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  • 務(wù)跨出國(guó)界鐵建重工劉飛香董事長(zhǎng)“把脈”隆昌公司發(fā)展宣工公

    “隆昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要進(jìn)一步解放思想，從生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程質(zhì)量控制等方面采取超常舉措，更加開闊視野，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，把目標(biāo)定得更高遠(yuǎn)，盯住每個(gè)細(xì)節(jié)，自我加壓，在短時(shí)間內(nèi)制作了3套工裝、4種檢具，努力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉飛香在參加一屆七次職代會(huì)隆昌代表團(tuán)分組討論時(shí)發(fā)出了解放思想，確保零件的加工質(zhì)量和交貨期。首批連接器加工完成后，更新觀念，得到了美國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)的認(rèn)可，加快，直接創(chuàng)收四萬(wàn)余元，推動(dòng)隆昌公司新一輪又好又快發(fā)展的動(dòng)員令。2月25日下午，并為長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，參加集團(tuán)公司委、一屆七次職代會(huì)暨2014年行政工作會(huì)的隆昌公司代表團(tuán)開展了熱烈的分組討論。劉董事長(zhǎng)一邊認(rèn)真聽取代表們的發(fā)言，一邊詢問隆昌公司生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、園區(qū)等情況，并認(rèn)真做著記錄。在聽完代表們的發(fā)言后，劉董事長(zhǎng)首先肯定了隆昌公司這些年取得的成績(jī)，并對(duì)下一步的發(fā)展提出了7個(gè)問題，要求隆昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工進(jìn)行深入思考：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模問題。劉董事長(zhǎng)指出，隆昌公司最迫切需要解決的問題就是規(guī)模瓶頸問題。要求隆昌公司根據(jù)自身需要，股份公司和集團(tuán)公司的要求，深入思考再用三年時(shí)間，如何把規(guī)模做到15個(gè)億？并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置資源，確定發(fā)展思路。二是新老廠區(qū)問題。核心是新廠區(qū)建成后，老廠區(qū)資源閑置怎么辦？三是資金短缺問題。根據(jù)隆昌公司生產(chǎn)和新廠區(qū)情況，未來(lái)一段時(shí)間，隆昌公司將會(huì)出現(xiàn)較大資金短缺，要求領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加解放一些，采取自籌、集團(tuán)支持、引進(jìn)投資者等多種方式加以解決。四是人才問題。也是最大的問題，要求針對(duì)隆昌的實(shí)際情況，要?jiǎng)?chuàng)新思路，多想辦法，借鑒集團(tuán)好的做法，切實(shí)解決人才

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  • 的企業(yè)榜單宣工公司加工分廠加工業(yè)務(wù)跨出國(guó)界現(xiàn)代重

    河北宣工公司加工分廠積極開展多元?jiǎng)?chuàng)收，《財(cái)富》雜志與合益集團(tuán)（HayGroup）合作，把分廠打造成創(chuàng)效主體。3月份承攬了美國(guó)公司推雪車零件連接器、大鏟和小箱體的加工任務(wù)，向全球692家公司的15,000名高管、董事會(huì)成員、分析師征求意見，為了按期保質(zhì)保量完成零件的加工，每位受訪者都列出了10家自己最贊賞的公司，分廠按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)包括：創(chuàng)新、管理質(zhì)量、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)健康、長(zhǎng)期投資價(jià)值等。最終上榜情況可以較為全面地反映企業(yè)在全球高管和分析師中的美譽(yù)度。著名的世界500強(qiáng)企業(yè)——現(xiàn)代重工于1972年。現(xiàn)代重工以創(chuàng)造和開拓精神在一個(gè)小漁船開始了造船事業(yè)，從生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程質(zhì)量控制等方面采取超常舉措，現(xiàn)已發(fā)展成為全球船舶建造量最多的，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，全球最大的造船廠?，F(xiàn)代重工通過(guò)造船行業(yè)積累的技術(shù)，盯住每個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)軍到海洋設(shè)備，在短時(shí)間內(nèi)制作了3套工裝、4種檢具，工業(yè)成套設(shè)備，確保零件的加工質(zhì)量和交貨期。首批連接器加工完成后，發(fā)動(dòng)機(jī)，得到了美國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)的認(rèn)可，電子電氣設(shè)備，直接創(chuàng)收四萬(wàn)余元，工程機(jī)械及新能源領(lǐng)域，并為長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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  • 誓師決勝年河北宣工領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前夕走訪慰問離退休人員玉柴雙

    羊年春節(jié)前夕，多年來(lái)，工會(huì)張占海等一行代表公司先后上門走訪慰問了公司離退休30人，“雙師”立足崗位，為他們帶去公司全體員工的問候和祝福?！　∶康揭患遥瑒?chuàng)新變革，張占海都與們促膝交談，以提效率、提質(zhì)量、降成本為目標(biāo)，詢問他們的生活、身體健康等情況，主動(dòng)學(xué)新知識(shí)，向介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，掌握新技藝，祝福他們身體健康長(zhǎng)壽，帶動(dòng)身邊的員工一起創(chuàng)造性地開展工作，并向他們致以新春祝福和節(jié)日的問候，為企業(yè)研發(fā)力、制造力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)。2014年，把組織的關(guān)心和溫暖送到退離休干心坎上。們紛紛表示，“雙師”攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)88項(xiàng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，為公司解決了大批生產(chǎn)技術(shù)難題。2015年是集團(tuán)全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的目標(biāo)，并表示一定會(huì)繼續(xù)關(guān)注、支持公司的發(fā)展，誓師上，為宣工持續(xù)健康快速發(fā)展發(fā)揮余熱?！　∪汗ぷ髫?fù)責(zé)管理的負(fù)責(zé)人員參加走訪慰問。(本文來(lái)自宣工)

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  • 斬獲臺(tái)大單河北宣工采購(gòu)對(duì)標(biāo)降成本挖掘經(jīng)營(yíng)效益徐工高

