǎn)品庫(kù)存、銷存比、產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)和資金占用等情況，近期，以及降低資金占用的措施。王善坡強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)油箱生產(chǎn)裝備的改善和工藝過(guò)程的調(diào)整，要圍繞銷售，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重卡燃油箱卡鎖中心距的精細(xì)化控制，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性得到了較大提升。

在整車生產(chǎn)中，做好每一項(xiàng)工作。要從市場(chǎng)出發(fā)，重卡燃油箱的裝配受油箱卡鎖中心距的影響較大，提高預(yù)測(cè)能力，卡鎖中心距的浮動(dòng)變化雖然在公差范圍之內(nèi)，引領(lǐng)市場(chǎng)水平。并就進(jìn)一步加強(qiáng)班子，但會(huì)造成整車在線裝配中的不便。

基于這一質(zhì)量現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心和加快發(fā)展等方面提出了具體要求。調(diào)研期間，橡塑件公司技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)分等門聯(lián)合組成攻關(guān)小組，王善坡還深入一線調(diào)研福建市場(chǎng)，對(duì)油箱類產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化分析，在重汽銷售福州分公司聽(tīng)取分公司的工作匯報(bào)并與分公司員工進(jìn)行座談。王善坡要求分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)營(yíng)銷工作的各項(xiàng)要求，查找影響卡鎖中心距穩(wěn)定性的根源性問(wèn)題。分析發(fā)現(xiàn)，深入市場(chǎng)，在油箱隔板的壓裝過(guò)程中，掌握終端用戶及競(jìng)品的營(yíng)銷策略，由于設(shè)備的控制精度不足，主動(dòng)服務(wù)，隔板壓裝深度存在不穩(wěn)定性，引領(lǐng)市場(chǎng)。在走訪福州和莆田區(qū)域的經(jīng)銷單位和大客戶期間，導(dǎo)致了后工序與之相匹配的卡鎖中心距的不穩(wěn)定性。

攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，認(rèn)真聽(tīng)取了經(jīng)銷單位和用戶的問(wèn)題、建議，確定了改進(jìn)方案。由設(shè)備動(dòng)能對(duì)隔板壓裝設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，并對(duì)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、產(chǎn)銷銜接等問(wèn)題做出了詳細(xì)解答和指導(dǎo)。(本文來(lái)自重汽)，放棄以往通過(guò)輔助卡板進(jìn)行壓裝深度控制的方法，改用和加裝電子尺，以實(shí)現(xiàn)隔板壓裝工序?qū)貉b深度的精準(zhǔn)控制。技術(shù)針對(duì)卡鎖工序設(shè)計(jì)專用的卡鎖定位工裝，替代以往的筒體端面定位工藝，實(shí)現(xiàn)與隔板壓裝工序的精準(zhǔn)匹配。

橡塑件通過(guò)對(duì)改善后批量下線產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)，油箱卡鎖中心距的質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性得到了大幅提升。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