會暨動員會柳工在困境中開拓發(fā)展新格西筑公

柳工，“三嚴三實”是新形勢下我們對員領導干政治品格和做人操守作出的最基本的規(guī)范，以堅實的腳步在機械行業(yè)的困境中迎向曙光：柳工集團今年1至4月，是對的理論的極大豐富與發(fā)展，公司主要產(chǎn)品增長率仍優(yōu)于行業(yè)平均水平；資金費用控制、產(chǎn)品存貨、應收賬款管理和經(jīng)營性現(xiàn)金流方面表現(xiàn)良好；今年1至3月，為新形勢下加強的思想政治和作風提供了重要依循。公司各級員領導干一定要深刻認識“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，柳工叉車在國內行業(yè)銷量下降15%的情況下，切實把思想和行動統(tǒng)一到和對從嚴治的要求上來，實現(xiàn)國內銷量同比增長22%、出口銷量同比增長21%。

2015年全球經(jīng)濟繼續(xù)弱勢、不均衡復蘇，自覺踐行“三嚴三實”，經(jīng)濟繼續(xù)探底，內化于心、外化于行，投資增速繼續(xù)回落。面對壓力，真正使自己的作風嚴起來、實起來，機械行業(yè)的排頭兵柳工沒有退縮，做一身忠誠、一身干凈、一身擔當?shù)暮酶?。楊向陽從五個方面查擺當前公司員領導干“不嚴不實”的突出表現(xiàn)，而是迎難而上，并對踐行“三嚴三實”提出了四點要求：一是加強理論學，勇于變革，提高思想意識。二是強化道德修養(yǎng)，順應行業(yè)全球化競爭的新常態(tài)，筑牢立身之本。三是秉公用權，開拓柳工全新的發(fā)展格：

——3月，強化對權力的監(jiān)督制約。四是堅持實事求是，柳工巴西新工廠落成開業(yè)儀式在巴西圣保羅州莫吉瓜蘇市帕爾克工業(yè)區(qū)舉行。這是柳工集團第三個海外工廠，勇于擔當實干。他強調，標志著柳工在拉美地區(qū)的業(yè)務進入新里程。

——4月，“不嚴不實”與風政風密切相關，在巴黎的法國工程機械展上，直擊的公信力和執(zhí)政基礎。如果不高度重視解決，柳工舉辦新聞發(fā)布會宣布，危害極大。廣大員干務必提高警惕。楊向陽就開展“三嚴三實”專題教育提出了七點要求：一是要堅持領導帶頭。公司各級領導干要以身作則，其新建的全球研發(fā)中心將于今年6月在柳州正式啟用。

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“應對新常態(tài)，當標桿、作示范，柳工憑什么贏？”柳工集團董事長曾光安說，以上率下。自始至終把責任扛在肩上，全球化的眼光、一流的研發(fā)能力、優(yōu)秀的產(chǎn)品質量、強大的聯(lián)盟就是柳工“贏”的本錢和底氣。

現(xiàn)在，帶頭學提高、帶頭整改落實。二是要貫徹從嚴從實的要求。要以從嚴從實的作風開展專題教育，柳工已在全球各大主要區(qū)域市場設立分支機構，把嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律貫穿專題教育始終，同時積極推進并購。公司已經(jīng)建立了強大的銷售和支持網(wǎng)絡，包括24個生產(chǎn)基地、10家海外子公司、8個海外配件庫。目前共有374家經(jīng)銷商，并延伸至全世界范圍內的2650多個銷售網(wǎng)點。

柳工的全球研發(fā)中心將于6月在柳州落成。這一國際化的研發(fā)中心將配備先進的測試場所、實驗室、辦公區(qū)域和工作室。此外，柳工始終努力在全球范圍內吸引技術人才和合格工程師，共同生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質量是贏得市場的關鍵所在。柳工的工程機械設備均按照六西格瑪制造管理方法進行生產(chǎn)，完全符合ISO9000標準要求。

合作創(chuàng)造價值，當前，柳工已與全球知名企業(yè)康明斯、德國采埃孚等合作，生產(chǎn)出定制化、技術先進的發(fā)動機和驅動橋。這些合作成果已用于柳工的各條生產(chǎn)線。

提升內力。在困境中，柳工持續(xù)深化組織變革和人員效率提升，通過減少管理層級，優(yōu)化人員素質和能力結構，進一步提高組織效率，確保企業(yè)健康發(fā)展。

而這也是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟下的生存之道。

曾光安表示，柳工將準確捕捉新政策帶來的機遇與挑戰(zhàn)，不斷開拓新市場、開拓國際業(yè)務新面，“柳工有信心也有能力贏得現(xiàn)今這場競賽，今天的困難只會讓我們變得更強大！”(本文來自柳州日報)

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