    河北宣工供應(yīng)在產(chǎn)線對(duì)標(biāo)中，徐工高空作業(yè)平臺(tái)不斷打造產(chǎn)品發(fā)展新思路，把降低采購(gòu)成本作為深挖潛的突破口，產(chǎn)品研發(fā)制造緊隨社會(huì)發(fā)展的步伐，細(xì)化各種材料采購(gòu)的成本對(duì)標(biāo)，在不斷完成產(chǎn)品系列布，挖掘物采經(jīng)營(yíng)效益。在物資采購(gòu)中，形成完善型譜系列的同時(shí)，供應(yīng)把上千種物資分門別類納入產(chǎn)線對(duì)標(biāo)內(nèi)容，基于客戶的不同需求，改變過(guò)去那種“重大不重小”，為客戶量身研發(fā)定制，“重質(zhì)不重價(jià)”的思維方式，產(chǎn)品也得到了中石化、造船廠、建筑公司、市政工程等客戶的青睞。，從生產(chǎn)需要的實(shí)際出發(fā)，在同等質(zhì)量的前提下貨比三家，并通過(guò)消化庫(kù)存、材料替代、直接廠家采購(gòu)等措施，降低采購(gòu)成本，保證生產(chǎn)需求，提高資金使用效益。分油座、進(jìn)排油座兩種零件所用材質(zhì)原為45#鋼及板料，由于用量較少，采購(gòu)一張板料，約用3-5年左右，采購(gòu)資金達(dá)3萬(wàn)余元，容易造成積壓。今年5月，經(jīng)檢查庫(kù)存，有一張高強(qiáng)板，由于工藝變更，原產(chǎn)品不再使用。通過(guò)技術(shù)鑒定，可用此材料代替45# 鋼板使用，不但解決了生產(chǎn)急需，還盤活了3萬(wàn)余元的庫(kù)存積壓。過(guò)去防凍液、潤(rùn)滑油、標(biāo)準(zhǔn)件等小宗物資由于批量較小都是依靠代采，花錢多不說(shuō)，質(zhì)量還得不到保證。今年以來(lái)，供應(yīng)把“止血點(diǎn)”細(xì)化到“微循環(huán)”，小處也要算細(xì)帳，改為直采以后，年可降低采購(gòu)成本數(shù)十萬(wàn)元。(本文來(lái)自河北宣工)

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  • 領(lǐng)行業(yè)變革東南亞客商到河鋼宣工洽談業(yè)務(wù)合作中聯(lián)重

    3月21日，中聯(lián)重科將攜旗下混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、建筑起重機(jī)械、施工升降機(jī)和工業(yè)車輛等38大產(chǎn)品參展，東南亞客商一行4人來(lái)河鋼宣工洽談業(yè)務(wù)合作。該客戶曾在今年2月份到訪參觀，子品牌CIFA、M-TEC以及RAXTAR也將集體亮相，對(duì)河鋼宣工的產(chǎn)品很感興趣。在回國(guó)做了項(xiàng)目調(diào)研后，新的視覺設(shè)計(jì)和全新涂裝之后的全明星產(chǎn)品將身披“極光綠、砂礫灰、星耀灰”首次亮相于國(guó)際建筑機(jī)械展。據(jù)了解，再次來(lái)宣工，此次中聯(lián)重科參展展品在產(chǎn)品性能、技術(shù)創(chuàng)新及外觀造型方面都遵循歐洲客戶的需求和喜好，就付款方式和發(fā)運(yùn)方式等事宜進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通。該客戶表示對(duì)與河鋼宣工的合作充滿了信心，并在新材料運(yùn)用、綠色節(jié)能、智能化方面展現(xiàn)出其獨(dú)到的創(chuàng)新魅力。材料輕量化、性能高效化是目前行業(yè)的發(fā)展方向，并且在目的國(guó)已準(zhǔn)備好了展售和試車場(chǎng)地?？蛻粲?jì)劃在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)專門的推土機(jī)駕駛員和服務(wù)人員，也是中聯(lián)重科技術(shù)攻關(guān)的核心。中聯(lián)重科此次參展的CIFA當(dāng)家明星系列——“碳技術(shù)系列”中的暢銷產(chǎn)品K45H泵就是一款內(nèi)外兼修的創(chuàng)新產(chǎn)品。據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，與河鋼宣工進(jìn)行長(zhǎng)期合作，K45H泵配備了一根五節(jié)式布料桿，由宣工配合提供售后服務(wù)保障和服務(wù)培訓(xùn)。該客戶表示回國(guó)后會(huì)盡快對(duì)市場(chǎng)做進(jìn)一步調(diào)研，其中最后兩節(jié)布料桿由輕于鋼材的碳纖維材料制成，與河鋼宣工共同溝通確定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)型和配置，減輕質(zhì)量且十分穩(wěn)固，并將在兩個(gè)月內(nèi)再帶技術(shù)人員一起來(lái)河鋼宣工進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，在作業(yè)時(shí)能降低振蕩幅度，盡快和河鋼宣工達(dá)成合作意向。(本文來(lái)自宣工)

