設(shè)企業(yè)文化專訪沃爾沃董事長(zhǎng)潘偉博玉柴推

盡管瑞典本土依然籠罩在歐債危機(jī)的陰云下，因而被稱為“筑心行動(dòng)”。玉柴已于2012年3月份開(kāi)始導(dǎo)入并推廣EAP項(xiàng)目，2011年仍是瑞典商業(yè)運(yùn)輸解決方案供應(yīng)商沃爾沃集團(tuán)“最好的一年”。根據(jù)去年年報(bào)，實(shí)現(xiàn)真正的“筑心”。記者就EAP項(xiàng)目的相關(guān)情況采訪到了玉柴集團(tuán)企業(yè)文化長(zhǎng)何曉宇。據(jù)他介紹，沃爾沃創(chuàng)下了凈銷(xiāo)售額、經(jīng)營(yíng)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率三項(xiàng)紀(jì)錄。

過(guò)去的十年，EAP是EmployeeAssistanceProgram的簡(jiǎn)稱，為了在商用車(chē)領(lǐng)域里快速增長(zhǎng)，被喻為現(xiàn)代企業(yè)“愛(ài)撫”管理的員工幫助計(jì)劃。當(dāng)前，沃爾沃進(jìn)行了多項(xiàng)收購(gòu)兼并，玉柴面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。EAP項(xiàng)目的導(dǎo)入是玉柴創(chuàng)新思想政治工作手段的需要，例如通過(guò)收購(gòu)雷諾卡車(chē)和邁克卡車(chē)，是深化和推動(dòng)玉柴企業(yè)文化的需要。EAP的核心思想“以人為本”與玉柴企業(yè)文化弘揚(yáng)和傳承的思想一脈相承。要保證玉柴“十二五”順利實(shí)現(xiàn)千億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)健康的發(fā)展，在歐洲和北美進(jìn)行布；繼而又在亞洲進(jìn)行了三次大的收購(gòu)，就需要一支心態(tài)穩(wěn)定、安定團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的員工干隊(duì)伍，其中包括與山東臨工的并購(gòu)。

目前，要想打造好這支隊(duì)伍就非常有必要做好對(duì)員工心理健康的關(guān)注，沃爾沃集團(tuán)是世界第重型卡車(chē)和大型客車(chē)制造商，幫助他們緩解心理壓力、理順情緒、化解矛盾、提升工作績(jī)效，第建筑設(shè)備制造商。

在出席2012年博鰲亞洲論壇期間，實(shí)現(xiàn)從“身”到“心”的人文貼心關(guān)懷，沃爾沃（）投資有限公司董事長(zhǎng)潘偉博向本報(bào)記者透露，增強(qiáng)員工的幸福感，今年沃爾沃并沒(méi)有并購(gòu)計(jì)劃，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系與和諧企業(yè)。何曉宇介紹說(shuō)，重點(diǎn)是整合已有的并購(gòu)。

而增長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自于在基建領(lǐng)域、礦業(yè)以及城市化過(guò)程中的交通需求。他認(rèn)為公司在市場(chǎng)銷(xiāo)售額在全球市場(chǎng)的占比也會(huì)繼續(xù)提高。

停并購(gòu)練內(nèi)功

屬于生產(chǎn)資料的商用車(chē)與屬于消費(fèi)品的轎車(chē)定位不同，EAP對(duì)玉柴來(lái)說(shuō)是門(mén)新鮮的學(xué)問(wèn)，商用車(chē)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的變化更為敏感。

