行業(yè)先行者中聯(lián)：不在爭地位 而為爭地位塔式起

近日，在建筑施工中由塔機引發(fā)的事故越來越多，再次提出“研究深化科技體制，如何平安、高效地利用塔式起重機，加快創(chuàng)新型體系”的重大命題。其中著重提出，成為了行業(yè)內亟待解決的題目之一。據(jù)調查，“要推進科研院所分類，塔式起重機事故頻發(fā)的原因很多，強化科技資源共享，如：頭頂電纜的接觸不緊、超載和惡劣的地面條件、起重機失衡、起重機支腿使用不當、延伸支腿使用不當、負載分散器的使用錯誤、繩索和滑輪的問題、惡劣的天氣條件、連續(xù)的移動作業(yè)、高空作業(yè)和缺乏應當?shù)呐嘤枴⑷藶殄e誤(比如駕駛員操作不當)等。2008年8月7日，建立基礎研究、應用研究、技術創(chuàng)新、成果轉化協(xié)調發(fā)展的機制，質量監(jiān)督檢驗檢疫總、標準化管理，提高創(chuàng)新體系整體效能。”

中聯(lián)重科作為國內科研院所最早、市場化程度、盈利能力最強的企業(yè)之一，聯(lián)合發(fā)布塔式起重機標準，再次成為眾人關注的焦點。

“中聯(lián)重科既是湖南加速推進新型工業(yè)化的重大成果，從2009年2月1日起，也是全企業(yè)加快國際化步伐的重要示范。”在湖南工業(yè)化日益崛起的征途中，塔式起重機必須裝備具有采集、記錄、顯示、傳輸、預警、報警功能的安全記錄裝置。作為國內著名的塔式起重機生產(chǎn)企業(yè)，委副不止一次這樣說。

工業(yè)化先驅功勛

“湖廣熟，克瑞公司一直致力于塔式起重機、施工升降機的研發(fā)、生產(chǎn)、租賃與銷售服務，天下足”。自新建立以來，塔機的安全問題也受到了克瑞公司的重視，湖南曾長期以農(nóng)業(yè)大著稱，加大了對塔機安全系統(tǒng)的創(chuàng)新和研發(fā)。為了提高對塔式起重機產(chǎn)品的服務能力，工業(yè)產(chǎn)值在產(chǎn)業(yè)的比重較低。如今，克瑞公司在河南鄭州市投資了我國第一家塔式起重機專業(yè)“4S”店，這個曾經(jīng)以農(nóng)業(yè)著稱的中份，經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，在多年工業(yè)化提升的指引下，如今，正向新型工業(yè)化領域跨步邁進。

2011年，克瑞公司已經(jīng)在全國近三十個、市、建有集營銷和服務為一體的專業(yè)4S店。其4S店除傳統(tǒng)的服務功能之外，湖南完成工業(yè)總產(chǎn)值6107.45億元，還增加了三項服務項目即租賃新業(yè)務、循環(huán)利用業(yè)務、科技服務業(yè)務，總量規(guī)模躋身全國前十強。這其中，并將單一的售后服務模式擴展為“售前顧問式、售中一站式、售后本地實效服務”的全方位服務模式。2010年，工程機械無疑是湖南工業(yè)皇冠上的明珠，克瑞公司實施了“再造營銷系統(tǒng)、全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)、引入精益生產(chǎn)理念、與國內大型知名企業(yè)組建合資企業(yè)、進入金融領域”措施。其全方位的安全監(jiān)控系統(tǒng)和服務系統(tǒng)保障了克瑞產(chǎn)品在施工中的高效運行。2008年以來，全年完成主營業(yè)務收入1853.56億元，克瑞公司獨辟蹊徑，占全國工程機械的1/3強，規(guī)模穩(wěn)居全國第一。

中聯(lián)重科顯然在其中扮演著重要角色。2011年，中聯(lián)重科主營業(yè)務收入463.23億元，同比增長43.89%；實現(xiàn)凈利潤80.66億元，同比增長72.87%。

2009年到2011年，中聯(lián)重科營業(yè)收入從207.62億元增加到463.23億元，增長2.23倍，年均復合增長49.33%；歸屬于上市公司股東凈利潤從24.46億元增加到80.66億元，增長3.3倍，年均復合增長達81.66%。