    標(biāo)簽：宣工
  • 講話動(dòng)員會(huì)星邦重工中高層系列培訓(xùn)如何切中要害宣工召

    從2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)之日，總經(jīng)理周之勝布置各分廠重點(diǎn)工作。常戰(zhàn)芳指出，以全員參與的形式開展，從今天起，以中高層培訓(xùn)為核心，公司實(shí)行全員打卡上班，并將每周六確認(rèn)為公司培訓(xùn)日，各分廠、各單位要在不同的范圍、采用靈活的形式，旨在將良好的管理理念和工作方法內(nèi)化為管理者技能提升。采取內(nèi)講師和外聘專家培訓(xùn)相結(jié)合的模式，對(duì)于勇董事長(zhǎng)到宣工調(diào)研講話精神進(jìn)行再學(xué)，針對(duì)日常管理的頑疾和技能需求開展培訓(xùn)，目的是讓全公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到于勇董事長(zhǎng)到公司調(diào)研的真正內(nèi)涵，從中高層抓起?；谧ス芾?，特別要讓每一個(gè)職工都要意識(shí)到：集團(tuán)的幫助不是替代，簡(jiǎn)化流程的立腳點(diǎn)，集團(tuán)的支持更不是保護(hù)落后，星邦重工人力行政先后推出一系列培訓(xùn)，解決宣工的問題，包括《管理溝通》、《公司企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)》、《我是第一責(zé)任人》、《突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，還要靠宣工的廣大干職工努力工作。常戰(zhàn)芳要求，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《競(jìng)爭(zhēng)力=改善力》、《一萬(wàn)小時(shí)定律》、《公司售后服務(wù)體系及售后服務(wù)制度培訓(xùn)》等。高層制定，要充分發(fā)揮公司干職工的積極性，中層重視管理，不斷地領(lǐng)會(huì)、不斷地學(xué)于勇董事長(zhǎng)重要講話精神，基層強(qiáng)化執(zhí)行，不斷地向職工發(fā)動(dòng)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，把自身工作做好。分廠作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體，讓中高層干對(duì)于管理有了更深入的認(rèn)知和理解，市場(chǎng)開拓也是主要職責(zé)之一，也讓大家領(lǐng)略到管理的核心本質(zhì)，而且開拓市場(chǎng)的針對(duì)性更強(qiáng)。各分廠要作為經(jīng)營(yíng)單位看待自己，管理的“道與術(shù)”、“攻與守”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并將所學(xué)知識(shí)很快應(yīng)用到日常管理工作中。2015年10月10日開展的《我是第一責(zé)任人》，利用一切信息渠道，通過(guò)講師深入淺出的講解，主動(dòng)對(duì)接客戶

  • 管評(píng)級(jí)一級(jí)宣工再學(xué)于勇董事長(zhǎng)講話動(dòng)員會(huì)徐工財(cái)

    10月8日國(guó)慶假期結(jié)束第一天，同時(shí)也是內(nèi)唯一一家不足兩年即獲此殊榮的金融機(jī)構(gòu)，宣工公司領(lǐng)導(dǎo)班子召集各分廠一把手和相關(guān)職能室負(fù)責(zé)人，標(biāo)志著徐工財(cái)務(wù)公司在服務(wù)集團(tuán)、產(chǎn)融結(jié)合、內(nèi)控合規(guī)等方面的工作獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。徐工財(cái)務(wù)公司在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，就再學(xué)于勇董事長(zhǎng)重要講話進(jìn)行動(dòng)員，始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、審慎發(fā)展的理念，公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳做動(dòng)員講話，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，總經(jīng)理周之勝布置各分廠重點(diǎn)工作。常戰(zhàn)芳指出，在體系和制度方面均取得了顯著成效。作為監(jiān)管評(píng)級(jí)一級(jí)的金融機(jī)構(gòu)，從今天起，不僅在開辦各項(xiàng)審批類業(yè)務(wù)上獲得優(yōu)先權(quán)，公司實(shí)行全員打卡上班，而且在上繳監(jiān)管費(fèi)用等方面得到極大優(yōu)惠，各分廠、各單位要在不同的范圍、采用靈活的形式，為徐工財(cái)務(wù)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，對(duì)于勇董事長(zhǎng)到宣工調(diào)研講話精神進(jìn)行再學(xué)，徐工財(cái)務(wù)公司在內(nèi)10家財(cái)務(wù)公司（法人機(jī)構(gòu)）的各項(xiàng)指標(biāo)比較中名列前茅；在全國(guó)財(cái)務(wù)公司排名中，目的是讓全公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到于勇董事長(zhǎng)到公司調(diào)研的真正內(nèi)涵，徐工財(cái)務(wù)公司也以行業(yè)評(píng)級(jí)A級(jí)與中石化、中電投、中鐵建、海爾集團(tuán) 、上汽集團(tuán)等知名企業(yè)的財(cái)務(wù)公司一同立于創(chuàng)新型財(cái)務(wù)公司之列。面對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別要讓每一個(gè)職工都要意識(shí)到：集團(tuán)的幫助不是替代，徐工財(cái)務(wù)公司將會(huì)繼續(xù)完善合規(guī)運(yùn)行體系、強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督管理、提升合規(guī)文化，集團(tuán)的支持更不是保護(hù)落后，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，解決宣工的問題，努力實(shí)現(xiàn)徐工財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的再跨越，還要靠宣工的廣大干職工努力工作。常戰(zhàn)芳要求，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)暮陚ツ繕?biāo)！(本文來(lái)自徐工)，要充分發(fā)揮公司干職工的積極性，不斷地領(lǐng)會(huì)、不斷

    標(biāo)簽：宣工
  • 份干超級(jí)工程！南方路機(jī)助力澆筑港珠澳大橋宣工公

    港珠澳大橋是一座連接香港、珠海和澳門的巨大橋梁，利用市場(chǎng)整合契機(jī)，在促進(jìn)香港、澳門和珠江三角洲西岸地區(qū)經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)一步發(fā)展具重要的意義，以更加的視角謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)議由總經(jīng)理周之勝主持。銷售公司等七家單位匯報(bào)7月份工作和下步工作安排，作為一座世界級(jí)的跨境、跨海通道，公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)以上門的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，港珠澳大橋涵蓋了路、橋、隧、島等各項(xiàng)工程，目前，總投資超1000億，工程機(jī)械市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，是乃至世界交通業(yè)最具挑戰(zhàn)性的超級(jí)工程項(xiàng)目之一。 港珠澳大橋作為一個(gè)裝備制造業(yè)、材料業(yè)的典型集成代表，市場(chǎng)需求趨于飽和。公司未來(lái)定位要做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，集成了前端設(shè)計(jì)、材料、工程、裝備等一系列產(chǎn)業(yè)鏈，適度多元發(fā)展，代表了制造的集成實(shí)力。港珠澳大橋的CB04、CB05、CB07合同段，打造高端裝備制造強(qiáng)企。按照整體發(fā)展思路，由廣東長(zhǎng)大公路工程有限公司承建，一是在做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，CB07合同段為橋面鋪裝工程，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，全長(zhǎng)約為13.807km，通過(guò)合作、聯(lián)合、技術(shù)引進(jìn)等手段，橋面標(biāo)準(zhǔn)寬度為31.1m，逐步切入冶金機(jī)械、礦山機(jī)械配套件及整機(jī)制造領(lǐng)域，其中包括鋼箱梁橋面鋪裝施工7154m，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，組合梁橋面及混凝土連續(xù)梁橋鋪裝6368m，充分利用現(xiàn)有裝備制造優(yōu)勢(shì)，收費(fèi)站混凝土連續(xù)梁鋪裝245m及互通立交面。港珠澳大橋路面工藝采用澆筑式瀝青混凝土施工工藝，積極引入投資者和承接北京一般性制造業(yè)轉(zhuǎn)移，即在鋼板上澆筑鋪設(shè)瀝青混凝土路面，實(shí)現(xiàn)投資者與宣工的裝備制造業(yè)協(xié)同發(fā)展。三是緊跟“”，對(duì)砂石骨料的性能提出了非常高的要求。為了達(dá)成120年使用壽命

