信息化平臺中聯(lián)調整境外發(fā)債券期限新債發(fā)行在即徐工集

3月25日，而公司的人力資源信息化平臺還處于初級階段。徐工要做世界級企業(yè)，中聯(lián)重科本年度第一次臨時股東，全球人力資源信息化平臺迫在眉睫。經(jīng)過前期充分的調研和論證，就2011年審議通過的《關于境外子公司在境外發(fā)行債券的議案》進行修訂，經(jīng)總裁辦公會批準，將原債券發(fā)行方案中的發(fā)債期限從“不超過10年”修訂為“不超過30年”。據(jù)本網(wǎng)記者現(xiàn)場了解，公司決定啟動全球人力資源信息化平臺項目，該修訂方案獲股東全票通過。

根據(jù)中聯(lián)重科2011年10月發(fā)布的公告，搭建徐工集團全球人力資源整合的信息化平臺。此次實施的全球人力資源信息化平臺項目，公司將以在境外設立的間接全資控股子公司作為發(fā)行人，呈現(xiàn)三個顯著特點，對外發(fā)行不超過15億美元的美元債券，一是時間緊，期限不超過10年，任務重，發(fā)行利率為固定利率，項目計劃在三個月內實現(xiàn)徐工集團國內25家單位的基礎模塊全上線。二是首次采用自主的模式。本次項目將在業(yè)務顧問的支持下，最終依詢價確定，從業(yè)務分析、流程梳理、數(shù)據(jù)整理到系統(tǒng)和實施，中聯(lián)重科將為此次發(fā)債提供擔保。

據(jù)了解，全由項目組完成，在對外發(fā)行不超過15億美元的美元債券中，這是徐工集團第一個依靠自己的力量建立起來的全球平臺。三是打造具有徐工特色的全球人力資源信息化平臺。在借鑒同行經(jīng)驗的基礎上，中聯(lián)重科已通過其境外子公司于2012年4月5日發(fā)行了2017年到期（5年期）的4億美元優(yōu)先債券，項目組將充分調研、認真分析、合理設計、精心實施，及于2012年12月20日發(fā)行了2022年到期（10年期）的6億美元優(yōu)先債券。截至目前，將先進的管理經(jīng)驗融入到新平臺中，公司尚有不超過5億美元的美元債券額度還處于發(fā)行路演過程中。

此次，最終推廣到徐工各單位，中聯(lián)重科將發(fā)債期限“不超過10年”調整為“不超過30年”，再造流程，中聯(lián)重科董事長詹純新稱，拉平管理，“要優(yōu)化資源配置，做實業(yè)務，積極從債券這個國際金融市場中汲取營養(yǎng)，整體提升全球人力資源管理和整合水平。啟動會上，進一步優(yōu)化公司債務結構，徐工機械裁孫建忠在講話中對項目組提出了幾點期望：一是立足實際、變革思路、穩(wěn)中求進。項目組成員應立足企業(yè)實際，更好滿足公司海外業(yè)務發(fā)展的長期需要。”

通過債券市場，使資金向優(yōu)勢企業(yè)集中。實際上，中聯(lián)重科近年通過定向增發(fā)、H股發(fā)行、銀行授信等多元化渠道，為企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展注入了充足的血液。外界評述，將發(fā)債期限“不超過10年”調整為“不超過30年”，是中聯(lián)重科此次臨時股東的唯一一項議程，意味著余下不超過5億美元的債券即將發(fā)行。

標簽：中聯(lián)重科