發(fā)動機(jī)市場[圖文]龍工員工榮膺“全國優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員”光榮稱號徐工將

 ――記全國優(yōu)秀農(nóng)民工鐘繼河先生的先進(jìn)事跡

　　編者按：11月16日,龍工(福建)機(jī)械有限公司鏟斗工段工段長鐘繼河,榮膺“全國優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員”光榮稱號，“綜合考慮各種因素，晉京參加表彰，最后雙方確定，得到了和的親切接見。本報通訊員章丹昀特地采寫了鐘繼河先生的先生事跡，徐工將獲得51%股權(quán)，現(xiàn)刊登于后，斗山公司將獲得另外49%股權(quán)。”　　“對于整機(jī)產(chǎn)品，希望大家向鐘繼河學(xué),立足崗位、勤學(xué)苦練，我們通過采購進(jìn)口零件，埋頭工作、無私奉獻(xiàn)，然后再進(jìn)行模仿組裝，讓自己青春與企業(yè)一同成長,用滿腔的熱血譜寫人生更加壯麗的詩篇。

鐘繼河是龍工（福建）機(jī)械有限公司鏟斗工段工段長。說起他，很快便能生產(chǎn)出功能差不多的挖掘機(jī)、起重機(jī)。但是對于核心零件如發(fā)動機(jī)就模仿不出來，龍工人都豎起大拇指來稱贊不已。近日，這是我們下決心研發(fā)自有品牌發(fā)動機(jī)的根本動因?！睆堄窦冋f?！　?jù)他介紹，隨著他進(jìn)京參加“全國優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員表彰”的消息傳開，由于現(xiàn)在國內(nèi)超過500馬力的發(fā)動機(jī)市場上沒有，他的典型事跡也成了龍工人有口皆碑的美談。

鐘繼河2000年進(jìn)入龍工。短短的幾年，徐工集團(tuán)對于大馬力的發(fā)動機(jī)全靠進(jìn)口。事實上，他就從一位普通的焊工，其他工程機(jī)械生產(chǎn)商如三一重工、柳工等企業(yè)也都必須依賴進(jìn)口大馬力發(fā)動機(jī)?！　×頁?jù)記者了解，成長為一名懂技術(shù)、善管理的工段長。這與他長年堅持不懈的努力和全身心投入的敬業(yè)精神是分不開的。剛?cè)牍緯r，上述合資項目的核心技術(shù)主要由韓國斗山公司提供，他被分配在結(jié)構(gòu)件工段鏟斗班組做一名焊工。他不畏艱難困苦，盡管斗山公司的技術(shù)目前不能超越卡特彼勒、康明斯等世界頂尖企業(yè)，克服了焊接時的高溫和電弧光，但是該公司在發(fā)動機(jī)方面的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)企業(yè)?！　?jù)斗山公司有關(guān)人士介紹，始終嚴(yán)格遵守焊接工藝及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求，斗山發(fā)動機(jī)覆蓋200―500馬力，一絲不茍地工作著。他經(jīng)常虛心向師傅們請教，目前該公司正在加速推動發(fā)動機(jī)項目在國內(nèi)的?；谶@一背景，不斷學(xué)焊接的有關(guān)知識。通過不斷的實踐，斗山與徐工一拍即合決定新建大馬力發(fā)動機(jī)合資工廠?！　≡缭?005年，他摸透了結(jié)構(gòu)件焊接的特點，韓國斗山發(fā)動機(jī)株式會社投資興建的斗山發(fā)動機(jī)工業(yè)園在大連大孤山區(qū)奠基。隨后于2007年，漸漸地掌握了一套板材厚度、焊絲直徑與焊接電流、電壓最佳配比的數(shù)據(jù)，斗山發(fā)動機(jī)工業(yè)園進(jìn)行擴(kuò)建，焊接技術(shù)水平不斷提高。他的平焊、角焊、三道焊手法嫻熟，總占地面積約34萬平方米?！　∧壳?，制作產(chǎn)品的合格率高達(dá)90%以上。由于焊縫熔合度好，焊縫均勻美觀，常常作為樣品供新員工參照學(xué)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評。2003年7月集團(tuán)公司舉辦電焊技能大賽，他以精湛的技術(shù)取得了總分第一名。成為公司焊接技術(shù)骨干后，他不驕不躁，常與新老員工交流切磋技藝，毫無保留地把自身磨練出來的絕技絕活傳授給同事們，手把手地做好新員工的“傳、幫、帶”。

由于他出色的工作表現(xiàn)，進(jìn)廠不到四個月，就被推選到鏟斗班組長的工作崗位。無論是在“整現(xiàn)場、抓安全、嚴(yán)工藝、重質(zhì)量”完成上級安排的各項任務(wù)，還是在班組工作管理方面，他都有條不紊、井然有序。在他的帶領(lǐng)下，鏟斗工段的焊接質(zhì)量大幅提升，售后故障明顯下降。2004年11月，他調(diào)至工藝較為繁瑣、管理相對滯后的前車架班組擔(dān)任班組長。一走上崗位，他就深入員工到中去了解情況。他注意傾聽不同意見，并從員工思想實際出發(fā)，與大家傾心交談，及時化解思想疙瘩，調(diào)整不合理的分配定額，幫助員工解決實際困難；不斷改進(jìn)工藝流程，提高效率和降低勞動強(qiáng)度，很快在員工中形成較高的威望，提高了團(tuán)隊的凝聚力。通過“6S”管理，建立健全考核獎勵機(jī)制，員工情緒高漲，生產(chǎn)積極性得到極大提高，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面工作也取得了顯著的成效。此后，工段領(lǐng)導(dǎo)讓他協(xié)助管理工段事務(wù)，兼管前車架、后車架、動臂、鏟斗四個班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工藝。在他的大力配合下，工段生產(chǎn)井井有條，生產(chǎn)能力大幅度提高。2005年度，他被公司評為先進(jìn)班組長。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，2007年1月他被聘任為工段長。當(dāng)時，廠房新搬遷，他不畏新工藝、新設(shè)備、新員工、新環(huán)境的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)一班人刻苦學(xué)、埋頭苦干。在他的模范帶動下，工段的各項工作都名列公司前矛。

在技術(shù)操作和管理實踐中，他注意理論聯(lián)系實際，敢想敢做，勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，大膽向有關(guān)門提出合理化建議，特別是在結(jié)構(gòu)件焊接工裝、工位器具等方面，他提出了不少的改進(jìn)意見，多項得到推廣使用。也許大家還記得，2005年3月以前，LG50CX側(cè)卸機(jī)受設(shè)備制約，產(chǎn)量無法滿足市場需求。為此，鐘工段長組織了一個攻關(guān)小組，不斷改進(jìn)了工藝，使側(cè)卸機(jī)鏟斗的生產(chǎn)能力從30臺提高到60臺，滿足了市場的需求。僅工時一項就為公司節(jié)約費(fèi)用40多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。他提出的LG50CX側(cè)卸機(jī)鏟斗加工工藝改進(jìn)方案，也獲得了當(dāng)年公司的合理化建議特等獎。

幾分耕耘，幾分收獲。近日他被評為“全國優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員”晉京得到和的接見。晉京歸來，我們問及他今后的工作打算，他高興地表示，一定要充分發(fā)揮自己的特長，敬業(yè)愛崗，扎實工作，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績來報答各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任，為龍工的“二輪創(chuàng)業(yè)”中做出更大的貢獻(xiàn)。

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