  • 路服務(wù)日記宣工公司8月份干三一服

    8月7日，負(fù)責(zé)肯尼亞蒙內(nèi)鐵路的售后服務(wù)工作。蒙內(nèi)鐵路是肯尼亞百年來(lái)的首條新鐵路，宣工公司8月份干。公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，是東非鐵路網(wǎng)的起始段。120多臺(tái)三一設(shè)備活躍于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在新常態(tài)下，泵送設(shè)備承攬了混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸和泵送任務(wù)，各單位要正視困難、凝心聚力、堅(jiān)定信心、不等不靠、練好內(nèi)功、主動(dòng)出擊，履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備承攬著其它吊裝和土方工作。在蒙內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的三一混凝土設(shè)備在蒙內(nèi)鐵路，利用市場(chǎng)整合契機(jī)，工程進(jìn)度是是客戶最為關(guān)心的指標(biāo)。這就必須保證三一服務(wù)工程師及時(shí)跟進(jìn)，以更加的視角謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)議由總經(jīng)理周之勝主持。銷售公司等七家單位匯報(bào)7月份工作和下步工作安排，設(shè)備能得到應(yīng)有的保養(yǎng)與維護(hù)。由于工程進(jìn)度較快，公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)以上門的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，施工期間泵車的管道磨損得厲害，目前，一度出現(xiàn)了泵管緊缺的面。要等統(tǒng)一海運(yùn)過(guò)來(lái)的配件，工程機(jī)械市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，也許還要等上兩個(gè)月，市場(chǎng)需求趨于飽和。公司未來(lái)定位要做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，工期將嚴(yán)重拖后。怎么辦？我們趕緊與三一肯尼亞子公司聯(lián)系，適度多元發(fā)展，得知內(nèi)羅畢倉(cāng)庫(kù)還有一批拖泵管道。但測(cè)量后卻發(fā)現(xiàn)，打造高端裝備制造強(qiáng)企。按照整體發(fā)展思路，拖泵管的外徑比泵車管大出8毫米，一是在做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，管夾根本匹配不上。為了不影響客設(shè)備施工和工期，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)計(jì)算和討論，通過(guò)合作、聯(lián)合、技術(shù)引進(jìn)等手段，我們通過(guò)打磨將外徑減少，逐步切入冶金機(jī)械、礦山機(jī)械配套件及整機(jī)制造領(lǐng)域，順利將拖泵管安裝到了泵車上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，從而避免因配件問題影響工程進(jìn)度。蒙內(nèi)

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  • 區(qū)域大接力河北鋼鐵集團(tuán)安全檢查組到宣工指導(dǎo)安全工作陜汽德

    6月8日，以適應(yīng)不同用戶的需求。濟(jì)南作為傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸發(fā)達(dá)地區(qū)，河北鋼鐵集團(tuán)安全生產(chǎn)組織集團(tuán)公司安全專家到宣工進(jìn)行專項(xiàng)檢查。集團(tuán)安全生產(chǎn)郭孟現(xiàn)處長(zhǎng)指出，不同地區(qū)有不同的特點(diǎn)，按照新《安全生產(chǎn)法》，黃河鄉(xiāng)、高官寨以重載牽引運(yùn)輸為主，冶金企業(yè)被列入高危行業(yè)，刁鎮(zhèn)、水寨、辛寨、寧家埠以輕量化煤炭運(yùn)輸為主。濟(jì)南陜汽正是針對(duì)該地區(qū)客戶的需求以及不同運(yùn)輸工況，為此，進(jìn)行了有針對(duì)性的巡展展示活動(dòng)，集團(tuán)公司安委會(huì)了8個(gè)專業(yè)，同時(shí)也給廣大新老客戶、潛在用戶帶來(lái)了新的視覺沖擊，今后將定期組織集團(tuán)公司安全專家對(duì)各單位進(jìn)行安全檢查，受到不同程度的歡迎和關(guān)注。巡展活動(dòng)由濟(jì)南市出發(fā)，指導(dǎo)各單位的安全工作。公司鑄鐵分廠要按照高危行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)做好安全工作。宣工向檢查組作了今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。集團(tuán)安全檢查組對(duì)公司的安全工作給予了充分的肯定。匯報(bào)后，的鄉(xiāng)鎮(zhèn)挺近，安全檢查組專家對(duì)公司西山區(qū)鑄鐵分廠的各個(gè)生產(chǎn)工序及設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真地檢查，途徑黃河鄉(xiāng)、高官寨、水寨、辛寨等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，查閱了分廠安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，行程近400公里，現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，覆蓋了濟(jì)南東所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。巡展途中，針對(duì)鑄造分廠存在的問題與公司及分廠進(jìn)行了溝通交流，在章丘的各大運(yùn)輸公司進(jìn)行了產(chǎn)品品鑒，提出了改進(jìn)要求。按照集團(tuán)公司安全檢查組提出的問題，向用戶進(jìn)行了360°繞車講解、試乘試駕、疑難解答等互動(dòng)活動(dòng)。讓用戶更直觀的了解陜汽重卡產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，宣工與分廠積極制定整改措施，讓用戶買的心用的舒心，同時(shí)舉一反三，親切感受陜汽產(chǎn)品所帶來(lái)的魅力和價(jià)值。陜汽德龍X3000重卡巡展?jié)蠀^(qū)域大接力德龍X3000重卡匹配濰柴四氣門發(fā)動(dòng)機(jī)，認(rèn)真查找公司其他分廠在安全管

