入出租時代看企業(yè)五百強(qiáng)　反思國內(nèi)工程機(jī)械現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)機(jī)

     “2005企業(yè)500強(qiáng)排行榜”于2005年8月21日在天津正式發(fā)布。企業(yè)聯(lián)合會和企業(yè)家協(xié)會從2002年開始，農(nóng)機(jī)廠家與經(jīng)銷商共簽約2.45億元，比照國際通行的方式每年推出企業(yè)500強(qiáng)排行榜，現(xiàn)場成交額達(dá)3200萬元，今年是第四次評出。

　　據(jù)統(tǒng)計，其中大型麥稻聯(lián)合收割機(jī)和50匹以上大馬力拖拉機(jī)占總購買量的70%以上，本次入選“2005年企業(yè)500強(qiáng)”的工程機(jī)械行業(yè)僅有5家。其中徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司在500強(qiáng)排名第154位（比2004年下降29位），20多萬元以上的高性能半喂入聯(lián)合收割機(jī)和大馬力豪華駕駛室拖拉機(jī)也成為農(nóng)民的新寵，山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司排名第304位，武漢及湖北周邊地區(qū)農(nóng)機(jī)購買力在本屆展覽會上得到了空前顯現(xiàn)，中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司排名第456位，這大出主辦者和農(nóng)機(jī)廠家的預(yù)料?！　?jù)調(diào)查,被訪問的100名現(xiàn)場農(nóng)機(jī)購買者就其購置意圖而言可分為四類：一類是購買農(nóng)機(jī)全為自己所用的有14名；二類是購買農(nóng)機(jī)以自己用為主，三一集團(tuán)有限公司排名463位，對外提供作業(yè)服務(wù)為輔的有19名；三類是購買農(nóng)機(jī)以對外作業(yè)服務(wù)為主，廣西柳工集團(tuán)有限公司排名491位。

　　造成這種結(jié)果的客觀原因是，自己用為輔的有46名；四類是購買農(nóng)機(jī)完全為別人作業(yè)服務(wù)的有21名。　　根據(jù)進(jìn)一步的了解，2004年的宏觀調(diào)控對工程機(jī)械行業(yè)各方面都造成影響，第一類購買者基本上是承包責(zé)任田的農(nóng)民，市場環(huán)境不景氣。雖然從2005年開始，其種植面積在2~10畝之間，整個工程機(jī)械行業(yè)市場開始回升，購買的大都是小型多功能農(nóng)機(jī)具。第二類購買者種植面積一般在10~30畝之間，但銷量與2004年相比仍不能同日而語。但業(yè)內(nèi)人士依舊反思，購買的主要是中型農(nóng)機(jī)具。第三類中，主觀原因還是存在工程機(jī)械行業(yè)本身。

　　首先，有一分購買者自己種植面積并不大，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。我國與發(fā)達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力上的差距

　　一是過度地依賴外國技術(shù)，但購買的都是大型、大馬力農(nóng)機(jī)具，缺乏自主研發(fā)能力。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，除了耕作、種植承包地外，我國工程機(jī)械等具有意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。

　　二是企業(yè)研發(fā)投入偏低。2005年500強(qiáng)的最新數(shù)據(jù)中，還對外開展作業(yè)服務(wù);另一分購買者自己承包了50~300畝土地，制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入為1.90億，購買的全是大型大馬力農(nóng)機(jī)具，只占銷售收入的1.88%，而且還擁有聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)等多種多套大型農(nóng)機(jī)具，而許多發(fā)達(dá)都高達(dá)3%至4%。而美、日等國的基礎(chǔ)研究比重則在20%以上。三是專利意識淡薄，他們除了自己駕駛農(nóng)機(jī)外，申請和保護(hù)力度不夠。從目前的專利申請總量看，還常年雇傭多名機(jī)手。第四類購買者中有的是因城市征地后失地的農(nóng)民，外國在申請專利注冊的比重約占70%以上，而我國的專利申請量僅占世界申請總量的10%左右。

　　其次，國際性知名品牌匱乏。前不久由機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2005年“機(jī)械500強(qiáng)”研究報告》顯示，在世界機(jī)械行業(yè)的100個著名品牌中，美國、日本和德國占據(jù)了2／3，上榜的知名品牌僅有3席。國內(nèi)工程機(jī)械用戶熟知的徐工、柳工、三一、中聯(lián)等明星企業(yè)，只能算是國內(nèi)有較高知名度的品牌而已，與世界強(qiáng)勢品牌的距離還很遙遠(yuǎn)。

　　導(dǎo)致國際性知名品牌缺乏的原因分析起來有三點：

　　一、機(jī)械企業(yè)重視鉆研，輕視品牌。我國許多機(jī)械企業(yè)的形象和品牌意識薄弱，企業(yè)決策者和高管只重視生產(chǎn)力和銷售力，忽視形象力，只算機(jī)械設(shè)備等有形資產(chǎn)的價值，不算企業(yè)形象及品牌等無形資產(chǎn)的價值。除此之外，國外的中小企業(yè)也大都有自己品牌專家。

　　二、機(jī)械企業(yè)不善于宣傳。很多機(jī)械企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念和營銷策略，最突出的表現(xiàn)就是很多機(jī)械企業(yè)的名稱是“地名＋序號＋行業(yè)名”，其產(chǎn)品缺乏鮮明的品牌特色，也沒有挖掘出有影響力的、新穎的宣傳方式。

　　三、機(jī)械企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱，這是造就世界知名品牌的主要瓶頸。產(chǎn)品的技術(shù)含量是打造世界名牌的前提條件，能夠成為著名品牌的產(chǎn)品絕對不是低檔的、仿制的，而是必須能夠代表國際一流的技術(shù)水平，必須擁有自己的核心技術(shù)。

　　最后，國際化程度較低。中企聯(lián)、中企協(xié)的分析報告說，目前，我國已經(jīng)成為世界第外商投資國和世界第貿(mào)易國，但企業(yè)對外投資的水平卻很低，到2004年底累計對外直接投資不過370億美元，只占累計外商在華投資總額的6.58%。據(jù)悉，在工程機(jī)械行業(yè)，外商投資企業(yè)占有越來越大的份額，外商投資企業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值占了全行業(yè)的33.6%，企業(yè)利潤占到了 67.9%。而我國工程機(jī)械企業(yè)的境外投資雖遍及世界各地。但從總體上看，總量少、地區(qū)分布相對集中而且附加值不高。

　　值得慶幸的是，500強(qiáng)只是排名不是評比。評比是主觀評價，而排名是描述事實。只有準(zhǔn)確把握事實才能研究企業(yè)的成長規(guī)律，才能協(xié)助和企業(yè)作出科學(xué)的決策，所以排名不是評比，但勝過評比，500強(qiáng)的排名價值就在于它的真實性。從“企業(yè)500強(qiáng)”的排名結(jié)果我們總結(jié)出，如果工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)能以大、大氣概，放眼全球，步陣點兵，相信經(jīng)過一段時間的努力，上榜500強(qiáng)的工程機(jī)械企業(yè)會越來越多。

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