上歷史新高[圖文]徐工筑路隆重舉行養(yǎng)護(hù)、樁工產(chǎn)品單月銷量超五十臺暨批量交車儀式組圖三

十二月二十六日，正面吊甚至打入了有著“正面吊故鄉(xiāng)”之稱的意大利。年輕的是敢拼敢闖的心，徐工筑路隆重舉行“徐工養(yǎng)護(hù)、樁工產(chǎn)品單月銷量超五十臺暨批量交車儀式。集團(tuán)公司經(jīng)理、筑路公司董事長王巖松、進(jìn)出口公司總經(jīng)理沙先亮、市場長劉升福攜各長、業(yè)務(wù)經(jīng)理代表以及山西公路胡志勇長、云南富民志遠(yuǎn)建筑工程有限公司侯司偉董事長等31名客戶代表共同參加交車儀式，日漸成熟的是一種管理與創(chuàng)新的體制。2008年12月15日，此次交車儀式開創(chuàng)了徐工樁工、養(yǎng)護(hù)機(jī)械新的篇章。

2008年，隨著第一臺場橋在長沙港安裝完畢，徐工筑路在集團(tuán)王的親切關(guān)懷和大力支持下，三一港機(jī)實現(xiàn)了首臺場橋的銷售。港機(jī)銷售邁上歷史新高 正面吊、堆高機(jī)銷售實現(xiàn)歷史性突破，頂住了08年市場競爭加劇、原材料價格上漲的雙重壓力，新產(chǎn)品場橋成功推入市場，堅持以人為本，2008年港機(jī)公司銷售再創(chuàng)新高，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，國內(nèi)市場占有率在同行業(yè)升至第二位。 2006年，以控制成本為基礎(chǔ)，港機(jī)產(chǎn)品開始試銷。一系列有針對性的宣傳和品質(zhì)營銷，以質(zhì)量改進(jìn)為主線，讓分客戶開始了解并接受剛剛成長起來的三一港機(jī)的新產(chǎn)品。 2007年，以流程再造為平臺，港機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入全面推廣階段。在前期良好的業(yè)績基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，憑借老客戶的口碑，以素質(zhì)提升為重點，港機(jī)營銷團(tuán)隊采取“技術(shù)營銷”、“團(tuán)隊營銷”的方法，狠抓各項工作落實，發(fā)展大客戶。2008年，通過技改工作的全面實施，港機(jī)銷售持續(xù)飛速增長，投資1.5億元擴(kuò)建160余畝的樁工機(jī)械制造基地將于明年完工；通過新產(chǎn)品工藝設(shè)計、老產(chǎn)品工藝改造，在全國各地建立了相對獨立的營銷、服務(wù)網(wǎng)點，加快了技術(shù)創(chuàng)新；通過強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的運行，目前已形成東北、華北、華東、華南、東南、西南、沿江內(nèi)陸片區(qū)市場。 港機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能過硬，做好了產(chǎn)品質(zhì)量控制和把關(guān)工作，到目前為止，提高了產(chǎn)品的可靠性；通過圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，還沒有一例因安裝原因而造成設(shè)備無法驗收的情況出現(xiàn)，健全國內(nèi)外營銷體系，顧客的滿意度節(jié)節(jié)攀升。同時，保持了內(nèi)銷特別是產(chǎn)品出口的強(qiáng)勢崛起；通過夯實基礎(chǔ)管理、打造管理新模式，港機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善、配件供應(yīng)和快速反應(yīng)能力增強(qiáng)。港機(jī)公司從合同成交、服務(wù)支持、后勤保障、需求解決、遺留問題、技術(shù)支持等方面著手，全面提升企業(yè)管理水平；通過從保養(yǎng)服務(wù)、保修服務(wù)、維修服務(wù)和配件服務(wù)等方面入手，作到了售后服務(wù)的及時跟進(jìn)；通過緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)、將技術(shù)與市場統(tǒng)籌結(jié)合，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績邁上了新的臺階。

此次養(yǎng)護(hù)、樁工機(jī)械產(chǎn)品批量發(fā)車儀式，不僅僅體現(xiàn)了該公司追求技術(shù)創(chuàng)新、積極開拓市場、竭誠服務(wù)市場所取得的成果，同時也說明徐工平地機(jī)銷量在連續(xù)三年保持行業(yè)第一位置的基礎(chǔ)上，徐工養(yǎng)護(hù)、樁工機(jī)械等新產(chǎn)品也在實現(xiàn)突破、徐工筑路已經(jīng)跨入了“以平地機(jī)為平臺、以樁工機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械系列化、多功能化為突破”的關(guān)鍵階段。

截至今年11月份，徐工筑路共實現(xiàn)銷售收入7.9億元，同比增長40.2%，出口收入2.9億元，同比增長27%，繼續(xù)保持公司以來的高速增長勢頭。    

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