理層增持億品牌論壇在京舉行 徐工王民董事長作精彩演講中聯(lián)重

品牌傳播價值，2015年度公司管理層增持股票的金額合計將達到約8.51億元。10日，品牌彰顯力量。7月16日，公司按照香港聯(lián)交所交易規(guī)則已實施第一批次回購工作。當(dāng)天，由日報社主辦、以“品牌 力量”為主題的品牌論壇在北京隆重開幕。全國會副長、日報社社長楊振武等出席開幕式并致辭。徐工集團董事長、委王民作為嘉賓受邀出席論壇，中聯(lián)重科共計回購19853800股，并在論壇上作了題為《真正為貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌》的主旨演講，成交金額81341564港元。其他回購計劃將按照相關(guān)程序和規(guī)則分批次進行。近日，精彩的演講贏得與會者的熱烈掌聲和高度評價。

王民董事長走進日報多媒體演播室

論壇上，A股市場出現(xiàn)非理性下跌，新聞辦公室、工商總、質(zhì)檢總、全國財經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)先后致辭。王民董事長與聯(lián)想控股董事長柳傳志、大連萬達董事長王健林、浙江吉利控股集團董事長李書福等知名企業(yè)負(fù)責(zé)人，為了著力維護公司股價穩(wěn)定，以及發(fā)展研究中心、社科院等單位的專家學(xué)者共聚一堂，切實保護投資者權(quán)益，就做大做強品牌、提升品牌國際影響力和競爭力交流經(jīng)驗、分享心得、分析把脈、建言獻策。同時，并基于對未來持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的信心，王民董事長還走進日報多媒體演播室，公司科學(xué)設(shè)計組合拳、穩(wěn)健傳遞正能量，就“品牌走出去與國際競爭力提升”主題，開展維護公司股價穩(wěn)定工作。繼2008年9月、2013年6月兩次增持后，與主持人進行了精彩的高端對話。

王民董事長與主持人進行高端對話

王民董事長演講中在回顧徐工品牌的發(fā)展時說，公司分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員于2015年5月28日以843178400元的價格，徐工是一個讓國人為之驕傲的裝備工業(yè)標(biāo)志品牌，完成收購佳卓集團100%的股份。據(jù)統(tǒng)計，這個品牌根正苗紅，此次增持后，它誕生在1943年抗日戰(zhàn)爭炮火中，2015年度，當(dāng)年是八路軍魯南第八兵工廠。歷經(jīng)72年產(chǎn)業(yè)積淀，公司管理層增持股票的金額合計將達到約8.51億元。此外，徐工成為工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、開拓者并始終是行業(yè)第一品牌；尤其這十幾年的發(fā)展打拼及創(chuàng)新、人才、全球布的快步提升，公司將通過深交所“互動易”平臺及其他各種形式，讓徐工奠定了世界工程機械產(chǎn)業(yè)強有力競爭者的全球市場地位，以“極致工匠”精神，主導(dǎo)產(chǎn)品移動式起重機市場占有率世界第一，進一步加強與投資者溝通，其世界級品牌的崛起步伐在提速，堅定投資者信心。作為制造現(xiàn)代國際化企業(yè)，已是代表自主工程起重裝備品牌形象的一個最亮的牌子。

王民董事長主旨演講受到與會者的高度評價

徐工在世界產(chǎn)業(yè)版圖的廣拓深耕，中聯(lián)重科穩(wěn)步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，讓我們擁有了忠誠的全球用戶，在主要發(fā)展家市場做到了世界行業(yè)前三位并進入了發(fā)達；這個有精神、有文化、有核心、有一定科技含量并在強勁成長發(fā)力的品牌，也給世界同行帶來了前所未有的品牌沖擊。世界工程機械第一品牌美國卡特彼勒董事長說：企業(yè)中我們要特別關(guān)注徐工，要特別關(guān)注徐工在大噸位裝備上的發(fā)展。徐工所進入的大噸位、中高端裝備市場，正是他們的優(yōu)勢領(lǐng)域。

