車體的秘密轉載 | “”基礎設施交流合作代表團訪問巴拿馬神鋼帶

3月28日至29日，一起來探尋下車體維持挖掘機運作的秘密吧~對LOWER的追求——“不顯眼” 對于LOWER來說，由對外承包工程商會和發(fā)展研究基金會共同組織，既要支撐上車架，卡特彼勒公司支持的“”基礎設施交流合作代表團訪問巴拿馬。

代表團由承包商會房秋晨會長、發(fā)展研究基金會副秘書長陳國堂、卡特彼勒集團全球裁兼區(qū)董事長陳其華、商會與咨詢負責人以及商會會員企業(yè)交建、中鐵、中色股份、電際、中油工程、中土集團、葛洲壩集團、中設集團、中際、中建七、福建建工等代表和本鋼南芬露天礦、本鋼國貿等產業(yè)鏈上下游企業(yè)代表組成。

赴電建美洲區(qū)域總調研

28日下午，又要與地面接觸，房秋晨會長與代表團分成員赴電建美洲區(qū)域總調研。電建股份海外事業(yè)經理、電際經理苗軍代表電建美洲區(qū)域總歡迎代表團來訪，因此，并介紹了近年來公司在拉美業(yè)務情況。他表示，它需要具備傲人的耐久性和穩(wěn)定性，隨著“”倡議的深入落實，能夠在嚴酷環(huán)境下長時間的作業(yè)就尤為重要。正因為如此LOWER所追求的是“不顯眼”。何為不顯眼，公司正加快完善在拉美業(yè)務布，概括來說就是杜絕故障，以巴拿馬為中心構建美洲區(qū)域總，感覺不到它的存在。行駛運作時的聲音和震動都越小越好，以墨西哥、玻利維亞、秘魯、阿根廷為重點拓展在拉美業(yè)務規(guī)模。此外，避免不必要的震感，公司在做好傳統(tǒng)EPC模式項目的同時著力提升自主融資能力、提高項目運營管理水平，讓操作員能夠安心、穩(wěn)定地操作機器。如此重要的LOWER如果損壞了，積極探索PPP業(yè)務模式，又會帶來哪些后果呢？不僅會導致龐大的挖機無法正常行走，以實現公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

代表團調研電建美洲區(qū)域總

交流座談中，給施工進度帶來不便，陳國堂副秘書長表示，就連修理工作也會極為棘手?？上攵?，發(fā)展研究基金會關注“”倡議的落實推動。將發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，無論對于挖掘機操作者還是維修人員，幫助中資企業(yè)合理規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展路徑，LOWER都是萬萬不能損壞的重要件。因此，利用信息和渠道優(yōu)勢推動相關政策支持，既能在不平整的地面上平穩(wěn)行駛，助力“”倡議的踐行。

陳其華裁表示，又能在長時間高負荷運行的自然損耗下經久耐用，電際公司是卡特彼勒的重要合作伙伴，是每一位神鋼的研發(fā)人員日以繼夜所努力追求的目標。保持簡潔構造的同時 對品質精益求精 對于神鋼液壓挖掘機，雙方已先后在全球多個開展了密切而深入的合作?？ㄌ乇死展緦⒗^續(xù)發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，廣受用戶好評的重要一點就是“行走能力”。特別是在左右履帶反向操作實現挖掘機旋轉的原地轉向（spin turn），積極對接電際等中資企業(yè)發(fā)展需求，或只旋轉一側的平轉向（pivot turn）等方向轉換時，為我國企業(yè)深耕拉美市場提供全方位的專業(yè)服務。

房秋晨會長表示，電際公司作為我國對外承包工程行業(yè)的龍頭企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展勢頭良好，公司在國際化布調整、業(yè)務模式轉型升級、境外安全風險管控及踐行可持續(xù)發(fā)展理念等方面工作成果顯著。承包商會將繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)組織平臺作用，整合并推動相關專業(yè)機構與會員企業(yè)的合作對接；同時承包商會也將發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，協(xié)助會員企業(yè)開展政策建議與訴求反映工作，為行業(yè)發(fā)展爭取更有有利的政策環(huán)境，助力企業(yè)全面參與“”、實現更高質量發(fā)展。

參訪卡特彼勒代理商IIASA

29日上午，代表團與來自中工國際巴拿馬分公司、中鐵國際巴拿馬分公司、鐵際中美洲分公司、巴拿馬港口有限公司、特變電工拉美代表處的代表一同赴卡特彼勒代理商IIASA公司巴拿馬總進行參訪，并就國際市場、工程施工管理、信息化技術應用等主題進行深入交流。

代表團調研電建美洲區(qū)域總

卡特彼勒拉丁美洲大客戶經理徐亮表示，近年來承包商在拉美地區(qū)業(yè)務規(guī)模的不斷提升，卡特彼勒公司及其代理商將發(fā)揮國際化資源優(yōu)勢，利用完善的技術服務網絡及時滿足中資企業(yè)相關需求，助力企業(yè)拓展在拉美業(yè)務，為中資企業(yè)提供更加專業(yè)的工程機械技術支持與解決方案。

