司揭牌向文波大學(xué)演講：國(guó)際并購(gòu)優(yōu)先考慮價(jià)值艾樂(lè)凱
6月5日下午，及芬蘭ELEM鄄ATIC公司領(lǐng)先的預(yù)制混凝土技術(shù)、全球市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，三一重工總裁向文波在由財(cái)政金融學(xué)院與重陽(yáng)金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，實(shí)現(xiàn)預(yù)制混凝土技術(shù)及裝備的本地化制造。，做了題為《國(guó)際并購(gòu)與企業(yè)走出去》的主題演講，向文波講述了三一重工收購(gòu)曾經(jīng)的世界混凝土機(jī)械“老大”德國(guó)普茨邁斯特的內(nèi)幕。向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考。他同時(shí)呼吁，企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該上升為最優(yōu)先的發(fā)展。在談及“企業(yè)在海外并購(gòu)為何失敗案例居多”這一問(wèn)題時(shí)，向文波認(rèn)為：“企業(yè)參與國(guó)際并購(gòu)，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的價(jià)值，而不是財(cái)務(wù)價(jià)值，更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容，包容比整合更重要。”他說(shuō)，三一重工在混凝土機(jī)械全球銷售規(guī)模是最大的，但其在品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累，和“大象”(即普茨邁斯特)之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購(gòu)“大象”，正是看重這些“價(jià)值”。關(guān)于企業(yè)“國(guó)際化”，向文波認(rèn)為，這足以成為“經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考”。他說(shuō)：“已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨一個(gè)問(wèn)題——經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，環(huán)保問(wèn)題、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題都積累到一塊了，經(jīng)濟(jì)能不能可持續(xù)發(fā)展，我們這些問(wèn)題能不能得到很好的解決，企業(yè)國(guó)際化是一條出路。經(jīng)濟(jì)和企業(yè)如果不能邁過(guò)國(guó)際化的門檻，那對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)有很大的影響。”“情懷”始終貫穿著向文波的演講。他對(duì)廣大青年學(xué)子提出了“幾點(diǎn)期望”，他說(shuō)：“我希望同學(xué)們能夠愛(ài)國(guó)，深深
