抗糧食危機(jī)創(chuàng)新商業(yè)模式 卡特彼勒融入“”沃爾沃

來源:互聯(lián)網(wǎng)

“‘’倡議是國際合作的典范模式,災(zāi)區(qū)迫切需要大規(guī)模的人道主義援助。世界糧食計劃署致力于預(yù)防和抗擊饑荒,這種合作,采取一切可行性措施向饑荒地區(qū)的家庭提供足夠的營養(yǎng)食品,未來會更加、更加國際化。國際化的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可以吸引全球更多及地區(qū)的積極響應(yīng)與參與,并在可能的情況下支持當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展,使得‘’能夠真正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力,幫助社區(qū)自食其力和重獲繁榮。沃爾沃集團(tuán)的捐款將幫助世界糧食計劃署為當(dāng)前正面臨饑荒的家庭提供關(guān)鍵性支持。沃爾沃集團(tuán)設(shè)立了專門的基金用于應(yīng)對突發(fā)事件和自然災(zāi)害,也成為企業(yè)走向全球化的重要平臺和途徑。”在剛剛結(jié)束的“”峰會上,并由集團(tuán)董事會授權(quán)公司總裁來決定援助對象。“這是自1945年以來最大的人道主義危機(jī)之一。數(shù)百萬人正面臨饑荒的威脅,卡特彼勒全球裁、卡特彼勒()投資有限公司董事長陳其華先生接受記者專訪時說,需要我們的幫助和支持。” 沃爾沃集團(tuán)外企業(yè)社會責(zé)任管理總監(jiān)依萊姆·索伊丹(Irem Soydan)說。(本文來自沃爾沃),卡特彼勒對基礎(chǔ)、能源和綠色發(fā)展的長期承諾,與的擴(kuò)大政策,尤其是“”的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)高度契合。卡特彼勒將積極響應(yīng)“”倡議,打造創(chuàng)新的商業(yè)模式,繼續(xù)同的合作伙伴在全球范圍內(nèi)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。

抗糧食危機(jī)創(chuàng)新商業(yè)模式 卡特彼勒融入“”沃爾沃

卡特彼勒()投資有限公司董事長陳其華

一次真正意義上的全球化典范

“我非常榮幸受邀參加‘’峰會。本次峰會最精彩的是的開幕式致辭,他給與會者傳遞的是世界經(jīng)濟(jì)增長的前景、信心和實(shí)力。”陳其華對記者表示,“在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,‘’倡議非常具有前瞻性,也是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。”

作為一家跨國企業(yè)在的掌門人,陳其華對的“”倡議理解得非常深刻,“‘’倡議自提出以來,經(jīng)過4年多的實(shí)踐和發(fā)展,在國際上的影響力越來越大。從此次參會的首腦和經(jīng)濟(jì)界重要人士,以及眾多企業(yè)家的出席陣容可以看出,‘’正在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迸發(fā)出一股新的能量,更多正在融入并參與其中。”

“‘’倡議從追溯歷史到展望未來,對在歷史長河中曾經(jīng)的貿(mào)易閃光點(diǎn)和今天在世界經(jīng)濟(jì)中的角色進(jìn)行前瞻性定位,是未來發(fā)展的和目標(biāo),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新之舉,是對外合作走向不斷的一個重要舉措,非常具有特色。”陳其華對記者解讀,通過這幾年的發(fā)展來看,“”倡議運(yùn)作的模式更加,更加創(chuàng)新,更加強(qiáng)調(diào)尋求國際合作。

作為企業(yè)家,陳其華在提到機(jī)遇的同時,也指出參與者要有足夠的風(fēng)險意識。“‘’沿線,有很多政治風(fēng)險、金融風(fēng)險和不確定因素,這是我們的共識。”陳其華深入解讀,“在‘’過程中,如何合理地管控風(fēng)險,合理地配置資源,驅(qū)動不同的利益方相互合作,對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是幫助基礎(chǔ)設(shè)施和能源比較落后的和地區(qū)縮小差距,以及促進(jìn)前瞻性的科學(xué)發(fā)展,都具有重要的意義。”

創(chuàng)新商業(yè)模式

面對記者關(guān)于“作為大型跨國企業(yè),卡特彼勒將如何把握‘’機(jī)遇?”的提問,陳其華分享了卡特彼勒如何在“”倡議和全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下,通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

“基礎(chǔ)設(shè)施和能源是卡特彼勒的核心業(yè)務(wù),這其中工程機(jī)械、礦山設(shè)備、挖掘機(jī)能源動力系統(tǒng)是我們基礎(chǔ)設(shè)施和能源的核心。”陳其華表示,在技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式和售后服務(wù),以及全球化運(yùn)作領(lǐng)域,卡特彼勒有著多年技術(shù)應(yīng)用、用戶管理、風(fēng)險管控經(jīng)驗。

過去4年中,卡特彼勒配合客戶在“”沿線20多個承建了諸多基礎(chǔ)設(shè)施和能源項目。“在‘’項目的實(shí)施過程中,我們可以為這些項目提供世界級的產(chǎn)品、服務(wù)和基于全球項目經(jīng)驗的建議,使‘’項目成為高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的樣本。在技術(shù)創(chuàng)新方面,卡特彼勒也將為客戶帶來提高生產(chǎn)力、工作效率、安全性和盈利水平的多種數(shù)字解決方案。”陳其華對此充滿信心。

