超千萬美元徐工重型元月實現(xiàn)營業(yè)收入7億元江麓進

收入同比增長84%，出口創(chuàng)匯成交額已達1003萬美元，主機市場占有率達到60%，與建機公司簽定合同5912萬元，國際市場份額預(yù)計超過20%,再創(chuàng)歷史最好水平

 

    就在我市剛剛提出打造500億元工程機械產(chǎn)業(yè)集群不久， 在市場開拓方面，徐工集團重型機械有限公司就傳來喜訊：元月份，目前，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.02億元，江麓塔機在印度市場繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)龍頭老大地位，同比增長84.7%，在阿聯(lián)酋市場已與永茂、川建分庭抗禮，再創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績。其中，在科威特市場獨占鰲頭。此外，企業(yè)產(chǎn)品市場齊頭并進，在卡塔爾市場、巴基斯坦市場、巴林市場、沙特市場，輪式起重機增長56%，江麓產(chǎn)品的市場份額也不斷擴大。，混凝土泵車增長350%，履帶起重機增長330%，產(chǎn)品出口增長接近兩倍，當月國內(nèi)市場占有率已超過60%，預(yù)計國際市場占有率將首次跨越20%。

    運營平穩(wěn)高效。2007年，徐工重型確立了80億元的經(jīng)營目標，要在去年高速增長跨越60億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持30%的增長率。新年伊始，徐重總經(jīng)理張玉純提出“發(fā)展要有新思維、新思路、新市場觀、新舉措、新成果”的工作理念。全公司推行管理運營，推進市場、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等七項職能，縱向承接市場目標，橫向之間相互促進，將經(jīng)營目標分解到每一個崗位，實時監(jiān)控各個職能的作用效果，保證了企業(yè)在較大規(guī)模下的平穩(wěn)運營。

    技術(shù)創(chuàng)新扎實迅速。企業(yè)重新定位技術(shù)中心，集中一批積累深厚的專家，以“大型臂架類裝備應(yīng)用科學(xué)”為核心，在結(jié)構(gòu)分析、動力配置和液壓工程上做深做透，不斷積累自主技術(shù)。企業(yè)按照“環(huán)保、安全、可靠、先進”產(chǎn)品發(fā)展定位，一方面加快600噸全路面起重機、600噸履帶吊和67米混凝土等十余項超大型工程裝備的研發(fā)，獲得突破性的進展。同時企業(yè)還全力推進常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化升級，強化徐重產(chǎn)品“自重最輕、性能最好、整機最優(yōu)”的內(nèi)在優(yōu)勢，使用戶真切地感受到“維修成本更低，運營消耗更少”的實惠，贏得最廣泛的客戶。

    制造品質(zhì)強化提升。2007年開始，徐工重型重組制造體系，在制造系統(tǒng)內(nèi)實施技術(shù)工程管理模式，專業(yè)化制造廠全面推開單元化生產(chǎn)，處處強調(diào)工藝先進性。通過生產(chǎn)、工藝、技術(shù)的充分融合，強化和提升產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。同時，加大對上游供應(yīng)鏈兩端管理介入和技術(shù)滲透，采取工程管理方程式的新方法，整合整個供應(yīng)鏈條，努力追求整個運營鏈的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”優(yōu)勢，切實踐行新型工業(yè)化道路的發(fā)展要求。

    市場拓展再創(chuàng)奇跡。徐工重型新年度實施的渠道整合動作很快發(fā)揮作用，全國11個銷售中心、30個區(qū)域代表處，通過“人單合一”層級管理的新模式充分調(diào)動起來，加上40余家經(jīng)銷商備件、服務(wù)運營新方式的助力，企業(yè)主機市場占有率一舉沖高60%，混凝土泵車、履帶吊分別較去年同期增長兩倍。在徐工集團國際化發(fā)展要求下，徐工重型今年加大出口市場運作力度，企業(yè)在去年占據(jù)國際市場12%份額的基礎(chǔ)上，借助新近完成的CE認證，從亞、非、澳傳統(tǒng)出口市場全面挺進歐美，實現(xiàn)起重機首次批量直銷荷蘭、奧地利等發(fā)達市場。(張勇)

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