員代表說一說卡特彼勒（青州）的“軍師聯(lián)盟”美通重

每個初到卡特彼勒（青州）的人，長安大學博士生導師、公路養(yǎng)護裝備工程實驗室焦生杰教授被選為首任分會會長，都會被一排排陣列整齊的“鋼鐵俠”所震懾。光鮮與自信的背后，原筑路機械分會秘書長張西農(nóng)留任原職?，F(xiàn)場選舉筑養(yǎng)路機械分會第一屆理事會的副會長單位、理事單位和專家理事，離不開卡特彼勒完整的生產(chǎn)運營體系，美通重機有限公司當選副會長單位?，F(xiàn)場由工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊為美通重機董事長仇德勝頒發(fā)牌匾及證書。 次日舉行綠色道路建養(yǎng)施工技術(shù)與裝備研討會，還有山工“軍師聯(lián)盟”的運籌帷幄。

繼承與進取

“這個時代需要傳承，美通重機總經(jīng)理駿應(yīng)邀為本屆致辭。在研討會上，更需要流程與規(guī)范”——葛安常

板寸、厚眼鏡、國字臉，美通重機常務(wù)經(jīng)理趙繼成做了題目為《美通環(huán)保瀝青攪拌站介紹》的報告，入職16年的葛安常是山工機械結(jié)構(gòu)件工廠經(jīng)理，向來自全國各地的三百余名與會者詳盡地介紹了美通重機的內(nèi)密閉環(huán)保攪拌站以及智能工廠的環(huán)保方案、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特點、瀝青站配置與防腐措施等。隨后，憨厚的外表掩蓋了他果敢的處事風格與敏銳的洞察力。提起入職山工的往事，焦生杰教授、戴納派克（）壓實攤鋪設(shè)備有限公司總經(jīng)理Robert Yap、青島科泰重工機械有限公司總經(jīng)理姚錄廷、必藍科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理吳立昆、美通重機總經(jīng)理駿、陜西機械股份有限公司經(jīng)理賀衛(wèi)東與福建路橋有限公司總經(jīng)理肖光書，老葛感觸良多：“整潔的工廠、順暢運行的機器還有干勁十足的工人師傅們，針對體量小、要求高的筑養(yǎng)路機械行業(yè)該如何走出一條綠色發(fā)展的道路，這里就是我為之奮斗的地方。”

山工機械結(jié)構(gòu)件工廠經(jīng)理 葛安常

在山工機械的運營體系中，以及如何改變路面機械品牌兩極分化的現(xiàn)象和國有品牌的低端形象等問題進行了對話。22日上午，“人”是最寶貴財富，與會者赴美通重機的廠區(qū)參觀了環(huán)保型瀝青攪拌設(shè)備，吃苦耐勞、忠誠可靠、善于鉆研的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并且一睹應(yīng)急破冰除雪車、瀝青碎石纖維同步封層車、移動式瀝青再生養(yǎng)護車等設(shè)備的精彩演示。環(huán)保型瀝青攪拌設(shè)備是美通重機進軍瀝青攪拌設(shè)備市場的扛鼎之作，也造就了山工機械低成本制造的核心競爭力。

很多老員工的記憶中，2017年6月25日，卡特彼勒帶來的最大變化之一就是“培訓變多了”。青壯一代如葛安常，筑路機械分會（即今筑養(yǎng)路機械分會）秘書長張西農(nóng)、長安大學焦生杰教授、長安大學謝立揚教授、重慶交大郭小宏教授、東南大學趙永利教授、同濟大學拾方治博士、環(huán)境科學研究院王洪昌博士等專家在美通重機制造基地了環(huán)保型瀝青攪拌站方案評審會，對山工機械新舊體系的變革感觸良多。“認師傅、練技能、學做人，對美通重機的環(huán)保型瀝青攪拌站的制造工藝以及生產(chǎn)管理表示高度認可。 ，曾經(jīng)我們奉行的‘傳幫帶’模式，培養(yǎng)新人質(zhì)量雖高，但工作效率難保。新時代，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)需要繼承，流程與規(guī)范也要建立。”