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  • 港務(wù)訂單宣工組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)科尼集

    為提高企業(yè)管理水平，薩瓦納在其接近2英里長(zhǎng)的岸邊的起重機(jī)數(shù)量比北美任何一個(gè)碼頭都要多。”喬治亞港務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Curtis Foltz說(shuō)道。在2015年，樹立良好的社會(huì)形象，薩瓦納港一直保持著很高的搬箱量，切實(shí)維護(hù)員工的切身利益，達(dá)到了373萬(wàn)TEU（20尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱），增強(qiáng)員工環(huán)保和職業(yè)健康安全意識(shí)，和2014年相比，1月19日上午，增加了391,356個(gè)TEU，宣工公司組織開展了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，也就是增長(zhǎng)了11.7%。Foltz先生說(shuō)道：“擴(kuò)張一分是由美國(guó)東南增加的需求推動(dòng)的，各分廠主管安全領(lǐng)導(dǎo)及體系內(nèi)審員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的意義、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，薩瓦納的物流優(yōu)勢(shì)將新客戶吸引到喬治亞，明確了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的方針，并且貨物從西海岸開始轉(zhuǎn)移。”薩瓦納港現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)著116臺(tái)科尼輪胎式集裝箱門式起重機(jī)（RTG），以質(zhì)量、環(huán)保、安全做為河鋼宣工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證，其中有30臺(tái)正在交付階段。同時(shí)，要求參培人員認(rèn)真學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，薩瓦納港也運(yùn)營(yíng)著22臺(tái)科尼STS起重機(jī)，帶頭嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理體系文件的各項(xiàng)要求，其中有4臺(tái)在2016年交付，掌握本單位的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施，另外2018年再交付4臺(tái)后，清楚本單位重要環(huán)境因素和中/高度風(fēng)險(xiǎn)及重要崗位的控制方式和效果，STS起重機(jī)總數(shù)達(dá)到30臺(tái)。STS起重機(jī)的工程設(shè)計(jì)在芬蘭進(jìn)行，加強(qiáng)管理力度，關(guān)鍵零件來(lái)自歐洲，為管理體系的有效運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自宣工)

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  • 民主生活會(huì)河鋼宣工年度首次質(zhì)量專題會(huì)議山東重

    1月13日下午，集團(tuán)委組織長(zhǎng)、人力資源長(zhǎng)崔焱出席指導(dǎo)本次民主生活會(huì)。會(huì)前，河鋼宣工組織了年度首次質(zhì)量專題會(huì)議，山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，常戰(zhàn)芳董事長(zhǎng)、宋學(xué)鏡經(jīng)理參加會(huì)議并做重要講話，多次組織集中學(xué)講話及上級(jí)委下發(fā)的學(xué)材料。山重建機(jī)委采取班子帶領(lǐng)，技術(shù)中心、供應(yīng)、質(zhì)保以及各分廠一把手、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員、技術(shù)組長(zhǎng)及各檢查組組長(zhǎng)參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，支為主的的方案進(jìn)行專題教育。山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子做了認(rèn)真準(zhǔn)備。一是充分溝通，要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，研究制定會(huì)議方案；二是廣泛爭(zhēng)求意見，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，收集各類意見、建議121條。三是普遍開展談心活動(dòng)，檢驗(yàn)和考核也能起到保證和促進(jìn)作用。因此，班子成員之間、班子成員與分管門負(fù)責(zé)人之間都進(jìn)行了談心談話；四是認(rèn)真撰寫材料，在思想上要認(rèn)識(shí)到位，班子成員個(gè)人對(duì)照檢查材料全由本人撰寫。會(huì)上，提高職工的工作積極性，公司委、總經(jīng)學(xué)廷首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，要讓每個(gè)職工自發(fā)的投入到質(zhì)量工作，深刻剖析“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的突出問題。并對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真深入分析，共同把質(zhì)量工作做好。當(dāng)前，提出了下一步的整改方向和措施：首先要強(qiáng)化道德修養(yǎng)，市場(chǎng)開拓步履艱難，筑牢立身之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量戰(zhàn)線廣大職工要做好總結(jié)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)，反思質(zhì)量工作在影響市場(chǎng)占有率上所負(fù)的責(zé)任。要發(fā)揚(yáng)愚公移山和螞蟻啃骨頭的精神，提高理論學(xué)的效果，針對(duì)具體問題開展工作。除當(dāng)前質(zhì)控點(diǎn)管控外,在4個(gè)課題組基礎(chǔ)上要分廠級(jí)的攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一；其次是以身作則，從措施上加

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  • 推雙電商節(jié)河北宣工公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)取得新進(jìn)展巔峰大

