金蛇狂舞即將去,人力資源積極宣傳公司的發(fā)展情況及各項福利待遇,駿馬飛奔疾馳來。1月25日上午,吸引了大量求職者到展位前咨詢,山推機(jī)械公司職工代表暨總結(jié)表彰隆重。
集團(tuán)經(jīng)理、公司董事長謝樹敏,為公司的人才招聘起到了很好的宣傳作用。,公司監(jiān)事會韓利民及全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議,公司中層干、2013年度受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,以及來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表共120人參加了會議。會議由公司委副、工會王林澤主持。
上午9時,公司委副、工會王林澤宣布開幕。
公司委副、總經(jīng)理萬國全作了題為《堅忍不拔 砥礪奮進(jìn) 以嶄新的姿態(tài)實現(xiàn)涅槃式發(fā)展》的行政工作報告。萬總在報告中全面回顧了2013年度公司工作亮點及各項主要工作,客觀分析了企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題以及今后面臨的形勢與任務(wù),動員廣大干員工“干就負(fù)責(zé)、做就到位”,以堅定的決心、更大的勇氣、更多的智慧積極作為,推動公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展。
萬總指出,2013年公司全體干員工團(tuán)結(jié)一心,勇?lián)?zé)任,開拓創(chuàng)新,在激烈殘酷的市場拼搏中,堅持以穩(wěn)定為基礎(chǔ),以轉(zhuǎn)型為手段,以創(chuàng)新為動力,以制度為保障,堅定不移地貫徹落實集團(tuán)“2013年八項重點工作”,凸顯了以獨立運(yùn)作為中心的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整取得新成效;以降本增效未目的的全面改善取得實效;以創(chuàng)新商業(yè)模式為抓手的市場營銷得到有力拓展的工作亮點。各項主要工作均取得了新進(jìn)展,夯實基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力;實施科技創(chuàng)新,推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;宣貫落實精神,加強(qiáng)建和企業(yè)文化;積極推進(jìn)輔業(yè)市場化進(jìn)程,輔業(yè)改制工作有序開展。
萬總強(qiáng)調(diào),2014年是公司“整合”年,基于目前面臨的發(fā)展困境,必須堅定不移繼續(xù)實施“四獨立、四統(tǒng)一”的管理模式,根據(jù)目標(biāo)實施,確定以各板塊明確的目標(biāo)凝心聚力;以“三個到位”來激發(fā)團(tuán)隊活力;以有效的激勵來促進(jìn)措施到位;以獨立考核來控制資源分配;以持續(xù)改進(jìn)來提升管理素質(zhì),從而建立系統(tǒng)的管理體制的基本原則。采取多元化的措施整合一切資源,開啟二次創(chuàng)業(yè),以和整合為抓手,全力實現(xiàn)創(chuàng)新的重大突破。明確了公司導(dǎo)向目標(biāo),今后1-3年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以“上、退、擴(kuò)、放”為導(dǎo)向,即叉車堅定不移的要上,樁工逐漸退出,配套件必須要擴(kuò),輔業(yè)首先要放,通過9大業(yè)務(wù)板塊的多元化發(fā)展支持和推動公司發(fā)展,從而實現(xiàn)一年內(nèi)止虧、兩年內(nèi)扭虧、三年內(nèi)盈利的工作目標(biāo)。圍繞“篤定信念、創(chuàng)新、有效考核、執(zhí)行到位”的工作方針,要采取具體有效的舉措。一是加大運(yùn)營管控力度,建立系統(tǒng)的管理體制;二是建立有效的考核激勵機(jī)制,明晰各板塊業(yè)務(wù)目標(biāo);打造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境,積聚正能量,發(fā)出好聲音。萬總號召全體干員工以背水一戰(zhàn)的勇氣和壯士斷腕的決心,以自強(qiáng)不息的責(zé)任感推進(jìn)各項事業(yè)不斷創(chuàng)出新成果、取得新突破、邁上新臺階,以拼搏作為的使命感推動公司歷史性的跨越發(fā)展,全力實現(xiàn)2014年創(chuàng)新的重大突破。
會上,萬總分別與公司各事業(yè),分、子公司簽訂了2014年重點工作目標(biāo)責(zé)任書。
公司經(jīng)理孫宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》,與會領(lǐng)導(dǎo)分別向受到表彰的3個優(yōu)秀團(tuán)隊、5個金牌班組、2名公司勞模、8名公司標(biāo)兵及20名優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎牌、獎杯和證書。
集團(tuán)經(jīng)理、公司董事長謝樹敏作了重要講話。謝總?cè)娣治隽水?dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的形勢,明確指出了公司在2013年發(fā)展進(jìn)程中暴露出的問題,并就做好2014年工作提出了五點要求:第一、叉車產(chǎn)業(yè)要圍繞集團(tuán)譚旭光董事長提出的三個核心能力發(fā)展,要打造最具技術(shù)競爭能力、最具質(zhì)量競爭能力和最具成本競爭能力的核心產(chǎn)品;第二、各業(yè)務(wù)板塊要嚴(yán)格按照KPI指標(biāo)制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和措施,細(xì)化分解指標(biāo);第三、要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和嚴(yán)明的紀(jì)律,提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和生命力;第四、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干員工和核心骨干要有的勇氣和勇?lián)?zé)任的勇氣,一手止住虧損,一手科學(xué)利用資源,努力實現(xiàn)扭虧的目標(biāo);第五、各業(yè)務(wù)板塊能夠按照KPI考核要求,嚴(yán)格控制資源的使用,提高資源利用效率。相信山推機(jī)械公司在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ),抓住新機(jī)遇,團(tuán)結(jié)一致,敢于承擔(dān)責(zé)任,一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2014年的各項發(fā)展目標(biāo)。
標(biāo)簽:山推
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