力效益升級“大國金剛”徐工真正走出了“國際范”重

里約奧運(yùn)會上，通過大數(shù)據(jù)分析研判，軍團(tuán)再掀“奪金”潮，從不同角度分析，金牌背后，采取多種降低成本費(fèi)用的措施，作為奧運(yùn)場館最大的設(shè)備提供商，助力經(jīng)濟(jì)效益升級。細(xì)化產(chǎn)品分類，徐工集團(tuán)2000多套大型機(jī)械設(shè)備參建了本次奧運(yùn)場館，核定產(chǎn)品消耗定額。結(jié)合各加工不同產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)，保障其順利投入使用。巴西里約，班組預(yù)算人員將收集到的大量信息、數(shù)據(jù)，徐工向全世界展示了裝備制造業(yè)大國“金剛”的風(fēng)采。

徐工集團(tuán)再次以“智造”贏得了“金牌背后的金牌”，通過班組預(yù)算系統(tǒng)，

“里約奧運(yùn)場館所用的工程機(jī)械中，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和歸集，徐工提供的產(chǎn)品數(shù)量居首位，分別核定單件產(chǎn)品的原材料、輔料、燃動力等構(gòu)成產(chǎn)品成本的消耗定額。財(cái)務(wù)成本室主管焦玉潔說：“準(zhǔn)確核定產(chǎn)品成本消耗定額，占比過半，是正確核算產(chǎn)品成本的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，尤其是起重機(jī)和混凝土設(shè)備的占比達(dá)到了80%。”談到對本屆奧運(yùn)會的貢獻(xiàn)，是控制產(chǎn)品成本，徐工集團(tuán)國際發(fā)展長生敏很自豪。徐工鐵甲在里約奧運(yùn)工地舞出了完美的“金色桑巴”。

徐工起重機(jī)在巴西奧運(yùn)場館中大展身手

據(jù)了解，壓縮存貨占用的重要依據(jù)。”到7月末，本次奧運(yùn)設(shè)施，存貨資金占用比年初降低了17.3%。強(qiáng)化預(yù)算管理，出自徐工集團(tuán)的1000多臺土石方機(jī)械參與了場館，提升財(cái)務(wù)核算水平。按照每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，300多臺壓路機(jī)用在了場館附屬設(shè)施，根據(jù)產(chǎn)品成本消耗定額明細(xì)分類，500多臺起重機(jī)用于建筑吊裝施工，編制當(dāng)月領(lǐng)用原材料、輔料等預(yù)算，200多臺高空平臺作業(yè)車用于室內(nèi)裝飾吊裝施工，經(jīng)過逐級審核、批準(zhǔn)，參與的徐工品牌工程機(jī)械總計(jì)達(dá)2000多臺。

“這是徐工集團(tuán)巴西基地發(fā)揮出了決定性作用”生敏說。巴西明文規(guī)定：所有參與投標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)，形成當(dāng)月預(yù)算分類明細(xì)表進(jìn)行控制。無預(yù)算或超預(yù)算不能領(lǐng)用材料等。月末，必須有巴西本地制造的能力，將領(lǐng)料預(yù)算與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即要有企業(yè)基地在巴西。徐工近年以世界眼光的全球布讓此次奧運(yùn)參建變得“水到渠成”。

近年來，對領(lǐng)料預(yù)算差異正負(fù)波動較大的班組和產(chǎn)品類別進(jìn)行重點(diǎn)分析，在“走出去”政策指引下，徐工加快實(shí)行國際化發(fā)展，積極參與國際產(chǎn)能合作，推進(jìn)海外布，在全球營銷、工廠、跨國并購與合資合作、研發(fā)基地布等方面形成了“系統(tǒng)性”地全球布。

美麗的徐工巴西制造基地占地80萬平米，可以制造類60多個(gè)品種設(shè)備

去年，徐工在尼日利亞拿下工程機(jī)械非洲出口第單等一批海外大單。挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土攪拌車等新興產(chǎn)品出口增幅均超40%。全年一年實(shí)現(xiàn)自營出口總額6.1億美元，徐工品牌主機(jī)出口總額7.3億美元，創(chuàng)歷史。

目前，徐工在全球擁有約300個(gè)海外代理商、40余家分子公司和辦事處，34個(gè)服務(wù)備件中心，擁有500余家服務(wù)商，以及4個(gè)大型區(qū)域培訓(xùn)中心，完備的銷售和服務(wù)體系為全球176個(gè)和地區(qū)提供產(chǎn)品的“全流程”服務(wù)。

高度智能化的徐工巴西制造生產(chǎn)線

此次奧運(yùn)會產(chǎn)館的機(jī)械出自該集團(tuán)的巴西工廠，也是徐工推進(jìn)全球工廠布的一個(gè)縮影。為了進(jìn)一步有效利用全球資源，降低制造成本，實(shí)現(xiàn)對區(qū)域市場的快速響應(yīng)，徐工通過獨(dú)資綠地建廠、與當(dāng)?shù)鼗蚪?jīng)銷商合資建廠等方式不斷拓展海外產(chǎn)能布。
在金磚一類的性擴(kuò)張市場，徐工采取綠地建廠的方式，建立綜合性生產(chǎn)基地。徐工于2010年10月啟動在巴西生產(chǎn)基地的項(xiàng)目，并于2014年6月6日徐工巴西制造有限公司建成投產(chǎn)。

徐工起重機(jī)薩爾瓦多新水源競技場

在新興市場和分發(fā)達(dá)市場，徐工通過與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商合資或與當(dāng)?shù)睾献鬟M(jìn)行建廠，徐工已在波蘭、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦和伊朗建立了KD組裝工廠。

2014年建立的烏茲別克斯坦KD工廠，去年就實(shí)現(xiàn)全年銷售各類產(chǎn)品共計(jì)192臺，銷售收入2130萬美元。同時(shí)，該工廠對整個(gè)中亞區(qū)域的輻射能力得到增強(qiáng)，成為徐工布“”和國際產(chǎn)能合作的亮點(diǎn)工程

海外并購和國際研發(fā)成為徐工國際發(fā)展的重要布，也是該集團(tuán)持續(xù)引領(lǐng)科技發(fā)展的保障。近年，徐工先后并購了德國FT公司、荷蘭AMCA公司兩家液壓閥和系統(tǒng)研制企業(yè)，并成功兼并了世界著名的混凝土設(shè)備制造商——德國施維英公司。在并購?fù)瓿芍?，徐工注重海外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的融合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢，促進(jìn)收購企業(yè)的運(yùn)營改善。

徐工歐研中心隆重奠基

2012年徐工投資3600萬歐元徐工歐洲（德國）研發(fā)中心；2013年徐工巴西工程技術(shù)中心建成運(yùn)轉(zhuǎn)；2014年徐工美國研發(fā)中心注冊，并啟動當(dāng)?shù)匮邪l(fā)項(xiàng)目……，全球技術(shù)研發(fā)的布推動徐工加快集聚全球技術(shù)資源和海內(nèi)外高端人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級和品牌形象的提升，“大國金剛”真正走出了“國際范”。

徐工巴西制造的產(chǎn)品群(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工