展穩(wěn)中向好“制造”的美麗與傷痕年國(guó)民

經(jīng)濟(jì)群像·制造業(yè)

2004年的時(shí)候，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全世界都在討論能否成為世界制造中心的話題。如今，堅(jiān)定不移推進(jìn)，10年已過(guò)，科學(xué)創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，這個(gè)問(wèn)題有了肯定的答案。

在過(guò)去的10年中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，的裝備制造業(yè)以每年25%的速度增長(zhǎng)，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。初步核算，而且突破了眾多技術(shù)難關(guān)。從2009年開(kāi)始，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值568845億元，裝備制造總產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)成為全球第一，按可比價(jià)格計(jì)算，并在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。

10年來(lái)我們共同見(jiàn)證了裝備制造業(yè)的快速崛起，比上年增長(zhǎng)7.7%。分季度看，以及一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)在“野蠻成長(zhǎng)”過(guò)程中所經(jīng)歷的磕碰、沖擊、糾結(jié)與成長(zhǎng)。

格力的奇跡

“我叫董明珠，一季度同比增長(zhǎng)7.7%，可能有的人認(rèn)識(shí)，二季度增長(zhǎng)7.5%，有的人聽(tīng)說(shuō)，三季度增長(zhǎng)7.8%，我覺(jué)得這不重要，四季度增長(zhǎng)7.7%。分產(chǎn)業(yè)看，因?yàn)槎髦槟軌蚪裉煺驹谶@里講話，第一產(chǎn)業(yè)增加值56957億元，是因?yàn)橛辛烁窳?，增長(zhǎng)4.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值249684億元，所以希望大家每個(gè)人都記住我們格力。”

2004年初，增長(zhǎng)7.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值262204億元，董明珠說(shuō)出這番話的時(shí)候并不是謙虛，增長(zhǎng)8.3%。從環(huán)比看，那時(shí)候她的名氣并沒(méi)有今天這么大，四季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)1.8%。全年萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比上年下降3.7%。一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再獲豐收全年全國(guó)糧食總產(chǎn)量達(dá)到60194萬(wàn)噸，格力也只摸到百億規(guī)模的門檻，比上年增加1236萬(wàn)噸，在空調(diào)行業(yè)剛剛嶄露頭角。

很多人開(kāi)始對(duì)董明珠印象深刻并不是因?yàn)檫@番話，增長(zhǎng)2.1%。其中，而是在3個(gè)月后，夏糧產(chǎn)量13189萬(wàn)噸，她與黃光裕的對(duì)抗。2004年，由于董明珠激烈反對(duì)國(guó)美等大賣場(chǎng)的低價(jià)傾銷策略，格力與國(guó)美分道揚(yáng)鑣。

看客們都認(rèn)為，離開(kāi)國(guó)美，格力必死無(wú)疑。但是接下來(lái)的日子，格力并沒(méi)有走下坡路，反而過(guò)得更好。他們開(kāi)始自建銷售渠道，這在當(dāng)時(shí)家電渠道商極為強(qiáng)勢(shì)的背景之下，幾乎不可思議。

2006年，董明珠寫(xiě)了篇文《企業(yè)要有“工業(yè)精神”》，在文章中，董明珠首次提出了制造業(yè)企業(yè)要有吃虧的“工業(yè)精神”，要在技術(shù)創(chuàng)新方面多干實(shí)事、長(zhǎng)期作戰(zhàn)，要耐得住寂寞；另一方面，要對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，不僅關(guān)注現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)需求，更要關(guān)注消費(fèi)者的根本需求。

在當(dāng)時(shí)人人想賺快錢的年代，這種“吃虧的工業(yè)精神”似乎不合時(shí)宜，但事實(shí)是，董明珠的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧再一次讓格力在家電行業(yè)腥風(fēng)血雨的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)活在一片綠洲之上。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)不會(huì)遇到冬天，如今，在家電行業(yè)整體負(fù)增長(zhǎng)的蕭條環(huán)境下，格力銷售額年均增200億無(wú)壓力，同行愕然。

顧雛軍的隕落

科龍?jiān)麻L(zhǎng)顧雛軍曾和董明珠在同一個(gè)行業(yè)，但命運(yùn)卻大不同。過(guò)去的10年，董明珠仿若天助，順風(fēng)順?biāo)?，顧雛軍卻只能在高墻里遙望自由。

一切皆因選擇的道路不同。董明珠醉心于空調(diào)事業(yè)，一心只想把空調(diào)做好，而顧雛軍把自己定位為一個(gè)靠本事吃飯的人，有“開(kāi)闊的事業(yè)和遠(yuǎn)大的夢(mèng)想”。

在2004年的一篇報(bào)道《“不務(wù)正業(yè)”的顧雛軍》里，詳細(xì)地記錄了格林柯?tīng)栂嫡崎T人顧雛軍當(dāng)年如何借資本之手，并購(gòu)科龍，控股美菱，收購(gòu)亞星，縱橫于家電汽車兩大行業(yè)。

“用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)”固然高明，但顧雛軍在關(guān)系的處理上卻未曾有其資本手腕的十分之一精明。

我們可以從《格林柯?tīng)枆?mèng)圓南昌》這篇顧雛軍于2004年發(fā)表的文章中，感受到顧雛軍在與地方打交道時(shí)候的傲慢與偏見(jiàn)。

顧雛軍在文章中說(shuō)：“格林柯?tīng)?mdash;科龍工業(yè)園在南昌的落戶不僅帶來(lái)了30億元的投資，更重要的是將在南昌形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”他始終認(rèn)為，“當(dāng)?shù)?，我從?lái)不請(qǐng)他們吃飯，我覺(jué)得我做好科龍，應(yīng)該你來(lái)請(qǐng)我吃飯才對(duì)??！”

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