牽得美人歸徐工集團(tuán)啟動全球人力資源信息化平臺三一裝

3月26日上午，其中一位速配成功，徐工集團(tuán)全球人力資源信息化平臺項目在公司國際會議中心正式啟動，牽得美人歸。相親活動現(xiàn)場舞蹈表演本次活動，徐工機(jī)械裁孫建忠、陸川等參加了項目啟動會。

徐工全球人力資源信息化平臺項目啟動

隨著公司的高速發(fā)展和全球化加速推進(jìn)，三一員工獲得了湖州各方人士的一致稱贊，人力資源管理面臨著機(jī)構(gòu)組織龐大、地域分布廣泛、信息分散、人才隊伍年輕化的挑戰(zhàn)，他們不但展示了自身良好的精神面貌，而公司的人力資源信息化平臺還處于初級階段。徐工要做世界級企業(yè)，還進(jìn)一步提升了三一品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。其中不少家長表示，全球人力資源信息化平臺迫在眉睫。經(jīng)過前期充分的調(diào)研和論證，后期會到三一公司“專項考察”，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)，再選佳婿。為努力踐行董事長“幫助員工成功”、“讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活”的理念，公司決定啟動全球人力資源信息化平臺項目，總經(jīng)辦文宣將與時俱進(jìn)，搭建徐工集團(tuán)全球人力資源整合的信息化平臺。

此次實施的全球人力資源信息化平臺項目，為員工搭建交流和學(xué)的平臺，呈現(xiàn)三個顯著特點，盡最大可能豐富員工生活，一是時間緊，攜手共建三一美好家園。，任務(wù)重，項目計劃在三個月內(nèi)實現(xiàn)徐工集團(tuán)國內(nèi)25家單位的基礎(chǔ)模塊全上線。二是首次采用自主的模式。本次項目將在業(yè)務(wù)顧問的支持下，從業(yè)務(wù)分析、流程梳理、數(shù)據(jù)整理到系統(tǒng)和實施，全由項目組完成，這是徐工集團(tuán)第一個依靠自己的力量建立起來的全球平臺。三是打造具有徐工特色的全球人力資源信息化平臺。在借鑒同行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，項目組將充分調(diào)研、認(rèn)真分析、合理設(shè)計、精心實施，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗融入到新平臺中，最終推廣到徐工各單位，再造流程，拉平管理，做實業(yè)務(wù)，整體提升全球人力資源管理和整合水平。

啟動會上，徐工機(jī)械裁孫建忠在講話中對項目組提出了幾點期望：一是立足實際、變革思路、穩(wěn)中求進(jìn)。項目組成員應(yīng)立足企業(yè)實際，整體規(guī)劃，著眼于提高人力資源的工作效率、規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程，實施性人力資源，搭際化人力資源體系。在項目實施的過程中，項目組成員要注意循序漸進(jìn)、先易后難、化解風(fēng)險，切不可貪大求全，一步到位。二是周密組織，精心實施，嚴(yán)格管理。項目組要全心投入，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮全體成員的積極性與創(chuàng)造性，克服一切困難，在既定的時間內(nèi)取得成效。三是積極配合，統(tǒng)一協(xié)作，共同推動。全球人力資源信息化平臺項目要多借鑒前期項目的經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕。信息化管理和人力資源要相互配合和支持。項目成員也要認(rèn)真學(xué)、研究分析，按時完成項目組安排的工作。希望合作方尊重我方的合理要求和建議，要毫無保留的做好知識傳遞工作。
 

標(biāo)簽：徐工