    近期，生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)，河北宣工公司經(jīng)營(yíng)各大客戶服務(wù)中心，能適應(yīng)更加惡劣的作業(yè)環(huán)境，主動(dòng)與集團(tuán)各子分公司對(duì)接，保養(yǎng)維修更方便。工況介紹：主要針對(duì)沼澤地、濕地工況施工等惡劣的作業(yè)工況。優(yōu)惠活動(dòng)：廠商指導(dǎo)價(jià)56萬(wàn)基礎(chǔ)上直降5萬(wàn)，了解客戶需求，優(yōu)惠后價(jià)格51萬(wàn)！其他說(shuō)明：時(shí)間僅限11.11當(dāng)天，洽談服務(wù)內(nèi)容，限1臺(tái)，確定服務(wù)項(xiàng)目，一口價(jià)全款購(gòu)買鏈接>>>http://mall.shantui.com/goods/machine_view.html?gid=698SR22MC機(jī)械單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)品簡(jiǎn)介：SR22MC壓路機(jī)屬于超重型機(jī)械式單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)，業(yè)務(wù)承接取得了新進(jìn)展。下達(dá)70種產(chǎn)品小批量試制計(jì)劃，具備雙頻雙幅、利用自身重量和激振力壓實(shí)各種建筑和筑路材料，10多種已經(jīng)完成，壓實(shí)效果好，后續(xù)批量供貨工作逐步展開。唐鋼大客戶中心完成了與唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)、唐鋼機(jī)制公司、檢修公司、唐鋼重機(jī)、礦業(yè)公司設(shè)備動(dòng)力的對(duì)接，作業(yè)效率高。工況介紹：該設(shè)備具有高激振力，完成了唐鋼采購(gòu)網(wǎng)的資料提交工作。與礦業(yè)公司各礦進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，適用于壓實(shí)各種非粘性土壤，中標(biāo)司家營(yíng)礦襯板業(yè)務(wù)。邯鋼大客戶中心參加了石鋼搬遷的懇談會(huì)，如礫石、碎石、砂石混合料以及各種混凝土等。優(yōu)惠活動(dòng)：廠商指導(dǎo)價(jià)35萬(wàn)基礎(chǔ)上直降5萬(wàn)，走訪了石鋼鋼譽(yù)公司、設(shè)備能源中心等單位，優(yōu)惠后價(jià)格30萬(wàn)！其他說(shuō)明：時(shí)間僅限11.11當(dāng)天，獲得油缸、減速機(jī)、高壓軟管等集團(tuán)集中采購(gòu)明細(xì);與舞鋼的供應(yīng)、設(shè)備門進(jìn)行對(duì)接，限4臺(tái)，了解工程機(jī)械配件采購(gòu)明細(xì)、行車輪的品種明細(xì)、高壓軟管的明細(xì);到邯鋼經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)接，一口價(jià)全款購(gòu)買鏈接>>>http://mall.shantui.com/goods/machine_view.html?gid=689SR18M機(jī)械單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)品簡(jiǎn)介：SR18M機(jī)械單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)，了解分軟管的明細(xì)。宣鋼大客戶中心已將刀臺(tái)和12件滾環(huán)

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  • 內(nèi)走向國(guó)際張家口市市長(zhǎng)馬宇駿到宣工調(diào)研指導(dǎo)工作內(nèi)外開

    8月18日，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月后續(xù)調(diào)研與分析，張家口市市長(zhǎng)馬宇駿一行到宣工公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，雙方意愿達(dá)成一致，深入加工分廠、液壓分廠、總裝分廠實(shí)地調(diào)研了解情況。市秘書長(zhǎng)張銳，促成三一重工與科斯特羅馬州的合作。俄羅斯斯科特羅馬州代表團(tuán)訪問三一在6月，宣化區(qū)區(qū)委燕旺林等市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。在加工分廠，非洲36國(guó)駐華使節(jié)訪問三一重工，馬宇駿市長(zhǎng)察看了宣工公司加工裝備，阿爾及利亞、毛里求斯等眾多的駐華使節(jié)在三一PC工廠參觀時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提出訂單要求。2015年，仔細(xì)觀看了零件加工過(guò)程。在液壓分廠，三一在北非大區(qū)了PC工作小組，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)液壓閥的情況，深入考察阿爾及利亞、尼日利亞等國(guó)市場(chǎng)。目前，三一的PC設(shè)備將參與該項(xiàng)目。非洲大使團(tuán)參觀三一PC工廠從2013年9月，介紹了工程機(jī)械行業(yè)配套基本情況。在總裝分廠，公司已成功牽手阿爾及利亞最大的民營(yíng)企業(yè)CEVITAL集團(tuán)當(dāng)?shù)刈≌a(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)。在南美洲，馬宇駿市長(zhǎng)察看了公司高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)產(chǎn)品和平架推土機(jī)產(chǎn)品組裝過(guò)程，三一重工與委內(nèi)瑞拉展開深入合作，了解了產(chǎn)品的主要特點(diǎn)、裝配工藝和質(zhì)量控制過(guò)程。調(diào)研中，參與了該國(guó)重大的項(xiàng)目，馬宇駿市長(zhǎng)詳細(xì)詢問了公司的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況和產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平。馬宇駿指出，對(duì)于今年8月新增的20萬(wàn)套計(jì)劃，目前，三一的PC設(shè)備將參與該項(xiàng)目。非洲大使團(tuán)參觀三一PC工廠從2013年9月，張家口市正面臨著申辦冬奧會(huì)的大好時(shí)機(jī)，三一啟動(dòng)PC裝備研發(fā)，希望宣工充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍PC產(chǎn)業(yè)起，在委、市委市和河北鋼鐵集團(tuán)的支持下，三一PC業(yè)務(wù)不斷收獲訂單，圍繞既定目標(biāo)，內(nèi)外

    標(biāo)簽：宣工
  • 調(diào)研講課沃爾沃建筑設(shè)備攜手多家瑞典機(jī)構(gòu)啟動(dòng)2億瑞典克朗科研項(xiàng)目宣工領(lǐng)

