年形勢看好從粗放型管理到集約化管理 中聯(lián)體制創(chuàng)新產(chǎn)銷量

做大做強，2008年7月份，瞄準(zhǔn)世界工程機械領(lǐng)域端，裝載機當(dāng)月銷量為1.4177萬臺。其中：ZL50裝載機當(dāng)月銷量為8893臺，中聯(lián)重科國際化的發(fā)展日益清晰。“中聯(lián)重科的近期目標(biāo)是用3到5年的時間做到全國第一，占當(dāng)月總銷量的62.7%；ZL30裝載機當(dāng)月銷量3985臺，用10年左右的時間進入全球十強。市場份額方面一半在國內(nèi)，占當(dāng)月總銷量的28.1%。銷量排名前10位的主要企業(yè)有柳工（2375臺），一半在國外?！痹摴径麻L詹純新日前在接受記者采訪時說，龍工（2332臺），“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，廈工（2040臺），同時也是公司管理模式進一步深化創(chuàng)新的一年，臨工（1934臺），管理創(chuàng)新為中聯(lián)實施國際化奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年，山工（1216臺），公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導(dǎo)下，徐裝（1058臺），實現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，成工（823臺），同比增長92．67%，福田（570臺），其中海外銷售達10．20億元，常林（534臺），同比增長371．38%?！?

    據(jù)了解，一拖（272臺）。這10家企業(yè)合計銷售1.3154萬臺，創(chuàng)新是時代主題，占當(dāng)月總銷量的92.78%。 　　按銷售地區(qū)統(tǒng)計，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)，7月份銷量排在前10名的地區(qū)主要是：山西（934臺），管理粗放一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，河北（767臺），創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，山東（874臺），建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，河南（787臺），也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制，內(nèi)蒙古（799臺），以事業(yè)管理為基本框架，四川（760臺），逐漸建立起了工程機械領(lǐng)域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。

    2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)運行規(guī)則，以市場突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)，克服了進口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競爭加劇等困難因素，各經(jīng)營單元均超額完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。該公司全面推行經(jīng)濟責(zé)任制，加強對各經(jīng)營單元運行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營運會議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；整合營銷資源，加強公共項目管理，積極籌建各地區(qū)營銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進按揭銷售，實施銷售形式多元化。

    企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進企業(yè)文化和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的核心文化理念進一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評級不斷創(chuàng)新，報告期內(nèi)獲得美國鄧白氏集團給予的企業(yè)國際信用5Ａ－Ａ評級。

    企業(yè)文化的融合，使該公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動，正式實施單一品牌策略，通過“品牌管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實現(xiàn)奠定堅實的品牌管理基礎(chǔ)。

    隨著公司管理模式的不斷改進創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進完善。2007年，該公司加大了制度力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)運行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)重點實驗室“機械關(guān)鍵技術(shù)實驗室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得科技的正式批準(zhǔn)和認(rèn)定；申報技術(shù)中心創(chuàng)新能力專項“工程機械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗研發(fā)能力項目”獲發(fā)改委批準(zhǔn)；新產(chǎn)品及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場適用性、可靠性及使用維護性領(lǐng)先市場，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，而大噸位起重機研發(fā)的啟動及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來公司產(chǎn)品競爭力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)安全項目，在公司內(nèi)實施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實質(zhì)性進展。

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