與過(guò)去5年的全球并購(gòu)發(fā)展不同，為確保EAP導(dǎo)入的成效并規(guī)避可能帶來(lái)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，今年伊始，集團(tuán)確立了“先試點(diǎn)、后推廣、再突破”的整體設(shè)計(jì)思路。從試點(diǎn)開(kāi)始逐步完善持續(xù)推進(jìn)，在新任總裁歐羅夫·佩森的領(lǐng)導(dǎo)下，循序漸進(jìn)地使之成為玉柴未來(lái)的一個(gè)亮點(diǎn)品牌項(xiàng)目。而項(xiàng)目導(dǎo)入的關(guān)鍵點(diǎn)在于要“建機(jī)制、搭平臺(tái)”；“廣傳播、細(xì)普及”；“強(qiáng)培養(yǎng)、造骨干”，沃爾沃集團(tuán)披露出的最大動(dòng)作不是并購(gòu)，形成一套完善EAP的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、流程管理以及相關(guān)方面的保障體系，而是開(kāi)始實(shí)施全新的組織架構(gòu)，并充分利用玉柴現(xiàn)有的資源加大宣傳和普及力度，目的是提高企業(yè)利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)效率。

據(jù)潘偉博介紹，使眾所周知，將集團(tuán)業(yè)務(wù)分為卡車(chē)業(yè)務(wù)、建筑設(shè)備、其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商

業(yè)、財(cái)務(wù)支持方面；卡車(chē)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)門(mén)不再按照子品牌劃分，擴(kuò)大影響力。在采訪中，而是按所在區(qū)域劃分，以挖掘旗下卡車(chē)產(chǎn)品和品牌的全球潛力。與之相配合，4月5日沃爾沃宣布，公司引入了全新的財(cái)務(wù)框架，以更準(zhǔn)確的反映效果。

潘偉博稱，就的合資伙伴來(lái)說(shuō)，沃爾沃已感到非常滿意，并沒(méi)有新的并購(gòu)計(jì)劃。

集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官奧斯博曾指出，沃爾沃并購(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一是區(qū)域性市場(chǎng)，比如說(shuō)沃爾沃原來(lái)在亞洲的生產(chǎn)基地比較少，那么就希望在亞洲來(lái)做一些兼并收購(gòu)；二是能否豐富產(chǎn)品線。這兩大原則指引沃爾沃尋求合適的并購(gòu)對(duì)象。

關(guān)于跨文化并購(gòu)帶來(lái)的管理問(wèn)題，奧斯博認(rèn)為解決之道在于信任。“要贏得被兼并公司員工的信任，讓他們覺(jué)得有歸屬感。”

受益基建投資

“市場(chǎng)對(duì)沃爾沃集團(tuán)的重要性自2008年世界金融危機(jī)后突顯出來(lái)。”潘偉博說(shuō)。

已經(jīng)成為沃爾沃集團(tuán)全球第獨(dú)立市場(chǎng)，2011年凈銷(xiāo)售額達(dá)到240億元，占集團(tuán)凈銷(xiāo)售總額的8%。

根據(jù)沃爾沃2011年年報(bào)，銷(xiāo)往的輪式裝載機(jī)和挖掘機(jī)占其全球市場(chǎng)份額的12%。

“在沃爾沃的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，建筑設(shè)備的銷(xiāo)售占比達(dá)七成以上。這得益于經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，以及的大量基礎(chǔ)設(shè)施投資。”

“是全球建筑設(shè)備最大的市場(chǎng)，的道路等基礎(chǔ)設(shè)施可能會(huì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中西地區(qū)，此外我們還看好礦山帶來(lái)的鉸接式卡車(chē)的市場(chǎng)。我們已經(jīng)和江西銅礦有了合作，這一市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大。”

“從過(guò)去兩年的情況來(lái)看，的基礎(chǔ)設(shè)施仍會(huì)有迅猛的增長(zhǎng)。”

對(duì)于過(guò)去半年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的放緩跡象，潘偉博并不擔(dān)心，反而將其視為一個(gè)積極的信號(hào)。他認(rèn)為，銀行調(diào)高利率可以平抑過(guò)熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)，而放緩的增長(zhǎng)其實(shí)遏制了泡沫

標(biāo)簽：沃爾沃