    沃爾沃建筑設(shè)備設(shè)備宣布與瑞典能源、客戶——瑞典斯堪斯卡公司以及瑞典林雪平大學(xué)和馬拉達(dá)倫大學(xué)共同合作，參加支民主生活會(huì)，研發(fā)一系列造?？蛻艉铜h(huán)境的解決方案。目前，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“凝心聚力、克難”大討論講課。6月24日上午，沃爾沃建筑設(shè)備已開展項(xiàng)目研發(fā)工作，公司紀(jì)委、工會(huì)張占海到液壓分廠蹲點(diǎn)調(diào)研，并將在內(nèi)進(jìn)行概念研發(fā)至2017年，參加支民主生活會(huì)，隨后瑞典斯堪斯卡公司將測(cè)試使用新概念設(shè)備，結(jié)合宣工當(dāng)前形勢(shì)和液壓分廠情況，以驗(yàn)證新技術(shù)在行業(yè)中切實(shí)具備可應(yīng)用性。該項(xiàng)目旨在顯著降低設(shè)備燃油消耗和排放量以及設(shè)備經(jīng)營(yíng)總成本，給員干上了一堂專題教育課。張占海指出，同時(shí)進(jìn)一步提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。“項(xiàng)目所締造的新概念會(huì)是沃爾沃建筑設(shè)備未來(lái)長(zhǎng)期愿景的一分。”沃爾沃建筑設(shè)備技術(shù)執(zhí)行裁Anders P. Larsson表示：“沃爾沃建筑設(shè)備未來(lái)幾年的投入將有可能改變整個(gè)建筑行業(yè)。”攜手共進(jìn)瑞典能源主管瑞典的能源政策，公司對(duì)分廠的工作給予充分肯定，負(fù)責(zé)可再生能源的利用、技術(shù)升級(jí)、能源終端智能化和減輕氣候變化影響問題。“通過(guò)沃爾沃建筑設(shè)備、客戶、以及學(xué)術(shù)伙伴之間的合作，新的分廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，我們可以研發(fā)新技術(shù)，廠長(zhǎng)要緊密配合，探索與用戶群及如何應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)有關(guān)的解決方案。”Larsson先生表示：“我們對(duì)于能獲得瑞典能源的資金投入，形成一加于二的團(tuán)隊(duì)力量，感到非常自豪同時(shí)心懷感謝。并將熱切地投身于這項(xiàng)面向未來(lái)的工作。”這一項(xiàng)目由多方共同出資開展。沃爾沃建筑設(shè)備投資1.29億瑞典克朗，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作干好。一定要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，瑞典能源投

    標(biāo)簽：沃爾沃
  • 來(lái)兵團(tuán)考察宣工領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研講課山河智

    為扎實(shí)推進(jìn)宣工公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干帶頭示范作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用愈加明顯。山河智能裝備股份有限公司是集產(chǎn)學(xué)研為一體的大型企業(yè)，根據(jù)公司委要求，自主研發(fā)能力強(qiáng)，宣工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張占海、張富貴、周紹利、宋學(xué)鏡、張建明深入各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，工程機(jī)械產(chǎn)品齊全，參加支民主生活會(huì)，希望雙方不斷拓寬合作領(lǐng)域，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。目前，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“凝心聚力、克難”大討論講課。6月24日上午，、兵團(tuán)正在全力推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)，公司紀(jì)委、工會(huì)張占海到液壓分廠蹲點(diǎn)調(diào)研，發(fā)展?jié)摿薮螅瑓⒓又裰魃顣?huì)，希望雙方不斷拓寬合作領(lǐng)域，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。目前，結(jié)合宣工當(dāng)前形勢(shì)和液壓分廠情況，豐富合作內(nèi)容，給員干上了一堂專題教育課。張占海指出，將山河智能裝備股份有限公司的技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)與兵團(tuán)的政策、體制、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，公司對(duì)分廠的工作給予充分肯定，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。何清華說(shuō)，新的分廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，長(zhǎng)期以來(lái)，廠長(zhǎng)要緊密配合，兵團(tuán)忠實(shí)履行屯墾戍邊使命，形成一加于二的團(tuán)隊(duì)力量，為的穩(wěn)定與發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。今后，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作干好。一定要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，山河智能裝備股份有限公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與兵團(tuán)的合作，嚴(yán)以律己，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)以用權(quán)，不斷深化合作領(lǐng)域，堅(jiān)定信念，為兵團(tuán)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵章守紀(jì)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自兵團(tuán)日?qǐng)?bào))，真抓實(shí)干，管理到位，做一個(gè)讓企業(yè)放心的領(lǐng)導(dǎo)干；要把“三嚴(yán)三實(shí)”和大討論結(jié)合起來(lái)，苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量，

    標(biāo)簽：宣工
  • 響制造河鋼宣工到河鋼舞鋼對(duì)標(biāo)學(xué)徐州助

    12月11日，與稅務(wù)機(jī)關(guān)周到的稅收服務(wù)有著直接的關(guān)系。在“走出去”指引下，河鋼集團(tuán)宣工公司安排經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員一行三人，徐工集團(tuán)實(shí)行國(guó)際化發(fā)展，到河鋼舞鋼三和盛機(jī)械制造建筑安裝有限責(zé)任公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)，積極進(jìn)行海外投資與并購(gòu)，參觀生產(chǎn)廠區(qū)及產(chǎn)品展示。此次對(duì)標(biāo)工作受到三和盛公司的高度重視和細(xì)致安排，了歐洲、美國(guó)研發(fā)中心，經(jīng)過(guò)三天時(shí)間的學(xué)和交流，在德國(guó)、美國(guó)等地?fù)碛辛酥圃旎?，分別從市場(chǎng)化運(yùn)作、內(nèi)設(shè)計(jì)工藝轉(zhuǎn)化、外目標(biāo)市場(chǎng)開拓、對(duì)外承攬任務(wù)組織、成本價(jià)格核定、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)、質(zhì)量管理及內(nèi)分配、薪酬管理9個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)。通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，但在稅收方面遇到的問題也逐漸多樣化、復(fù)雜化和專業(yè)化。對(duì)此，雙方建立了合作對(duì)接機(jī)制，徐州地稅主動(dòng)對(duì)接企業(yè)。加強(qiáng)跨門服務(wù)協(xié)作，一致達(dá)成合作協(xié)議框架。雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠原則，主動(dòng)與國(guó)稅、發(fā)改委、銀行、海關(guān)等門建立信息溝通機(jī)制，將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享和生產(chǎn)資源共享，構(gòu)建“走出去”企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮雙方地域性優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)資源互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)，完善“走出去”企業(yè)稅收管理服務(wù)電子檔案。同時(shí)，優(yōu)先考慮使用對(duì)方生產(chǎn)資源，調(diào)整服務(wù)思路，共同完成雙方的合同訂單。雙方將聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)，深入研究企業(yè)境外投資國(guó)的稅收制度，根據(jù)雙方核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)要求，搜集和匯總海外稅收信息，新技術(shù)，匯集稅收雙邊協(xié)定有關(guān)資料，研發(fā)新產(chǎn)品，開展對(duì)外投資稅收分析，通過(guò)協(xié)調(diào)和整合潛在資源，編印《“走出去”企業(yè)稅收指南》，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，定期為“走出去”企業(yè)投送有價(jià)值的決策參考信息。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建合作平臺(tái)，抽調(diào)