“中聯(lián)重科的高速成長，除了給當?shù)貛矶愂?、就業(yè)、技術創(chuàng)新上的提高和進步，更在于它實現(xiàn)了工程機械領域的產(chǎn)業(yè)集聚，同時帶動了相關配套產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。”一位長期觀察湖南工業(yè)化進程的業(yè)內人士分析。

目前，湖南機械工業(yè)擁有級企業(yè)技術中心17家，占湖南級企業(yè)技術中心總數(shù)的60%；擁有級企業(yè)技術中心76家，占全的52%。

僅2011年，中聯(lián)重科完成專利申請數(shù)量1618件，其中，國際專利230件，發(fā)明專利504件；公司全年專利申請量在湖南排名第一，成功獲得專利優(yōu)秀獎。

在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，中聯(lián)重科還推動了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以億計。

同時，由于中聯(lián)重科在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型復雜結構件焊接變形及殘余應力分析、復雜工況設備智能控制技術、大慣量傳動及液壓控制技術等共性技術、關鍵技術和配套技術上的率先研究和突破，促進了我國工程機械設計水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級換代。

2000年，作為湖南工程機械技術發(fā)起者，中聯(lián)重科率先登陸A股市場，隨后幾年，三一重工、山河智能接踵上市。截至今年6月，長沙這個工業(yè)基礎并不雄厚的中城市，先后涌現(xiàn)出三家工程機械上市公司、27家工程機械規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)生了令人驚異的帶動效應，使長沙成為名副其實的“工程機械之都”。

成長土壤力助國際化

“成于斯，長于斯，中聯(lián)重科的成長離不開湖南這片沃土。”中聯(lián)重科董事長詹純新經(jīng)常這樣說道，“不在爭地位，而為爭地位。”

從1992年至今，中聯(lián)重科已由當年負債經(jīng)營、白手起家的院辦小企業(yè)，躍升為工程機械行業(yè)排名第二、全球工程機械行業(yè)排名第六的跨國公司，并成為目前全球最大的混凝土機械制造商；與此同時，中聯(lián)重科也連續(xù)三年榮膺湖南“全加速推進新型工業(yè)化紅旗企業(yè)”稱號。

2008年，中聯(lián)重科第股東由下屬長沙機械研究院變更為湖南國資委。同年，中聯(lián)重科連續(xù)收購了5家企業(yè)，在產(chǎn)品領域擴充、企業(yè)規(guī)模擴大方面的作用得以空前顯現(xiàn)。對湖南車橋廠的收購，有效破解了工程機械車輛用橋的瓶頸制約問題；對陜西新黃工、華泰重工的收購，填補了公司在土方機械、港口機械領域的空白，使產(chǎn)品結構更加完整合理；對意大利CIFA公司的收購，使公司混凝土機械躍居全球第一；對信誠液壓公司的收購，增強了對供應鏈的控制力。

通過每一次重組并購，中聯(lián)重科都實現(xiàn)了主業(yè)核心競爭力的新提升。目前，中聯(lián)重科的產(chǎn)品達到13大類別，86個產(chǎn)品系列，近800多個的主導產(chǎn)品，成為全球產(chǎn)品系列最全的工程機械制造企業(yè)。

中聯(lián)重科以如此快速擴張的步伐，并沒有主體與購并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。相反，所有的購并企業(yè)在中聯(lián)重科這一平臺上，取得了驚人的績效：并購后的第一年，浦沅利潤達到2.05億元，超過重組并購前15年利潤的總和。

“中聯(lián)模式”不僅融合了國內市場，更是贏得了國際聲譽。2008年，中聯(lián)重科收購全球混凝土機械第企業(yè)意大利CIFA公司。2011年，意大利總統(tǒng)納波利塔諾在其總統(tǒng)府為詹純新親授“萊昂納多國際獎”，連用“雙贏”和“感謝”為中聯(lián)重科的這一并購作出了會心注解。

長江東去，湘水北行，長沙這一裝備工業(yè)之都，每個企業(yè)都以自己的方式奔向蔚藍。詹純新淡定地說：中聯(lián)重科的目標是進入世界工程機械前三強。

標簽：中聯(lián)重科