洲排放認證三一集團董事長梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂首富道依茨

三一集團董事長梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂首富

《新財富》5月10日發(fā)布“2011新財富500富人榜”，取得了VCA歐洲R96排放證書。目前，三一集團的梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂今年“新財富500富人榜”，道依茨一汽大柴6缸2012 Tier3 和6缸1013 Tier3系族兩個平臺非道路用道依茨發(fā)動機產品取得歐洲排放認證。，成為新一屆首富。他不僅是該榜發(fā)布以來首個A股制造的首富，也是首個來自內陸份的首富。李彥宏、王健林分別以470億、430億元的財富位列第二、三名。

1983年，梁穩(wěn)根從中南工業(yè)大學（現(xiàn)中南大學）材料學專業(yè)畢業(yè)，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)漣源洪源機械廠工作。但不安分的梁穩(wěn)根，經常在抬石頭、挖土方、搬機器設備、爬上半空架設高壓電纜的工作之余，和別人議論時事，討論國有企業(yè)的出路。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩(wěn)根相識，并成了好朋友。

隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)在計劃經濟體制下的各種弊病開始陸續(xù)顯現(xiàn)，梁等4人開始謀劃自己的事業(yè)。1984年，梁穩(wěn)根得到消息說，市場上羊很好賣，一頭羊可以賺20來塊錢——這在當時可是一個驚人的數字！于是，由梁穩(wěn)根坐鎮(zhèn)指揮、袁金華負責羊源、唐修國負責交貨的一個“羊販子小組”很快形成。袁金華懷揣著宰羊刀、麻布袋和幾件破衣服首先上路了。湘西、常德、甚至貴州的銅仁這些產羊較多的地方都留下了他尋找羊的足跡。一時，“大學生成了羊販子”成了洪源機械廠的爆炸性新聞。

但由于梁穩(wěn)根并沒有對信息進行詳細的分析，待買回了批羊才得知，看漲的行情是由于外貿門跟日本簽了一個合同，過了元旦就會取消，價格就會跌。于是，他趕緊把羊以低價賣給了當時的一個肉販子，總算沒把錢賠進去。

1986年元旦，販羊失敗的唐修國、毛中吾、袁金華等人呆在新晃火車站一個小旅館里不知下一步該怎么辦。在電話機跟大熊貓差不多的年代里，一下子沒法同梁穩(wěn)根聯(lián)系上，幾人度日如年，焦灼不安，好不容易等到了梁穩(wěn)根發(fā)來的電報，電報上卻是讓人莫名其妙的幾個字：“羊不要，毛留”，他們百思不得其解。原來，梁為節(jié)約電報費，將“羊不要了，毛中吾暫時留下”一句給略成5個字。這5個字不僅讓他們幾人不明白，還被電報當成了特務的暗號，報告到當地派出所。好在派出所對這些早出晚歸的年輕人進行了準確的調查才沒鬧出更大的誤會。

4人團隊的“出頭”受到了諸多非議。有人說，花了那么多的錢培養(yǎng)他們，他們不為出力，老想著自己賺錢，滿身銅臭。梁穩(wěn)根的父親更是怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機械廠。在老人的眼里，辛辛苦苦把兒子培養(yǎng)成了一個人信羨慕的干，好歹混出了個人樣兒，怎么能說不干就不干了？

但梁穩(wěn)根等4人并沒有放棄自己的追求。后來，梁穩(wěn)根通過多種渠道了解到，當時的焊接材料在市場上供不應求，而選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口，這正是他們的特長所在。要知道他們4人中有3人是學材料專業(yè)的，再加上在中南大學材料專業(yè)方面頗有建樹的梁穩(wěn)根的恩師翟登科教授，梁穩(wěn)根的底氣從來沒有這么足過。

梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的

1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，了漣源茅塘焊接材料廠。經過無數次的實驗和失敗，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。經過多次實驗和失敗，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查終于達到了質量要求，并填補了內的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團，熱淚盈眶。

