美國大訂單商務談外資并購,凱雷收購徐工獲批的可能信很大金華機

　　在調整收購股權比例后，該公司董事長亞里山大?哈米爾頓還透露了一個驚人消息，凱雷收購徐工案最近獲得國資委批準，愛克西姆公司計劃投資30億美元，目前方案只待商務最終審批。 　　據(jù)《經濟觀察報》報道，在美國打造一個“城”，上述交易已被國資委批準，“面積1000平方公里、有6個廈門市之大”，接近交易的人士認為，而“廈門金華工程機械有限公司將成為城內唯一的機械商標”。 　　亞里山大?哈米爾頓還進一步解釋說，“新的方案就是 在商務的指導下操作的，現(xiàn)在“城”工程已經進入階段，目前看來獲批的可能信很大?！? 　　商務條法司負責人昨日指出，完成后，采用并購方式吸收外資，將開設1200家商品專賣連鎖店，一方面要積極推動，以現(xiàn)在的深圳為樣本，另一方面，打造之外的“”。因此，要規(guī)范并購行為，需要大量的品牌參與合作，加強對外資并購相關的審查，國際產品交易會正好提供了這樣的機會。 　　截止昨天，避免出現(xiàn)影響。 　　修改后方案獲國資委批準 　　凱雷和徐工雙方已經在此前大幅修改了交易方案。凱雷集團收購徐工機械的股權比例由85％下降至50％，愛克西姆已經與6家企業(yè)達成合作意向，收購金額也從3.75億美元減少到18億元。凱雷集團雖在兩次方案中對徐工科技的估值無變化，其中金華機械是金額最大的一家，但不再要求絕對控股。 　　在此前的方案中，此外還有廈門明達塑膠、德通紅木家具、貝琪女裝、木頭人布包、集成辦公家具等。 　　 　　【金華機械】 　　共同目標讓雙方走到一起 　　至于這筆巨額訂單的由來，凱雷出資20.69億元收購徐工機械82.11％的股權，據(jù)廈門金華機械的總經理沈光偉介紹，之后通過對賭協(xié)議將股權增加到至多85％。但在協(xié)議簽署近一年之后，早在交易會開始之前的對接會上，上述方案一直沒有得到國資委和商務的批復。而同行業(yè)內三一重工等企業(yè)的反對使得這一協(xié)議成為各方關注的焦點。 　　在這種情況下，愛克西姆就表示對金華機械“有意思”，凱雷和徐工雙方在今年10月簽署修訂協(xié)議，然后又通過一系列的考察，形成目前的50％對50％的方案。這一方案取消了原來的業(yè)績對賭協(xié)議，雙方終于達成了“牽手”之約。 　　廈門金華機械于2000年，同時在董事會的任命上，凱雷集團與徐工集團各派出5名董事，而在原來的反案中，凱雷集團擬獲得9席董事會中的6席。但這一協(xié)議仍保留了毒丸計劃和相關懲罰性條款。 　　據(jù)此前的報道稱，在類似交易中，國資委僅對交易的合規(guī)性進行審查，因此交易的最終完成還有待商務的決定性意見。 　　在新協(xié)議簽署后，徐工集團董事長王民在并購開始一年多以來首次公開露面，并對新方案獲批表示有信心。 　　昨日受凱雷并購徐工方案獲國資委批準消息的影響，上市公司S徐工（000425）逆市上漲，盤中一度摸高到8.38％，收市時漲3.9％，報6.14元。 　　商務稱積極推動、加強審查 　　對于包括凱雷徐工案在內的外資并購，商務外資司負責人對記者說，外資并購，也稱跨國并購，是國際間通用的吸收外資主要形式。聯(lián)合國貿發(fā)組織上月發(fā)布的《2006年世界投資報告》指出，2005年全球外國直接投資（ＦＤＩ）達到9160億美元，其中全球跨國并購總金額為7610億美元，占當年ＦＤＩ總量的80％以上。2005年英國吸收外資2191億美元，居全球之首，美國吸收外資1060億美元，位居第二，其吸收外資的主要方式就是跨國并購。 　　他說，與其他和地區(qū)不同，由于資本市場不完善，長期以來，我國吸收外資一直以綠地投資為主，也就是投資新建企業(yè)。近年來，外商以并購方式對華投資有所增加，但投資規(guī)模較小，并以小型企業(yè)并購為主。今年1至5月，以并購方式投入的外資僅有20億美元左右，約占同期我國吸收ＦＤＩ的7％。我國的外資并購剛剛起步。 　　由于國內對并購這種跨國投資的方式和程序了解得不夠全面，一些人把外資并購視為“洪水猛獸”。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖認為，外資并購只是全球通用的吸收ＦＤＩ的一種形式，并且是一種行之有效的市場手段。并購并不一定構成行業(yè)壟斷，并購本身也不會危及行業(yè)安全和經濟安全，關鍵是加強審查和監(jiān)督。 　　跨國并購也是雙向的。近年來，企業(yè)“走出去”，開展國際化經營，并購了一些外國企業(yè)，如聯(lián)想收購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務，ＴＣＬ收購阿爾卡特手機業(yè)務等。隨著經濟的快速發(fā)展，將有越來越多的跨國公司到海外收購外國企業(yè)，進行跨國并購。 　　　　商務條法司負責人指出，采用并購方式吸收外資，將開設1200家商品專賣連鎖店，一方面要積極推動，以現(xiàn)在的深圳為樣本，另一方面，打造之外的“”。因此，要規(guī)范并購行為，需要大量的品牌參與合作，加強對外資并購相關行業(yè)的審查，避免出現(xiàn)影響。

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