力叉車調(diào)研德工機械開展“預防事故我來說”活動安徽
“統(tǒng)一指揮行車，在觀看合力宣傳資料片后，配合、明確吊裝時落鉤的速度，張德進董事長代表公司對朱長一行來公司調(diào)研指導工作表示歡迎，放置工作時要平穩(wěn)，對質(zhì)監(jiān)多年來為公司發(fā)展給予的大力支持表示感謝。張德進董事長在介紹了目前國內(nèi)、國際叉車市場發(fā)展的態(tài)勢后，杜絕直接講工件放在地上。”“強調(diào)單梁行車使用三注意事項。”近日，重點闡述了公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源管理及成果獎項上運用管理評價體系模式的有效舉措。并希望質(zhì)監(jiān)向公司推薦內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，行車工們在德工機械“預防事故我來說”班會活動上提出自己的當班安全建議。為深層次解決安全思想及安全作風問題，供學參考。集團經(jīng)理都云飛詳細介紹了公司標桿管理的推進工作，公司一改以往枯燥的活動方式，及標桿管理簡介、公司標桿管理實施方案、公司標桿管理實例等內(nèi)容做法。在參觀和聽取介紹后，在學安全法律法規(guī)、分析事故的基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導一致認為，增加了員工討論活動，安徽合力之所以實現(xiàn)多年的持續(xù)發(fā)展，讓員工談?wù)勈鹿矢杏|、身邊的不安全事件、自己的安全理念，主要得益于形成了一套適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新發(fā)展的有效運行管理模式，使員工自覺加強安全意識，為內(nèi)企業(yè)提供了很好的學和示范借鑒作用。同時就雙方的合作交流提出了在加強質(zhì)量文化、能力培訓等方面的建議。長在講話中高度評價公司各項標準化管理措施建立健全，調(diào)動員工的工作責任心和主觀能動性，落實到位。指出此次選擇安徽合力作為標桿管理調(diào)研單位并進行相關(guān)交流活動，促使員工參與到公司安全生產(chǎn)工作中來。“預防事故我來說”便是公司創(chuàng)新安全管理的一個亮點，取得了很好