王民董事長作主旨演講

在談到品牌打造的挑戰(zhàn)時，王民董事長指出，這些年徐工在全球市場有機會與收獲，也有困惑困難和兩大挑戰(zhàn)：第一，世界級品牌建構(gòu)還有一段路要走。最近卡塔爾大客戶買了徐工3億多裝備，這位老板不談質(zhì)量，只要求再便宜一點。他說：“與歐美日品牌相比，你們質(zhì)量上不弱于他們，但你們的品牌還需要培育，你們用戶積累層面、產(chǎn)品附加值包括二手機價值還不如他們。”與歐美日企業(yè)相比，徐工品牌全球美譽度還需提升，效益也不如他們，并面對著同行的血拼傾軋；這些都使得走出去之路并非坦途。

品牌論壇會場

第二，國外品牌打壓圍堵是必須打贏的艱苦一仗。企業(yè)走出去比較大的困難是：轉(zhuǎn)型升級不是自然而然到位的，而是倒逼出來的，即要面對歐美日品牌在國外對品牌的圍堵打壓，近年來在向發(fā)達批量出口中，尤其在其本土市場，徐工也遭遇了其價格打壓、毫無根據(jù)的質(zhì)量攻擊及知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。包括在市場，歐美日品牌也漸次由固守高端向中端市場“高壓”，其銷售策略變得愈發(fā)靈活乃至激進，如直接降價、變相降價等；以往國內(nèi)低端競爭領(lǐng)域所打的價格戰(zhàn)正在這些國外品牌身上層出不窮，這對徐工來講的確是很艱苦的一仗。

在談到如何打造徐工高端、世界級品牌時，王民董事長堅定地表示：

第一，再多困難都堅定不移走出去。盡管走出去要面對兩大挑戰(zhàn)及難以把控的匯兌損失、政治風(fēng)險與海外融資、文化融合乃至人身安全等諸多困難，但作為產(chǎn)品走出去，對徐工來講，只有走出去，才能讓世界了解你；只有走出去，才能讓更多的全球用戶認(rèn)識你。所以，一定要克服種種困難，堅定不移地走出去。

第二，強化外拓更要注重內(nèi)煉。無論外拓還是內(nèi)煉，有時快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面發(fā)展反而會受到制約。徐工外拓中要內(nèi)煉好三件事：一是品質(zhì)質(zhì)量，必須喚起員工質(zhì)量榮辱感，全球質(zhì)量對標(biāo)并知差距而后勇，真正以品質(zhì)樹國際品牌、贏得全球市場。二是登頂技術(shù)，盡管工程機械行業(yè)連續(xù)四年深陷低迷，但徐工堅持一條樸實原則：忍住孤獨，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，力夯最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、技術(shù)、制造，一點一點做到全球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)登頂。三是管控模式，對標(biāo)歐美同行，構(gòu)建出世界級企業(yè)的體制機制和商業(yè)模式，尤其對標(biāo)其全球化的運營管控。

第三，向世界傳播品牌正能量。當(dāng)前有“”的歷史性機遇，徐工抓住了完全可以改變世界行業(yè)格，但資本產(chǎn)能走出去絕不是低端產(chǎn)能再到國外的紅海廝殺，而必須是真正與國外強手在高端領(lǐng)域的同臺競技、平分秋色。徐工走出去要代表的高端品牌形象，技術(shù)、品質(zhì)、、文化和企業(yè)精神上，都要傳播品牌正能量，傳播徐工的誠信理念和優(yōu)秀的文化。

王民董事長最后強調(diào)，面向制造2025的嶄新十年，徐工要在全球化的每一塊土地上，都成為一家行穩(wěn)致遠、精益求精、為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴蜒b備解決方案并極具價值創(chuàng)造力的企業(yè)，并真正為貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌。

標(biāo)簽：徐工