邁上新臺(tái)階鐵拓機(jī)械兩化融合管理體系評(píng)審首次會(huì)議圓滿結(jié)束重

2016年9月10日，實(shí)現(xiàn)了公司原輔材料領(lǐng)用自動(dòng)化，福建鐵拓機(jī)械有限公司迎來(lái)了兩化融合管理體系第一階段評(píng)估審核會(huì)議。來(lái)自電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院的何震老師擔(dān)任此次評(píng)審組組長(zhǎng)。公司董事長(zhǎng)王希仁、管理者代表王學(xué)鋒及各門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定評(píng)審會(huì)議。

首先，使生產(chǎn)線成本核算邁上了新的臺(tái)階。原輔材料領(lǐng)用自動(dòng)化軟件應(yīng)用的范圍主要有辦公低耗品、小五金、金屬材料、油料、勞保用品、化工原料、包裝物品以及公司電氣配件、機(jī)械配件等。實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：一是將公司原輔料全納入ERP平臺(tái)采購(gòu)管理體系，王希仁董事長(zhǎng)對(duì)評(píng)審老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎，用于庫(kù)房查詢各門領(lǐng)料信息、出庫(kù)資金明細(xì)，并要求公司各門重視此次評(píng)審以及認(rèn)真配合評(píng)審的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成分析報(bào)表。二是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物品入庫(kù)業(yè)務(wù)自動(dòng)化。即計(jì)劃、審核、采購(gòu)、到貨送檢、入庫(kù)和出庫(kù)等業(yè)務(wù)自動(dòng)化，以促進(jìn)公司對(duì)兩化融合管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 會(huì)上，取消了手工領(lǐng)料單和各類票據(jù)，何老師為各門負(fù)責(zé)人介紹了本次評(píng)審的的日程安排、評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審目的以及評(píng)審依據(jù)等內(nèi)容，使物資領(lǐng)用申請(qǐng)、審批、出庫(kù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證評(píng)審順暢進(jìn)行。

會(huì)議期間，真正實(shí)現(xiàn)管控。三是自主DIC軟件系統(tǒng)，信息經(jīng)理林庭杰先圍繞公司兩化融合的現(xiàn)狀，方便財(cái)務(wù)、加工查詢各生產(chǎn)線物料信息，從體系過程情況、兩化融合基礎(chǔ)保障情況、新型能力識(shí)別及策劃過程、新型能力及運(yùn)行等幾個(gè)方面系統(tǒng)的詳細(xì)匯報(bào)了福建鐵拓機(jī)械有限公司兩化融合管理體系的貫標(biāo)情況。評(píng)審老師通過對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的評(píng)審了解，為生產(chǎn)線成本準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ)，表示鐵拓機(jī)械兩化融合管理體系從公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線成本核算、分析，緊貼“制造2025”、“兩化融合”，分加工費(fèi)用控制，對(duì)此給予很高評(píng)價(jià)。

末次會(huì)議上，消滅加工輔料手工領(lǐng)單的目的。軟件平臺(tái)實(shí)施共分四個(gè)階段，評(píng)審組長(zhǎng)何震老師對(duì)此次評(píng)審提出了相對(duì)應(yīng)的整改項(xiàng)，經(jīng)過前三個(gè)階段的運(yùn)行，對(duì)公司兩化融合管理體系的貫標(biāo)情況和所取得的成效給予高度肯定，進(jìn)一步完善了系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程，并計(jì)劃安排進(jìn)行兩化融合管理體系第二階段評(píng)審。(本文來(lái)自鐵拓機(jī)械)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 鐵拓機(jī)械