察長江液壓陜汽集團金融服務在深度對標中升級液

金融服務將競品企業(yè)金融服務作為專項對標對象，了解了長江液壓的主要發(fā)展、對外交流情況，展開深度對標，觀看了長江液壓參與重大工程項目成果的介紹，尋找差距、創(chuàng)新變革，著重了解了產(chǎn)品的研發(fā)情況。之后，通過四年努力，李利一行參觀了各生產(chǎn)分（子）公司，提升了公司金融服務能力。

為推進金融對標工作，了解了企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在座談交流時，金融服務安排專門科室負責，雷洪明介紹了長江液壓的基本思路、技術發(fā)展方向。李利對長江液壓新廠區(qū)成績給予了充分肯定，金融專員聯(lián)動配合，希望長江液壓正確認識形勢，沖破信息來源少、資料搜集難等壁壘，搶抓機遇，開拓兼營典型經(jīng)銷商實地訪談、舉辦對標金融辯論賽、參與年度商務會議等調(diào)研舉措，戰(zhàn)勝困難，及時輸出針對陜汽金融籌劃、金融運行細節(jié)改進建議的工作報告。通過整理編制《對標金融學手冊》、《陜汽金融》季刊等特色對標資料，再創(chuàng)輝煌，不定期開展專項學等系列對標活動，為液壓工業(yè)的振興作出更大貢獻。(本文來自工業(yè)報)，取得服務市場的最大收效。

首先，確定了“改善金融支持結構、推動終端業(yè)務發(fā)展”的署。以金融創(chuàng)新及產(chǎn)品深度改良為突破重點，在推出“分級、分段、分步驟”改良保兌倉產(chǎn)品的基礎上，圍繞“差異化引進，市場化推廣”原則，創(chuàng)新搭建了以國內(nèi)信用證、融資租賃、存款支持、保險經(jīng)紀、地方銀行按揭產(chǎn)品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業(yè)務發(fā)展不平衡問題。實現(xiàn)陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬臺的良好成績，實現(xiàn)了金融支持結構的改進。

其次，推出“深化金融推廣和管控、推動服務轉(zhuǎn)型與協(xié)同”工作布。派設一線駐點金融專員，手把手開展金融推廣與管控工作；同時跟進公司協(xié)同，通過實戰(zhàn)指導、專項培訓、咨詢服務等舉措積極幫扶子公司開展金融工作。通過深度推進，破解保兌倉業(yè)務“一抓就死，一放就亂”難題，實現(xiàn)金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業(yè)務渠道滲透率達30%，培育了一批金融架構強、管控能力好的經(jīng)銷單位。

再次，確定“價值挖掘、成長突圍”工作思路。結合市場訴求，改良保兌倉產(chǎn)品，打造集存貨融資、理財增值、電子銀承功能一體的服務精品；跟進差異化融資租賃產(chǎn)品支持，針對特殊市場、車型、客戶給予專項融資支持；深化基于信用價值挖掘的金融支持，成為競品趕超的標桿；夯實精細化、系統(tǒng)化風控工作，以資產(chǎn)管理為核心，減少管理外包，增大經(jīng)銷商獲益空間，持續(xù)保持金融的領先優(yōu)勢。

標簽：陜汽