立品牌形象詹純新被推選為"袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)"候選人三一北

 　4月14日，加之的地質(zhì)相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”專員會(huì)會(huì)議，因此對樁工機(jī)械施工的工法要求非常高。在三一北京樁機(jī)，由專員根據(jù)企業(yè)家申報(bào)的材料和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家考察調(diào)研的情況，隨著服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識的不斷提升，對2010年申報(bào)的企業(yè)家進(jìn)行了認(rèn)真評議和推選。經(jīng)無記名投票，“工法”逐漸被引入到了服務(wù)的概念當(dāng)中。 所謂“工法”，最終推選海洋石油總公司總經(jīng)理、組傅成玉，即機(jī)械設(shè)備的施工方案，招商銀行行長、首席執(zhí)行官、委馬蔚華，它包括配件型號的選擇，石化集團(tuán)北京燕山石化公司董事長、總經(jīng)理王永健，設(shè)備施工的方向、距離等，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官、委詹純新，工法是否得當(dāng)對設(shè)備的工作效率、使用壽命都有著直接的影響。今年年初，投資公司總經(jīng)理、組五位為第六屆（2010）“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”候選企業(yè)家人選，三一北京樁機(jī)提出了服務(wù)與工法相結(jié)合的“超越計(jì)劃”，并提交“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”評審進(jìn)行終審?，F(xiàn)將這五位候選企業(yè)家的有關(guān)材料向社會(huì)公示。 
 　詹純新生于1955年4月，要求所有樁機(jī)服務(wù)工程師既能做客服工作，博士，又能做工法支持，研究員，以達(dá)到在設(shè)備服務(wù)、施工進(jìn)度、客戶滿意度等方面超越其他品牌的服務(wù)目標(biāo)。 北京樁機(jī)專門了工法研究院和服務(wù)工法科，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱中聯(lián)重科）董事長、首席執(zhí)行官、委。在從事企業(yè)經(jīng)營管理的18年中，在設(shè)備出廠前便派出研發(fā)、服務(wù)工程師到施工現(xiàn)場勘探，詹純新不但白手起家、領(lǐng)導(dǎo)壯大了一個(gè)企業(yè)，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告來選定相應(yīng)的鉆桿、鉆具等配件，使中聯(lián)重科持續(xù)高速發(fā)展，通過售前工法支持為客戶配置最適宜施工的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，而且在科研院所轉(zhuǎn)制、企業(yè)管理創(chuàng)新、全球化發(fā)展等方面作出了許多開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。
 　中聯(lián)重科的母體――長沙機(jī)械研究院，還在施工期間為客戶提供及時(shí)高效的工法支持。 2010年1月，是國內(nèi)主要從事機(jī)械科研和行業(yè)技術(shù)的歸口院所。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代依靠每年400多萬元的撥款勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。1992年，三一旋挖鉆在西昌攀鋼釩鈦基地的施工過程中，時(shí)任長沙機(jī)械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工借款起步，由于泥巖打滑，創(chuàng)立中聯(lián)重科，機(jī)械不易鉆進(jìn)。同在工地施工的其他廠家的旋挖鉆機(jī)，開始了探索應(yīng)用型研究院市場化生存發(fā)展的新路徑。
 　通過持續(xù)的體制，面對這種情況束手無策，詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、跨國公司的轉(zhuǎn)變。2009年，公司營業(yè)收入300多億元，利稅40多億元。
 　詹純新將中聯(lián)重的科企業(yè)文化理念凝練為“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，以此為基點(diǎn)，逐步形成了由“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”構(gòu)成的企業(yè)文化體系。中聯(lián)文化以其博大厚重、兼容并蓄的力量，契合了企業(yè)全球化發(fā)展的需要，不僅成為企業(yè)跨國運(yùn)營內(nèi)在凝聚力的源泉，而且成為企業(yè)獲得全球公信力的源泉。
 　詹純新確立了中聯(lián)重科適應(yīng)國際化發(fā)展的事業(yè)模式，他認(rèn)為在企業(yè)的組織架構(gòu)中，首席執(zhí)行官是一個(gè)點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)及總職能門是多條“線”，各事業(yè)是多個(gè)“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全：管理的總體思路是“點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)”；職能門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；事業(yè)的運(yùn)行規(guī)則是“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨(dú)立；集中決策、自主經(jīng)營”。中聯(lián)重科的事業(yè)模式在“50字方針”的指導(dǎo)下，形成了規(guī)范的管理秩序，做到了權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵(lì)有效、監(jiān)控嚴(yán)格、收放自如，消除了傳統(tǒng)事業(yè)模式的弊端，在跨國經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。
 　詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科經(jīng)歷了九次跨地域、跨國界的并購整合，都取得了顯著成果，其中2003年對浦沅集團(tuán)的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規(guī)模之大、整合之難為工程機(jī)械發(fā)展史上所罕見。詹純新帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，以核心和企業(yè)文化的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)融合與協(xié)同，使加盟中聯(lián)重科的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，被業(yè)界譽(yù)為重組并購的“中聯(lián)模式”。
 　根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)，詹純新提出中聯(lián)重科的發(fā)展是“裂變+聚變=全球化”。裂變是“分”，即按產(chǎn)品類別組團(tuán)，通過內(nèi)生式發(fā)展和國內(nèi)并購，形成多個(gè)相對獨(dú)立的事業(yè)，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品。聚變是“合”，即以全球并購為手段，使國內(nèi)事業(yè)與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國事業(yè)。持續(xù)的裂變和聚變，形成多個(gè)跨國事業(yè)，打造全球化企業(yè)。2008年，中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司的聚變，使中聯(lián)重科牢牢占據(jù)了混凝土機(jī)械全球第一的位置。
 　詹純新正在探索如何用好并購CIFA的成功經(jīng)驗(yàn)，使中聯(lián)重科的品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，而且能為企業(yè)的海外并購和全球資源整合提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
 　詹純新認(rèn)為，企業(yè)超越利潤而存在是一種至高的境界。在他的倡導(dǎo)下，每年7月，中聯(lián)重科都會(huì)組織“愛心改變命運(yùn)”活動(dòng)，批貧困學(xué)子因此得以夢圓大學(xué)；每年3月，中聯(lián)人都會(huì)走到一起，向“內(nèi)救助基金”捐款，目前基金規(guī)模已超過3千萬元；在2008年抗震救災(zāi)中，詹純新連夜指揮中聯(lián)救援隊(duì)入川，是第一支到達(dá)震中的大型機(jī)械化救援隊(duì)，直接投入超過3000萬元，并被評為“全國抗震救災(zāi)英雄集體”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層組織”。中聯(lián)重科為公益事業(yè)累計(jì)投入已超億元，在承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任方面起到了模范作用。  

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