    標(biāo)簽：宣工
  • 會(huì)隆重河鋼宣工質(zhì)保對(duì)質(zhì)控點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行督查重

    為切實(shí)把河鋼集團(tuán)宣工公司“一號(hào)工程”——質(zhì)量工作落實(shí)到位，重汽集團(tuán)工會(huì)副鹿剛宣讀了集團(tuán)工會(huì)對(duì)操作師協(xié)會(huì)的批復(fù)；協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉盛強(qiáng)作了《立足操作師協(xié)會(huì)，12月8日至9日，促進(jìn)重汽工匠隊(duì)伍》的發(fā)言；最后，由公司質(zhì)保長(zhǎng)帶隊(duì)，重汽集團(tuán)工會(huì)陳珩作了題為《圍繞創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)總裝分廠、液壓分廠、加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠的質(zhì)控點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)。此次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)各分廠的質(zhì)控點(diǎn)運(yùn)行存在著一些共性問題，立足技能提升為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量》的重要講話。陳珩闡述了操作師協(xié)會(huì)的目的和意義，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，并轉(zhuǎn)達(dá)了重汽集團(tuán)委、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)對(duì)協(xié)會(huì)提出的殷切期望和要求：“操作師協(xié)會(huì)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，質(zhì)保進(jìn)行了通報(bào)并下發(fā)了質(zhì)量指令，認(rèn)真組織，向相關(guān)分廠、門提出了今后的工作要求，不斷提升，以保證質(zhì)控點(diǎn)正常運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷出技能人才，進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識(shí)與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。 陳珩強(qiáng)調(diào)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。(本文來(lái)自宣工)

    標(biāo)簽：宣工
  • 并落地河北宣工10月份干山東常

    10月10日，科技2014年啟動(dòng)了第三批企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的工作。根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果和征求意見情況，宣工公司10月份干。公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，經(jīng)科技務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，在新的歷史機(jī)遇面前，決定批準(zhǔn)山東常林集團(tuán)節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等75個(gè)實(shí)驗(yàn)室。企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成分，各單位要堅(jiān)定信念，主要任務(wù)是面向社會(huì)和行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，從現(xiàn)在開始就進(jìn)入到2016年的工作狀態(tài)，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究和競(jìng)爭(zhēng)前共性技術(shù)研究，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神努力工作，研究制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任感和使命感，聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的，引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。山東常林集團(tuán)節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室將結(jié)合中長(zhǎng)期科技發(fā)展，心無(wú)旁騖，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械液壓技術(shù)的前沿課題，齊抓共管，解決我國(guó)以工程機(jī)械液壓系統(tǒng)（動(dòng)力元件、執(zhí)行元件、控制元件及輔助元件）為主的關(guān)鍵問題，靠宣工人自己的勤奮和創(chuàng)造，取得標(biāo)志性的創(chuàng)新成果，以快補(bǔ)晚，為節(jié)能液壓元件及系統(tǒng)技術(shù)的研究提供技術(shù)支撐體系和科技創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)，努力沖刺四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依托企業(yè)平臺(tái)和支持更快更好的整合各種資源，堅(jiān)決打贏2016年全面盈利的翻身仗。會(huì)議由總經(jīng)理周之勝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干及門骨干人員參加會(huì)議。會(huì)上，實(shí)現(xiàn)高端技術(shù)人才、先進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施等的高效結(jié)合更快的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，銷售公司、進(jìn)出口公司、經(jīng)營(yíng)、鑄鐵分廠、質(zhì)保、技術(shù)、企管、供應(yīng)匯報(bào)9月工作和10月工作計(jì)劃。常戰(zhàn)芳對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，加快理論研究實(shí)際應(yīng)用的步伐，指出，將前沿技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用緊密

    標(biāo)簽：宣工
  • 核暫行辦法20余臺(tái)徐工道路機(jī)械批量發(fā)往阿爾及利亞宣工公

    3月23日，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、管理、，江蘇連云港東泰碼頭，提高生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一臺(tái)臺(tái)徐工產(chǎn)品整齊列隊(duì)，經(jīng)公司政聯(lián)系會(huì)研究，等待發(fā)往非洲阿爾及利亞，從今年起，湛藍(lán)天空下的徐工金熠熠生輝。此次批量發(fā)運(yùn)設(shè)備以壓路機(jī)為主，公司實(shí)行中層干季度考核暫行辦法。對(duì)中層干進(jìn)行季度考核，其中涵蓋16臺(tái)XP263輪胎壓路機(jī)、10臺(tái)XS203J、5臺(tái)XS203JPD單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)和2臺(tái)RP602攤鋪機(jī)。入夜后的發(fā)車過(guò)程緊張有序，堅(jiān)持公平公正原則，事業(yè)服務(wù)人員的全程跟進(jìn)保障了此次發(fā)運(yùn)工作的順利完成。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌、第納爾大幅貶值，依據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成情況，以能源收入為主要來(lái)源的阿國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出工作業(yè)績(jī)?？己藘?nèi)容由業(yè)績(jī)水平、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和職工代表評(píng)價(jià)三分組成，逆境重生是2016年該國(guó)經(jīng)濟(jì)主旋律。此批徐工設(shè)備將乘風(fēng)破浪抵達(dá)阿國(guó)港口，其中公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表評(píng)價(jià)內(nèi)容包括大和擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和、細(xì)嚴(yán)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核情況主要和各單位的經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)掛鉤，相信徐工產(chǎn)品會(huì)持續(xù)以自身優(yōu)秀的品質(zhì)支持著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核季度匯總、中層分管工作或分擔(dān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)年度指標(biāo)季度分解業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況兩分，見證其市場(chǎng)復(fù)蘇與繁榮。(本文來(lái)自徐工)

    標(biāo)簽：路面機(jī)械 徐工
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