對于未來發(fā)展以及卡特彼勒在參與“”中的商業(yè)模式和構(gòu)想,陳其華非常坦誠地表示:首先是關(guān)注客戶的需求。不僅僅是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而且從技術(shù)上、施工方案上滿足并超越客戶需求。同時,利用卡特彼勒全球的代理商網(wǎng)絡(luò),提供很好的服務(wù)和支持,使得項目在本地化和可持續(xù)性方面實(shí)現(xiàn)突破。

其次是保持卡特彼勒全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前備受關(guān)注的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能機(jī)器、智能服務(wù),在“”項目中能夠給合作伙伴、承包商帶來更多的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益,并產(chǎn)生社會效益。

最后是希望能夠帶動行業(yè)升級。通過“”,“”項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成為全球市場認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),從而促進(jìn)“”項目更加、更加創(chuàng)新,能夠走向高標(biāo)準(zhǔn)、全球化。

“商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。我們需要依據(jù)項目的具體需求和客戶的需求,提供量身定制的支持和服務(wù)方案,使得雙方的合作產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。”陳其華表示。

“卡特彼勒的設(shè)想就是不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,合理調(diào)配全球資源,滿足我們大型基礎(chǔ)設(shè)施和能源承包商在‘’施工項目上的需求。”陳其華說,同時通過合作使制造走向全球,提高出口產(chǎn)品的效益、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),打造全球化高質(zhì)量品牌,提升“制造”的聲譽(yù),在全球貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)真正意義上的“制造”,這也是“制造2025”的重要議題。

“本土化”與“”

在卡特彼勒已任職20多年的陳其華對卡特彼勒全球化的運(yùn)作已了然于心,另一方面,作為本土成長起來的企業(yè),陳其華深知本土化的種種奧妙,因此他對“”的理解和執(zhí)行也有很多獨(dú)到之處。“‘本土化’是企業(yè)全球化經(jīng)營可持續(xù)的關(guān)鍵。”陳其華表示,“上世紀(jì)60年代開始,卡特彼勒實(shí)施全球化,現(xiàn)在已發(fā)展為一家全球化的公司。全球化運(yùn)作和本土化運(yùn)作并行是全球化公司定義的一個重要分。”

對于一家全球公司來說,全球化和本土化是全球業(yè)務(wù)這個“硬幣”的正反兩面。在陳其華看來,“”也有類似性,是蘊(yùn)涵本土化的倡議,實(shí)際上卻是助推全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此卡特彼勒在推進(jìn)“”時,充分考慮本土化。特別是像卡特彼勒這樣一個基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)商,“我們的投資是長期性的,需要一個長期的可持續(xù)發(fā)展的理念。在助力實(shí)際項目的中,我們也要在文化和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)上實(shí)現(xiàn)‘本土化’,要設(shè)身處地將項目、企業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展、群眾需求融合在一起。”

在開拓海外市場的同時,客戶和合作伙伴也對本土化提出了要求,“我們和合作伙伴在探討合作時,不僅僅說卡特彼勒有什么產(chǎn)品和技術(shù)、方案,我們同時也探討深度合作,這些海外的‘’基礎(chǔ)設(shè)施項目和能源項目遇到了哪些挑戰(zhàn),有哪些機(jī)會,我們共同地商討運(yùn)作模式和可持續(xù)發(fā)展模式,切實(shí)做好當(dāng)?shù)氐娜谌?,?dāng)?shù)匚幕娜谌?,以及?dāng)?shù)厣鐣?zé)任的體現(xiàn)。”陳其華進(jìn)一步闡述。

對于陳其華來說,圍繞“”倡議所做出的企業(yè),不能照搬跨國公司原有的模式,更不是簡單的產(chǎn)品出口,“很多‘’項目,是在國內(nèi)采購設(shè)備和方案,然后出口到海外進(jìn)行項目的實(shí)施和應(yīng)用。這一模式有別于卡特彼勒傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式,為我們提供了一個創(chuàng)新的機(jī)會。”陳其華表示“”沿線項目的特殊性對卡特彼勒當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式也是一個挑戰(zhàn),“我們就‘’項目的特點(diǎn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。本地化策略的創(chuàng)新,結(jié)合國內(nèi)資源和全球資源,向客戶提供一站式服務(wù),即從設(shè)備的設(shè)計、采購、發(fā)運(yùn),到接收、安裝、使用和服務(wù),包括后續(xù)融資支持,直至施工完成之后,回收二手設(shè)備,這是一整套本地化業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。”依托“”所建立一個創(chuàng)新商業(yè)模式令陳其華倍感振奮。

“我們對未來充滿信心!在‘’這個平臺上讓卡特彼勒更好地融入到不同和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展當(dāng)中,是卡特彼勒的遠(yuǎn)景和目標(biāo),更是我們的社會責(zé)任。”陳其華說。(本文來自工業(yè)報)

標(biāo)簽:卡特彼勒

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