集中是趨勢電線電纜行業(yè)科技創(chuàng)新薄弱等問題日益嚴峻盤點全

目前，就占據(jù)了國內(nèi)外49.8%市場份領(lǐng)。可以看出：世界風電機組制造企業(yè)形成了由十多家大型風電機組制造企業(yè)控制或壟斷的面?！　〗鼛啄?，電線電纜行業(yè)總量過剩、有效供給不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、投入產(chǎn)出低、科技創(chuàng)新薄弱等問題日益嚴峻。行業(yè)集中度低、沒有形成優(yōu)勢品牌和領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)狀決定了價格競爭成為電線電纜行業(yè)競爭中的主要手段，風電設(shè)備制造企業(yè)之間的兼并、重組、收購愈演愈烈。法國阿?，m集團收購-Multibrid；丹麥的Vestas公司兼并NEG.Micon公司；美國GE公司收購了德國安然風電公司；Siemes公司收購了丹麥AN/Bonus和德國winergy AG公司；印度Suzlon公司控股了Repower公司；金風科技收購了德國Vensys公司；　　湘電股份1000萬歐元收購荷蘭達爾文公司；中復(fù)連眾收購了德國NOI公司；中航惠騰2009年收購了荷蘭CTC葉片公司；美國GE公司與哈電集團合資了通用哈電風能（沈陽）公司和哈電通用風能（江蘇）公司。此外，惡性價格競爭的一個直接后果就是出現(xiàn)了大量的假冒偽劣商品。全行業(yè)首先需要進行有效的性整合，各大公司在主要市場集中地都建立了生產(chǎn)基地，形成優(yōu)勢品牌，一個大公司相當于多個公司的集成?！　?、水平軸風電機組技術(shù)成為主流　　水平軸風電機組技術(shù)，增強企業(yè)的市場應(yīng)對能力。第二是企業(yè)要加強自律，因其具有風能轉(zhuǎn)換效率高、轉(zhuǎn)軸較短，建立行業(yè)監(jiān)督機制，在大型風電機組上更顯出經(jīng)濟性等優(yōu)點，建議有關(guān)門、行業(yè)協(xié)會要有監(jiān)督機制，使水平軸風電機組成為世界風電發(fā)展的主流機型，在機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)間建立起有效的規(guī)范管理機制。第三是通過加強管理和自主創(chuàng)新，并占到95%以上的市場份額。同期發(fā)展的垂直軸風電機組因轉(zhuǎn)軸過長、風能轉(zhuǎn)換效率不高，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，啟動、停機和變槳困難等問題，加速新產(chǎn)品，目前市場份額很小、應(yīng)用數(shù)量有限，使企業(yè)的競爭實力盡快得到提升。 
　　主要障礙有四點：首先是行業(yè)及市場的準入門坎低、調(diào)控力度差，但由于其全風向?qū)︼L、變速裝置及發(fā)電機可以置于風輪下方或地面等優(yōu)點，競爭無序化；其次是地方保護主義仍然存在，近年來，影響了行業(yè)的良性發(fā)展；三是電力電纜屬材料密集型產(chǎn)品，國際上相關(guān)研究和也在不斷進行并取得一定進展?！　?、風電機組單機容量持續(xù)增大 　　近年來，受材料價格影響大；四是由于多種因素影響，世界風電市場中風電機組的單機容量持續(xù)增大，致使付款呈放慢趨勢，隨著單機容量不斷增大和利用效率提高，履約情況也不夠理想。 
　　第一是行業(yè)整合問題。電纜企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，世界上主流機型已經(jīng)從2000年的500^-1000kW增加到2009年的2-31VM。　　我國主流機型已經(jīng)從2005年的600-1000kW增加到2009年的850-2000kW，我國線纜行業(yè)的設(shè)備利用率平均只有30%左右， 2009年我國陸地風電場安裝的最大風電機組為2MW?！　〗陙恚冗M一般達到了70%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，海上風電場的進一步加快了大容量風電機組的發(fā)展，技術(shù)含量低的產(chǎn)品比重過大，2008年底世界上已運行的最大風電機組單機容量已達到6MW，材料投入產(chǎn)出率低，風輪直徑達到127m。目前，材料消耗浪費嚴重。管理落后、生產(chǎn)周期長，流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不到兩次，遠低于國外的9~11次。市場意識有待進一步增強。第二是產(chǎn)業(yè)升級問題。不少線纜企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但真正發(fā)揮作用的不多，自主技術(shù)創(chuàng)新不夠。有些企業(yè)短期行為作怪，沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃和目標。還有些企業(yè)多元化經(jīng)營分散精力，結(jié)果哪一個產(chǎn)品都做不好。

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