大客戶經理徐亮介紹業(yè)務

IIASA公司總經理Luis Frenando Gomez I.向代表團詳細介紹了公司在拉美地區(qū)業(yè)務布、工程設備維修養(yǎng)護、專業(yè)技術人員培養(yǎng)、信息化技術研發(fā)與應用等方面的先進經驗，并分享了與分中資企業(yè)合作的成功案例。他表示，IIASA公司希望以本次交流為契機，進一步加強與企業(yè)在相關項目中的合作，憑借自身專業(yè)化優(yōu)勢助推企業(yè)在拉美業(yè)務發(fā)展。

總經理Luis Frenando Gomez I. 介紹IIASA公司

房秋晨會長表示，承包商會始終注重發(fā)揮行業(yè)組織的平臺作用，不斷豐富會員企業(yè)與全球各領域龍頭企業(yè)交流對話，積極倡導中外企業(yè)間及中外企業(yè)在第三國開展務實合作?？ㄌ乇死占癐IASA公司在工程機械制造及其運營維護方面的先進經驗值得企業(yè)學借鑒，相信本次交流定能夠進一步增進中外企業(yè)間的相互了解，為雙方攜手參與“”框架下的國際基礎設施投資與合作奠定良好基礎。

房秋晨會長發(fā)言

參訪期間

卡特彼勒全球大客戶經理佘軍鋒帶領代表團參觀了IIASA公司的智能設備管理中心、油樣檢測中心、大修車間與零配件中心。

代表團參觀IIASA公司

考察巴拿馬Amador游輪碼頭項目

29日下午，代表團一行考察了由交建下屬港灣公司正在承建施工的巴拿馬Amador游輪碼頭項目，并與項目領導班子進行座談交流。港灣公司經理兼交建環(huán)加勒比區(qū)域中心總經理王曉峰向代表團一行介紹了中交集團在完善國際化經營布、推動拉美區(qū)域業(yè)務發(fā)展方面的總體規(guī)劃。

項目經理肖強向代表團介紹了公司近年來在優(yōu)化區(qū)域布、推動轉型升級方面的做法。他表示，隨著拉美基建投資市場熱度的不斷提升，我國企業(yè)在拉美地區(qū)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。希望承包商會繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)組織平臺作用，引導企業(yè)全面參與“”，幫助企業(yè)盡快適應國際市場競爭新要求，助力企業(yè)發(fā)展模式轉型升級。項目經理蘇博從項目背景、實施方案、總體進展、屬地化用工、海外建、社會責任履行等方面向代表團詳細介紹了Amador項目進展情況。

代表團與Amador項目活動

座談會上，陳國堂副秘書長、陳其華裁、中設集團與經營發(fā)展總經理謝克、中鐵成本與采購管理總經理朱定法、中油工程經理于國鋒、中色股份國際業(yè)務總經理丁東興、本鋼南芬露天礦總經理付國龍等代表團成員分別發(fā)言，與港灣公司美洲區(qū)域中心主要負責人就行業(yè)經營秩序維護、海外機構設置、人才隊伍等主題進行了深入交流。代表團成員一致認為，港灣公司在組織模式和管理理念等方面的成功經驗與先進做法，必將為承包商對拉美投資合作樹立新標桿，也將成為中外合作踐行“”倡議的新典范。

房秋晨會長對Amador項目的國際化管理模式和實施方案給予高度肯定。他表示，承包商會一貫支持和關注會員企業(yè)海外項目，已連續(xù)多年與發(fā)展研究基金會及卡特彼勒公司合作組織相關考察及交流活動，為促進“”倡議的國際傳播作出了積極貢獻。下一步工作中，承包商會將繼續(xù)打造高質量國際合作平臺，為項目落實及中外企業(yè)在第三國市場的合作創(chuàng)造有利條件。

同時他也對公司的轉型發(fā)展提出了三點希望：一是要堅持合規(guī)經營發(fā)展，嚴格遵守國際通行的行業(yè)規(guī)范與東道國法律法規(guī)，樹立企業(yè)守法合規(guī)的良好形象；二是要堅持可持續(xù)發(fā)展，通過不斷加強與項目所在地各利益相關方的溝通與協(xié)調，確保項目在經濟、社會和環(huán)境三方面具有可持續(xù)性，從而實現規(guī)避項目風險、促進企業(yè)轉型升級的目標；三是要積極拓展并深化與相關專業(yè)機構的合作，推動中外企業(yè)間的合作交流，拓展與發(fā)達企業(yè)的第三國市場合作，助力“”倡議在全球范圍內的有效落實。

*以上轉自“對外承包工程商會”微信公眾號

標簽：卡特彼勒