1991年，梁穩(wěn)根在當地已小有名氣，企業(yè)名稱也已改為了三一。此時，有人將4個人的姓氏連起來——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個人天生就是大富大貴之人。梁穩(wěn)根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當時巨大的基礎投入帶來的無限商機——“基礎我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領域。

這年3月，梁穩(wěn)根等4人來到漣源。當時，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩(wěn)根看到了當時許多人沒有看到的商機：由于國際市場上的重要變化——原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機市場帶來廣闊空間。梁穩(wěn)根迅速組織數十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機廠和金剛石廠，生產壓機和人造金剛石，以領先的技術和過硬的質量，向大噸位壓機進軍，迅速打開市場。

1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總搬到了湖南會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個領域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學外企在資金、技術和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”

這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

梁穩(wěn)根制造了三一多少個第一

剛開始，很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明了，于是猜測：這個企業(yè)是不是由三個男人和一個女人合伙辦的？以至于后來梁穩(wěn)根和三小領導總是要聲明：三一的來由就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”。

其實， 三一不是第一個以數字來命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說，三一卻是內涵較為深刻的企業(yè)之一。“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標。正是在這樣的目標和宗旨下，三一沒有為自己到底應該干什么而感到困惑。

梁穩(wěn)根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這并不是一個夸大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認他作為民營企業(yè)家第一個跨入重工業(yè)領域的事實，三一重工起到的“鯰魚效應”不言而喻。一個不爭的事實是，三來了整個工程機械行業(yè)的變革。據統(tǒng)計，1995年，混凝土輸送泵外產品占據了的市場的95%以上，而到現(xiàn)在，混凝土輸送泵洋產品所占比例不到5%。整個工程機械行業(yè)的“國”字號品牌已經收復了失地。不能說，沒有三一就沒有今天的機械制造業(yè)，但是，至少可以說，三一的發(fā)展加劇了整個機械制造業(yè)的變。

1997年，三一在國內第一個擁有了計算機控制的砼泵流水裝配線、壓路機流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業(yè)。洋產品之所以能夠一度在占壟斷地位，一個根本的原因就是，本土的產品質量不過關，創(chuàng)新能力差，更新?lián)Q代慢，尤其是科技創(chuàng)新。也正是由于把科技創(chuàng)新放在了一個核心的位置，三一依靠自主知識產權，刷新一項又一項的紀錄，無疑給了洋產品“當頭一擊”。2000年，三一的產品已經擁有100多項技術專利。

2002年12月18日舉行的高新技術研究發(fā)展計劃（“863”計劃）“機群智能化工程機械”課題驗收會上，三一重工承擔的國內瀝青混凝土路面施工新的課題通過了“863”計劃課題驗收組的驗收，三一重工提出了我國瀝青混凝土面層機械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質量有一個質的飛躍。而在此之前，我國由民營企業(yè)承擔重大科研計劃專項課題并不多見。三一重工總經理向文波接受記者采訪時說，民企承擔重大科研計劃專項課題的研究是對民間資本限制的一種“松綁”。驗收組成員之一的張智文博士認為，在科學技術的研究領域沒有民企、國企之分，都是為做貢獻，以后只要是有能力的企業(yè)，通過申報和審批后都能夠承擔。

細數三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩(wěn)根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創(chuàng)造更多的第一。

梁穩(wěn)根讓誰在掌控三一

梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩(wěn)根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩(wěn)根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。

應該說，三一最獨到之處就是做到了“”，這種已經不是簡單的引進人才、思想這么簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在的民營企業(yè)并不多見,但梁穩(wěn)根做到了。由最開始的4個人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業(yè)的迅速發(fā)展。

幾位核心人物的協(xié)調發(fā)展，產生的巨大合力，推動著企業(yè)快速發(fā)展。

梁穩(wěn)根已經建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)的三一集團。他個人持有三一集團58.24%股份。

標簽：三一重工