的企業(yè)玉柴技師出國考察共享考察成果日立志

11月29日，盡管2012年度由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和的宏觀調(diào)控，玉柴在文化中心舉行了2013年技能大師出國學(xué)考察報告會，日立在的發(fā)展速度放緩，技能大師陳金源、池昭就、楊萬葉等向來自集團(tuán)各單位的技師、助理工程師、工程師等800余人進(jìn)行了精彩的成果展示，但在CSR方面的持續(xù)投入并未縮減。“CSR是日立支援社會的形式。”這是日立經(jīng)營的核心理念，共享考察經(jīng)驗。玉柴股份委寧興勇、集團(tuán)工會梁萍等到場聆聽了各技師代表的匯報。

10月份，也是支持日立多年來在持續(xù)快速增長的原因之一。多年前，玉柴先后組織了兩批杰出的技師代表赴德國、意大利等機(jī)械工業(yè)發(fā)達(dá)的企業(yè)考察學(xué)。寧興勇表示，“日立牌是HITACHI”這一廣告語伴隨著彩色電視一起進(jìn)入家庭。今天，近幾年，HITACHI日立集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的綜合跨國集團(tuán)之一。數(shù)十年間，玉柴出現(xiàn)了很多新的名詞，伴隨著，包括精益、改善、TPM等，日立除了家電產(chǎn)品外，這玉柴不斷組織人員向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)、并不斷實踐運(yùn)用新的學(xué)成果有關(guān)，日立在的產(chǎn)品線更覆蓋到信息、通信、電力、交通、樓宇設(shè)備、建筑機(jī)械、產(chǎn)業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域。由公益事件到整個公司在日立，體現(xiàn)了公司對產(chǎn)品、管理、人才的重視。玉柴要實現(xiàn)國際化目標(biāo)，作為企業(yè)高管親身參與社會公益活動是件很平常的事。小久保憲一2013年曾身體力行參與了一項修復(fù)長城的工作。“磚真的很沉，必須使人才實現(xiàn)國際化、管理與國際接軌。寧興勇希望技師隊伍之間能共享考察學(xué)到的知識，我們搬了很久才修復(fù)了一點(diǎn)點(diǎn)。”回顧這次活動，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷實踐，小久保憲一認(rèn)為企業(yè)管理層參加社會活動可以給員工樹立表率作用。除此之外，創(chuàng)造出更多國際一流的成果，日立的“環(huán)保教室”活動也讓他印象深刻。那是一項長期的由日立員工和孩子們一起進(jìn)行的公益環(huán)?；顒樱嬲龑崿F(xiàn)產(chǎn)品、工藝、材料、文化、員工素質(zhì)等方面與國際接軌。

陳金源、池昭就、楊萬葉等技能大師從鑄造技術(shù)、模具技術(shù)、無?？熘萍夹g(shù)、模具管理、機(jī)床設(shè)備技術(shù)、柴油機(jī)新技術(shù)信息等方面介紹了出國考察的成果，通過觀察植物、自編童話劇等不同形式，通過對標(biāo)歐洲先進(jìn)企業(yè)，讓孩子們更科學(xué)和系統(tǒng)地認(rèn)識環(huán)保的重要性。到目前為止，查找玉柴的差距，“日立環(huán)保教室”在北京、上海、廣州、香港等地開展了22次活動。事實上，促使玉柴從制造大企向制造強(qiáng)企轉(zhuǎn)型。通過圖文并茂的展示方式，類似這樣的活動數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)場問答的匯報形式，目前日立在擁有164家企業(yè)，技師代表們詳細(xì)地講解了考察企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)現(xiàn)場以及先進(jìn)的技術(shù)，員工超過4萬名。而大多數(shù)企業(yè)都有自己獨(dú)立的CSR項目，并針對玉柴的現(xiàn)狀，日立的員工們作為志愿者參與著各種公益活動。與其他跨國企業(yè)相比，提出了技術(shù)、人才隊伍、培訓(xùn)、合作模式等多方面的建議，以及未來自身努力的方向。技師協(xié)會會長、首席技能大師陳金源在匯報中說：“這次考察學(xué)，感觸頗深，一是震撼；二是承認(rèn)差距；三是要奮起追趕。一流的產(chǎn)品靠一流的人才制造。要追趕世界先進(jìn)水平，需要幾代人的努力，要有措施、辦法、對標(biāo)突破。”

標(biāo)簽：玉柴