操作崗位上的一線員工

如今，遵照卡特彼勒的標準，山工的培訓體系在不斷完善。專業(yè)化、針對性強的課程設(shè)置，讓越來越多的基層員工成為模塊化培訓體系的直接受益人。優(yōu)良的傳統(tǒng)、國際化的培訓體系令越來越多的員工愿意服務(wù)企業(yè)，與企業(yè)共同成長。

新時期方

“正確的方是保質(zhì)保產(chǎn)的核心”——李友剛

7年工藝工程師、7年生產(chǎn)經(jīng)理、7年技術(shù)中心經(jīng)理，精瘦干練的李友剛是入廠26年的典型“老山工”。在美國總為期三年的質(zhì)量管理培訓后，他的工作慣與思維發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

山工機械質(zhì)量經(jīng)理 李友剛

李友剛眼中，美國總工廠沒有國內(nèi)緊張，凡事井井有條、按就班。美國人慣先制定方案、運用標準化的管理手段去控制變化、化解突發(fā)問題，看似輕松，功夫卻下在源頭。這對李友剛的觸動很大：“做事需要遵照有效的方式方法！”

2015年，李友剛回國擔任質(zhì)量經(jīng)理工作，并將卡特彼勒CQMS體系和BIQ（鑄就質(zhì)量）管理流程貫徹到生產(chǎn)中。“服務(wù)客戶，并不單指消費者，更多時候指的是下一道工序，對后工序負責，最終才能有好的品質(zhì)呈現(xiàn)給消費者。”BIQ流程管理推廣執(zhí)行后，設(shè)備單機問題顯著下降。

把控市場脈搏

廿年飲冰，難涼熱血，只為“一條鏈”——趙永春

從90年代山工ERP系統(tǒng)，到最終走上了供應(yīng)鏈經(jīng)理的崗位，趙永春用二十年熱血，鋪就一條供應(yīng)鏈?；仡櫳焦?0年供應(yīng)鏈積累之道，趙永春認為“供應(yīng)鏈是企業(yè)應(yīng)對市場變化的節(jié)拍器，ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的核心所在。”

供應(yīng)鏈經(jīng)理 趙永春

供應(yīng)鏈是管理內(nèi)容最復雜的門之一，它涵蓋了產(chǎn)銷兩端的許多細節(jié)，從代理商接單開始，到生產(chǎn)安排，物料配送，再到產(chǎn)品發(fā)運。整個鏈條的運作需要各相關(guān)門的密切協(xié)作, 離不開信息系統(tǒng)的支持。所以ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的一分也是其核心所在。

物料庫房

面對市場變化，供應(yīng)鏈需要發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用。在市場冷卻期，避免庫存增加造成損失。而面對市場增長期，建立安全庫存，為市場提供更多的產(chǎn)品以滿足需求。從客戶到供應(yīng)商，從設(shè)計研發(fā)到產(chǎn)品交付，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈“端對端”管理，使其靈敏、可靠、高效、降本，是運營之一，也是趙永春和他的供應(yīng)鏈團隊追求的目標所在。

從生產(chǎn)組織者葛安常，到轉(zhuǎn)變思路的留洋質(zhì)量經(jīng)理李友剛，再到積累20年、掌管供應(yīng)鏈的趙永春，他們是卡特彼勒（青州）的“軍師聯(lián)盟”，鑄就了SEM品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑，成就了SEM客戶的安心和成功，為企業(yè)邁向更廣闊的市場運籌帷幄！他們致力于生產(chǎn)更專業(yè)的設(shè)備、為用戶創(chuàng)造更多價值，幫客戶取得成功！正是他們的努力，同客戶一起，構(gòu)建了這個更加美好的世界！

標簽：卡特彼勒