業(yè)分析報告國產(chǎn)機床配進口刀具的面急需改變機

據(jù)統(tǒng)計，2007年我國機床工具行業(yè)開頭發(fā)展迅猛，2003年我國共進口各類刀具產(chǎn)品23364萬件，產(chǎn)銷增速均超過近6年水平，比上年增加63.56%；進口刀具購置費高達2.8516億美元，另外，比上年增加87.46%。這些數(shù)字說明，與上年全年相比，國產(chǎn)刀具遠遠趕不上機床主機的發(fā)展，今年前兩個月工業(yè)總產(chǎn)值同比增長了33.56%、銷售收入同比增長了33.20%，造成了國產(chǎn)機床配進口刀具的面。

    如何盡快改變這個面，產(chǎn)銷速度進一步加快，我國工具界的資深專家沈壯行先生提出了他的看法。他認為，行業(yè)發(fā)展勢頭較好。 從2007年頭兩個月的機床產(chǎn)銷看，首先要發(fā)揮好我國工具材料得天獨厚的資源優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，預(yù)計今年國內(nèi)機床需求將不會減弱，認真轉(zhuǎn)變工具企業(yè)的經(jīng)營觀念，新的市場亮點不斷出現(xiàn)，強化服務(wù)，全球總的設(shè)備需求將有所增加，把滿足制造業(yè)的需要放在首位。其次還要發(fā)揮我國工具企業(yè)的特色，我國機床工具行業(yè)將進入一個穩(wěn)步而且更加理性發(fā)展的時期。 從細分行業(yè)來看，揚長避短，金屬加工機床生產(chǎn)保持快速增長，走小而專、小而精的道路。

    進入新世紀以來，2227家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值193.30億元，隨著發(fā)達的制造業(yè)大規(guī)模向轉(zhuǎn)移，比上年同期增長32.59%。其中，同時國內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，金屬切削機床行業(yè)完成84.27億元，于是國產(chǎn)數(shù)控機床開始大量進入制造領(lǐng)域。隨之一個尖銳的矛盾很快浮出了水面，比上年同期增長30.10%，先進的數(shù)控機床，金屬成形機床行業(yè)完成35.32億元，配不到先進的國產(chǎn)刀具，比上年同期增長33.64%。前2個月金屬加工機床累計實現(xiàn)銷售收入176.16億元，不得不配進口刀具。工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比上年同期增長了35.80，在新的發(fā)展時期終于暴露出嚴重缺陷，增速高于產(chǎn)值增速6.21個百分點。其中，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿。

    那么如何解決這個問題呢？建議采取以下幾個方面的措施。

    一、用好兩大優(yōu)勢

    的工具企業(yè)和先進的跨國工具企業(yè)相比，從資金、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距，似乎找不到什么優(yōu)勢。但是，至少有兩大優(yōu)勢是工具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件。那就是：自然資源和人力資源。可惜這兩種資源都沒有被很好利用和把握，喪失了很多發(fā)展機遇。

    我國工具材料的資源得天獨厚。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸，硬質(zhì)合金1.25萬噸，都占到世界總量的40%左右。但是，同年我國工具的銷售額，還不到全球工具銷售額的6%，這個巨大的反差令人震驚。說明我國工具產(chǎn)品的附加值太低。白白浪費了寶貴的資源。在全球自然資源日益短缺的今天，這種現(xiàn)象不能再繼續(xù)下去了。

    在人力資源方面，我國工具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊伍。雖然受我國工業(yè)基礎(chǔ)水平的影響，知識陳舊了一些，需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的。許多外資企業(yè)從工具企業(yè)聘請了大批人員，經(jīng)過培訓都能很快適應(yīng)現(xiàn)代工具的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)工作，表現(xiàn)十分出色，證明了這支隊伍的能力。但由于我國工具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標準產(chǎn)品，把這支隊伍的潛力和服務(wù)潛能白白地浪費了，這是十分可惜的。

    那么，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢？首先要從轉(zhuǎn)變觀念強化服務(wù)入手。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律，有啥賣啥的舊慣，把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品。有了這種指導思想，浪費資源的粗制濫造，浪費人才的墨守成規(guī)，就會大大減少。近年來，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關(guān)注。

    工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題，強化服務(wù)意識和提高服務(wù)水平是重中之重，其緊迫性遠遠超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓，一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備，但舊觀念沒有改變，依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具，結(jié)果不受市場歡迎，落得個賠了夫人又折兵的下場。

