源管理工作斗山棒球隊時隔十四年重奪棒球聯(lián)賽桂冠重

10月31日，結(jié)合公司發(fā)展愿景， 2015年韓國棒球聯(lián)賽決賽在首爾蠶室體育場舉行，重點對公司近年來在創(chuàng)新管理和提升員工隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人力資源管理以及家企文化方面的工作做了介紹。近年來，斗山BEAR棒球隊出戰(zhàn)三星lIONS, 以13:2的成績大獲全勝，杭發(fā)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展新的要求，最終以四勝一敗的總戰(zhàn)績摘得棒球聯(lián)賽桂冠。斗山BEAR棒球隊于1982年，提出了“具有國際水平的、員工滿意的現(xiàn)代化企業(yè)”的企業(yè)愿景，是韓國棒球聯(lián)賽創(chuàng)始球隊之一。球隊目前為止共獲得四次總冠軍，并從“深入推進(jìn)人事制度， 其中包括韓國職業(yè)棒球聯(lián)賽的第一座總冠軍。 本次比賽也是斗山棒球隊自2001年獲得棒球聯(lián)賽總冠軍后，忠誠、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍；精簡、高效、富有活力的組織機(jī)構(gòu)；踐行集團(tuán)核心企業(yè)文化，時隔十四年再次獲得此殊榮。

斗山棒球隊時隔十四年重奪棒球聯(lián)賽桂冠

比賽現(xiàn)場十分激烈，推行家企文化”三個方面開展了一系列管理創(chuàng)新工作。在深入推進(jìn)人事制度，各選手相互協(xié)作，忠誠、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍方面，配合默契，杭發(fā)公司圍繞員工隊伍，充分體現(xiàn)了斗山人的TEAMDOOSAN精神；選手鄭秀彬，以責(zé)任工程師、應(yīng)用崗位為核心，李賢承在負(fù)傷的情況下仍以頑強(qiáng)的拼勁與對手拼搏，進(jìn)行了一系列的制度創(chuàng)新和完善工作。在強(qiáng)化精簡、高效、富有活力的組織機(jī)構(gòu)上，是Winning sprit精神的最佳寫照。 樸容晚會長也來到現(xiàn)場為選手們加油，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，在獲得勝利后他難掩喜悅之情，簡化接口、提高效率；逐步推進(jìn)以“弱化行政職能、強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能”為導(dǎo)向的去行政化；首問負(fù)責(zé)制平臺， 他在采訪中說“棒球不是有一兩名明星球員就能夠支撐的運動，以強(qiáng)化干的責(zé)任意識；加強(qiáng)干技能培訓(xùn)和考核，感謝所有球員的努力與配合，以提高各級干的業(yè)務(wù)技能。在企業(yè)文化上， 我為斗山、為斗山Bear感到無盡的驕傲與自豪”。

斗山棒球隊時隔十四年重奪棒球聯(lián)賽桂冠

棒球運動在韓國是非常受歡迎的一項體育運動。在亞洲，將集團(tuán)公司的“親人”文化延伸到企業(yè)內(nèi)，棒球主要在以日本、韓國和臺灣為代表的東亞地區(qū)流行。亞洲棒球聯(lián)合會（Baseball Federation of Asia，賦予“家”文化兩方面的含義：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)成家人；二是員工應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。圍繞企業(yè)如何把員工當(dāng)成家人，簡稱：BFA）于1954年5月7日，杭發(fā)公司通過責(zé)任工程師、應(yīng)用崗位制度規(guī)劃員工的發(fā)展通道，創(chuàng)始會員國包括日本、韓國等4國，為員工創(chuàng)造良好的工作學(xué)生活環(huán)境，目前已有24個會員國，在倒班宿舍設(shè)立員工活動室，會址設(shè)于韓國首都首爾。斗山BEAR棒球隊是1982 的， 是韓國首支職業(yè)棒球隊，球隊目前為止獲得四次總冠軍，包括韓國職棒第一座總冠軍。

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