傳工作會(huì)議山重建機(jī)：“周末講堂”助推學(xué)型組織玉柴召

為持續(xù)打造學(xué)型組織，股份公司委寧興勇，一支適應(yīng)山重建機(jī)快速發(fā)展的人才隊(duì)伍，股份公司委副葉斌，3月23日上午，集團(tuán)工會(huì)梁萍等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，山重建機(jī)在公司101會(huì)議室舉辦了第二期 “周末講堂”培訓(xùn)，同時(shí)， 山重建機(jī)質(zhì)保、制造、制造技術(shù)以及電控研究院電器制作所等門100余名員工，參會(huì)的還有來(lái)自集團(tuán)屬各單位政一把手、基層宣傳工作組組長(zhǎng)、宣傳專干、企業(yè)文化專員等170余人。會(huì)上，集中聆聽(tīng)了夏禹武總經(jīng)理關(guān)于“如何做一名優(yōu)秀的工段長(zhǎng)”的專題講座。

在3個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中，集團(tuán)公司宣傳長(zhǎng)李春梅、集團(tuán)企業(yè)文化長(zhǎng)何曉宇分別對(duì)集團(tuán)2012年的宣傳工作、企業(yè)文化考評(píng)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，夏禹武首先簡(jiǎn)明扼要地向與會(huì)人員介紹了集團(tuán)和公司的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)2013年的宣傳、文化工作進(jìn)行了署。郭德明充分肯定了集團(tuán)2012年的宣傳和文化工作。他說(shuō)，勾勒出了山重建機(jī)發(fā)展的美好藍(lán)圖，成績(jī)的取得跟大家的努力是密切相關(guān)的，并要求各級(jí)管理干要著重提高自身技能，隨著玉柴在國(guó)際上的影響越來(lái)越大，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，玉柴的宣傳隊(duì)伍還要更加創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為打造學(xué)型組織團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夏禹武指出，即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，將玉柴的企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品牌等很好地傳遞出去。郭德明要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化和宣傳工作，管理工作沒(méi)做好，把它們當(dāng)“一把手工程”來(lái)抓。同時(shí)，主要是管理干在技能和意識(shí)方面存在問(wèn)題。只有公司各級(jí)管理干的綜合素質(zhì)不斷提高，各單位一定要切實(shí)完善文化宣傳工作的條件，才能確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此管理干要強(qiáng)化自我學(xué)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，為其劃撥足夠的經(jīng)費(fèi)，不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。

管理干尤其是工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提升，配備必要的宣傳工具。此外，對(duì)打好“質(zhì)量年”戰(zhàn)至關(guān)重要。在談到如何做一名優(yōu)秀的工段長(zhǎng)時(shí)，各單位企業(yè)文化和宣傳工作要“有為”，夏禹武指出，即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，工段長(zhǎng)要重點(diǎn)掌握四種技能：一是技術(shù)能力，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。會(huì)上，要熟練掌握自己所管工段全崗位的工作技能，集團(tuán)對(duì)獲得玉柴企業(yè)文化示范基地、宣傳工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀新聞采編等榮譽(yù)的單位、個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì)議最后，這樣在工作中才能游刃有余；二是溝通能力，來(lái)自企業(yè)文化研究會(huì)測(cè)評(píng)中心、高級(jí)研究員劉三彰給與會(huì)代表奉獻(xiàn)了一場(chǎng)名為《企業(yè)文化管理》的培訓(xùn)。，工段長(zhǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)溝通，下與員工交流，可以說(shuō)溝通能力是工段長(zhǎng)開(kāi)展工作的潤(rùn)滑劑；三是領(lǐng)導(dǎo)能力，工段長(zhǎng)作為管理干序列，要有一定的管理意識(shí)，要有帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力；四是學(xué)能力，公司的跨越式發(fā)展，離不開(kāi)學(xué)型的管理團(tuán)隊(duì)，工段長(zhǎng)要有“活到老、學(xué)到老”的意識(shí)，不僅要把自己打造成學(xué)型人才，更要帶出學(xué)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備軍。

此外，要成為一名卓越的管理干，還需要樹(shù)立規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和感恩意識(shí)等八種意識(shí)和熟練掌握QC小組、改善之星、5W1H、JIT等十七種工作方法。

結(jié)合所講內(nèi)容，夏禹武對(duì)車間存在的問(wèn)題，包括清潔度問(wèn)題、安全問(wèn)題等進(jìn)行了圖片展示，并告誡與會(huì)人員要對(duì)“周末講堂”所講內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、消化、吸收，切實(shí)從“周末講堂”中汲取營(yíng)養(yǎng)，獲取新知。

據(jù)悉，為了持續(xù)推進(jìn)學(xué)型組織，山重建機(jī)將不間斷的舉辦“周末講堂”，利用每周周末的時(shí)間，采用公司中高層管理干現(xiàn)場(chǎng)授課、案例分析討論的培訓(xùn)形式，達(dá)到教學(xué)互長(zhǎng)。
 

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山重建機(jī)