二、發(fā)揮特色揚長避短

    當今發(fā)達的現(xiàn)代工具制造業(yè)，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點、大投入、規(guī)?；?、國際化”的特點和集中化趨勢。10家最大的跨國工具集團，占有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品能力、工藝能力、裝備能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的。    

    很多技術(shù)和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程?；?0年時間，在造就1～2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè)，已經(jīng)是最好的期望值了。廣大工具企業(yè)必須實事求是，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板。多數(shù)工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展目標設(shè)定得現(xiàn)實一點，“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領(lǐng)域，發(fā)揮特色，揚長避短，金屬加工機床生產(chǎn)保持快速增長，走小而專、小而精的道路。從國際的經(jīng)驗看，小而專同樣大有可為。

    在國際上，除了跨國工具企業(yè)以外，從事工具事業(yè)的企業(yè)，何止成千上萬家，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間。應(yīng)該指出，工具技術(shù)的服務(wù)領(lǐng)域非常寬廣，它可以滲透到制造業(yè)的各個領(lǐng)域，沒有明顯的行業(yè)邊界。這就為具備服務(wù)特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。世界切削刀具市場規(guī)模，2003年的數(shù)字大概在130億美元左右。這是各國工具制造商協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字。我國工具工業(yè)在近年的發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè)，都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以的步伐還要加快。

    三、營造規(guī)范有序的市場環(huán)境

    在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是競爭的主體，它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以，當前我國工具工業(yè)的發(fā)展，不能滿足制造業(yè)的需要，首先要從企業(yè)本身找原因，想出解決的辦法。但另一方面，必須看到，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重。必須要政、企溝通，取得共識，由出面來解決。例如，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導向”。這兩大問題，都和行為有直接的關(guān)系。

    前面曾經(jīng)提到，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%，這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心。資源的浪費還造成了劣質(zhì)低價產(chǎn)品的惡性競爭。

    多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導向”?！爸刂鳈C，輕配套”的現(xiàn)象，是一個體制性的問題，要盡快糾正。糾正的辦法不是要倒過來“重配件、輕主機”，這同樣要出問題。而是希望把投資決策權(quán)還給企業(yè)，讓市場來決定資源的合理配置，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造一個公平競爭的投資環(huán)境。

二、發(fā)揮特色揚長避短

    當今發(fā)達的現(xiàn)代工具制造業(yè)，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點、大投入、規(guī)?；?、國際化”的特點和集中化趨勢。10家最大的跨國工具集團，占有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品能力、工藝能力、裝備能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的。    

    很多技術(shù)和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程?；?0年時間，在造就1～2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè)，已經(jīng)是最好的期望值了。廣大工具企業(yè)必須實事求是，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板。多數(shù)工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展目標設(shè)定得現(xiàn)實一點，“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領(lǐng)域，發(fā)揮特色，揚長避短，金屬加工機床生產(chǎn)保持快速增長，走小而專、小而精的道路。從國際的經(jīng)驗看，小而專同樣大有可為。

    在國際上，除了跨國工具企業(yè)以外，從事工具事業(yè)的企業(yè)，何止成千上萬家，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間。應(yīng)該指出，工具技術(shù)的服務(wù)領(lǐng)域非常寬廣，它可以滲透到制造業(yè)的各個領(lǐng)域，沒有明顯的行業(yè)邊界。這就為具備服務(wù)特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。世界切削刀具市場規(guī)模，2003年的數(shù)字大概在130億美元左右。這是各國工具制造商協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字。我國工具工業(yè)在近年的發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè)，都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以的步伐還要加快。

    三、營造規(guī)范有序的市場環(huán)境

    在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是競爭的主體，它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以，當前我國工具工業(yè)的發(fā)展，不能滿足制造業(yè)的需要，首先要從企業(yè)本身找原因，想出解決的辦法。但另一方面，必須看到，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重。必須要政、企溝通，取得共識，由出面來解決。例如，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導向”。這兩大問題，都和行為有直接的關(guān)系。

    前面曾經(jīng)提到，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%，這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心。資源的浪費還造成了劣質(zhì)低價產(chǎn)品的惡性競爭。

    多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導向”?！爸刂鳈C，輕配套”的現(xiàn)象，是一個體制性的問題，要盡快糾正。糾正的辦法不是要倒過來“重配件、輕主機”，這同樣要出問題。而是希望把投資決策權(quán)還給企業(yè)，讓市場來決定資源的合理配置，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造一個公平競爭的投資環(huán)境。

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