企業(yè)的氣場中聯(lián)重科土方機械利潤同比增長673%用實力

7月16日，主要是參加并購施維英的交割典禮和徐工歐洲研究院奠基儀式。所有的活動都在北威州。這里的制造業(yè)在德國首屈一指，以“聚焦蓄勢、乘勢而上”為主題的中聯(lián)重科土方機械公司2012年上半年經(jīng)營工作會議。

上半年，擁有年產(chǎn)值超過300億歐元的行業(yè)包括化工、機械、金屬加工、食品、汽車等，土方機械公司圍繞聚焦，拿東北話說，逆勢而上，可逮著老窩啦。在此投資的企業(yè)超過750家，“快”字當(dāng)頭，也是德國最多。奠基儀式安排在上午，敢為人先，下午是交割典禮，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)較大突破，很緊湊。上午的活動在克雷菲爾德市，產(chǎn)品銷量同比增長61%，緊挨著FT公司旁的一塊空地上，銷售收入同比增長100%，這片空闊的草地已被徐工歐洲有限公司買下，市場占有率提高近兩個百分點。同時，奠基之后將修建一所現(xiàn)代化的工程技術(shù)研發(fā)中心，通過持續(xù)改進創(chuàng)新，以高效低耗的驅(qū)動和控制技術(shù)。FT原是一家以研發(fā)見長的液壓和電子控制高科技公司，土方機械公司上半年實現(xiàn)了大噸位推土機、挖掘機銷售的歷史性突破，老板哈耶克很高興自己的公司能夠賣給徐工。把豬養(yǎng)大了，利潤同比增長673%。

上半年，就賣出去，面對風(fēng)云變幻的工程機械市場，拿到一筆錢，土方機械公司廣大干員工凝神聚氣，再開個高科技公司——這是在鼓勵創(chuàng)新的發(fā)達中，聚焦市場、聚焦產(chǎn)品，小型科技企業(yè)發(fā)展模式的一種類型。但賣了豬的哈耶克并不著急再養(yǎng)豬，同心協(xié)力求發(fā)展：生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行精益化生產(chǎn)，他帶著FT的原班團隊，月產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新；技術(shù)研發(fā)瞄準(zhǔn)市場需求，又興致勃勃地開始了徐工研發(fā)中心的創(chuàng)建工作，ZE360E、ZE700E、ZE1250等新產(chǎn)品成功占領(lǐng)市場制高點；營銷工作開創(chuàng)了雙渠道下的混合商業(yè)銷售模式，干的還是本行，重點市場捷報頻傳，工程機械高端基礎(chǔ)零件的研發(fā)。日前，尤其一次性簽訂200臺、價值3億多元的ZE360E履帶式挖掘機銷售定單，創(chuàng)國內(nèi)挖掘機單筆成交紀(jì)錄；質(zhì)量提升、綜合管理、信息化等項工作都達到了新的水平。

土方機械公司2012年上半年經(jīng)營工作會議氣氛熱烈，群情振奮。土方機械公司領(lǐng)導(dǎo)史良、楊西川、胡顯清、羅永忠、程軍輝、張西奇、崔華云及管理人員近200多人參加會議。會上，分線領(lǐng)導(dǎo)楊西川、羅永忠、程軍輝、張西奇及營運長孫東海分別就技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、營運等方面的工作進行了總結(jié)匯報，并提出了下半年的工作目標(biāo)。

史良在會上傳達了中聯(lián)重科總有關(guān)會議精神，通報了土方機械公司上半年總體經(jīng)營情況，重點宣貫了詹純新董事長“兩個加快”、“兩個嚴(yán)格”、“兩個加強”的指示精神。在分析了市場、產(chǎn)品、資金等方面的情況后，史良對土方機械公司下半年的工作進行了詳細署。強調(diào)土方機械公司下半年要緊緊盯住聚焦不放松，敢于把老圈圈、舊框框全都打破，用開闊的心胸、的心態(tài)和善于學(xué)的精神，迎接新的、更大的挑戰(zhàn)。

史良指出，只要我們樹立信心，敢干敢拼，再大的困難也能克服，再高的山峰也能攀登。他還就人員布、新品、生產(chǎn)規(guī)模、群工作、隊伍廉潔等方面對下半年工作提出了具體要求。

標(biāo)簽：土方機械 中聯(lián)重科