現(xiàn)場辦公會方圓集團調結構轉方式加快發(fā)展圖文市

    方圓集團計劃在2009年各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史水平的基礎上，就未來三年山推發(fā)展規(guī)劃作了工作匯報。公司領導韓利民、王強、高臘生、顏開榮參加了會議。 2009年山推克服全球金融危機的沖擊，2010年再攀新高，取得生產(chǎn)經(jīng)營目標的持續(xù)增長。周洪強調，比上年增長15%以上。支撐這一目標實現(xiàn)的工作措施是：加大投入，企業(yè)要圍繞目標做好項目規(guī)劃，更新生產(chǎn)設備，精化、細化項目，提高全員勞動生產(chǎn)率；技術創(chuàng)新，形成項目可研報告；以超前思維、超強力度，優(yōu)化工藝，加大研發(fā)和人才的投入，提升產(chǎn)品品質和技術檔次；管理創(chuàng)新，加大信息化與企業(yè)發(fā)展的融合度，優(yōu)化資源配置，努力打造具有較強影響力的工程機械制造基地。，提高規(guī)?；\營能力；轉變方式，促進協(xié)作協(xié)調，提升專業(yè)化制造水平和現(xiàn)代化管理績效。

    一是加大投入，優(yōu)化生產(chǎn)方式。計劃投資近億元，從大連機床集團有限公司、重慶重工集團有限公司、濟南第二機床廠等單位引進現(xiàn)代化的專業(yè)加工、生產(chǎn)設備，其中分設備單臺價值1000余萬元，從而大大提升方圓集團的綜合加工、生產(chǎn)、制造水平。在此基礎上，淘汰落后的生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝，加大研發(fā)和人才的投入，提高效率，降低成本。對相同工種進行歸并，整合資源，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，上批量、上規(guī)模、提效益。

    二是持續(xù)創(chuàng)新，研制新產(chǎn)品。先進技術，在相關相近的產(chǎn)業(yè)領域及時適銷對路的新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品檔次，向著大型化、專業(yè)化、先進化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。2010年，計劃干粉砂漿攪拌成套設備、集裝箱式攪拌站、系列平頭式塔機、動臂式塔機等新產(chǎn)品20種，力求新產(chǎn)品的產(chǎn)值率達到30%以上，依靠新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品的市場競爭能力。

    三是引進人才，完善激勵機制。建立長期有效的人才引進、培養(yǎng)、儲備機制，優(yōu)化人才使用、發(fā)展環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟方圓、奉獻方圓。全年計劃引進各類專業(yè)技術人才及高校畢業(yè)生150人，提高技術人員的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，提高方圓集團的整體技術水平。與此同時，鼓勵全員參與技術革新及合理化建議活動，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質，提升競爭優(yōu)勢。

    四是創(chuàng)新理念，提升管理層次。方圓集團把促進管理人性化、專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化作為提升發(fā)展層次的核心。改變落后的管理方式和管理方法，與時代接軌，融入新的理念。制度人性化，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷；崗位專業(yè)化，用專業(yè)的人員從事專業(yè)化的管理；手段信息化，利用信息技術、網(wǎng)絡技術提高工作效率；程序文件一體化，用規(guī)范化的標準強化工序控制；管理現(xiàn)代化，用科學的方法完善管理流程，健全管理網(wǎng)絡。

    五是對外聯(lián)合，著力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。加強與國內(nèi)外著名企業(yè)的技術合作，發(fā)揮方圓集團的資金優(yōu)勢，凝聚合作優(yōu)勢，著力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。

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