成合作徐工道路：聚焦經(jīng)營 務(wù)實擔當 助力企業(yè)“三有一可”快步增長山東帝

一年來，標志著帝盟集團與貴州茅臺酒業(yè)正式達成合作。簽約開始前，路機主機支全面貫徹“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，茅臺集團招商經(jīng)理劉潞潞向大家詳細介紹了本次合作的資源整合方案。她通過講述茅臺集團企業(yè)情況、合作共贏捆綁銷售政策等內(nèi)容，盯住主線，使大家在深入了解源遠流長的國酒文化的同時，務(wù)實擔當，更清晰地認識到本次合作的重要性和合作共贏的大好前景。貴州茅臺獨產(chǎn)于貴州遵義縣仁懷鎮(zhèn)，堅持“嚴、細、實、智”的工作標準，是世界名酒之一，深入落實 “行動”，也是我國醬香型白酒的典范。國酒茅臺，助力事業(yè)委開創(chuàng)“五全六亮”務(wù)工作新面。

一、突出建引領(lǐng)，世界之醉。古今中外，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘

支作為市“兩學一做”監(jiān)測點，茅臺酒以她獨具一格的魅力，高標準策劃、推進各項工作，在刮起了一股強勁的酒文化之風，以“學思進·共成長”活動為主線，這是泱泱一脈傳承的待客之道。1915年，策劃開展“六亮”工程，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，員介入薄弱環(huán)節(jié)項目攻關(guān)15個，享譽全球；先后十四次榮獲國際金獎，邊學邊查邊改問題197條，蟬聯(lián)歷屆名酒評比金獎，引導員深學真悟、補短爭先，暢銷世界各地；在第一、二、三、四屆全國評酒會上被評為名酒，促進管理機制完善。結(jié)合支現(xiàn)狀，并榮獲金盾獎?wù)?。采他山之石，落地精益化管理理念，筑產(chǎn)業(yè)新路。今強強聯(lián)手，形成政協(xié)同、班子帶頭、專項協(xié)調(diào)，創(chuàng)和合共贏。此番合作，一把手組織實施、群團牽線搭橋、全員廣泛參與的管理格，是珠聯(lián)璧合的組合，強化團支、女工負責人項目歷練，又是雙贏的智慧抉擇。帝盟集團通過跨行嫁接、捆綁營銷等前瞻性舉措，協(xié)同推進經(jīng)營目標分解、基層問題解決、活動陣地搭建、崗位練兵和職工文體活動，通過與環(huán)球潤滑油、皖江金融、貴州茅臺酒業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)達成合作關(guān)系，持續(xù)提升務(wù)工作價值。

二、突出文化引領(lǐng)，開展豐富的文化實踐

開展文化全價值鏈“激活重塑”系列行動，推進徐工核心文化理念、大器文化、“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準等在班組的落地，創(chuàng)建全國機械行業(yè)文化先進班組1個。深入開展形勢任務(wù)教育、“三個作用”大討論，推進分廠、工段級短板補齊計劃整改14項。開展“品質(zhì)·創(chuàng)新”日系列活動，圍繞實物質(zhì)量提升，自主策劃實施供方駐點質(zhì)量、效率提升、“四向”質(zhì)量提升、走動式管理提升、內(nèi)質(zhì)量瓶頸調(diào)查、“徐工NO.1”、員“質(zhì)量360”等行動，引導全員找短板、求突破，夯實打造“進取文化”，傳承弘揚“工匠精神”。

三、突出關(guān)愛落地，匯聚強大的團隊合力

支從效益產(chǎn)出、和諧穩(wěn)定、職業(yè)健康和狀態(tài)面貌四個角度介入管理過程，圍繞薪酬、減員增效、關(guān)心關(guān)愛等重大問題，關(guān)注員工所思所想，主動介入、化解問題矛盾，推進機制公平和決策落地。開展“管理年看管理”提升行動，基層管理者圍繞本職工作，反思、總結(jié)、持續(xù)改善管理工作，形成管理改進成果16項。年度開展特殊工種作業(yè)保護和職業(yè)健康關(guān)愛5次，開展產(chǎn)品電工、裝配鉗工等各類技能競賽3次，開展專項系列文體活動6場30項次，覆蓋全員，助力產(chǎn)能提升。

四、突出從嚴治，廉潔的管理核心

嚴格落實全面從嚴治要求，壓實管理責任，加強廉政工作分工推進和自查自糾，以“性引領(lǐng)行動、擔當詮釋忠誠”主題實踐活動為主線，強化關(guān)鍵熱點崗位、員的廉潔從業(yè)教育，組織“家規(guī)家風大討論”，員干和普通員立家規(guī)29個，通過“四風”問題大討論明確22項整改措施。自主開展廉潔“進崗入心”工程，分析關(guān)鍵熱點崗位廉潔風險點，組織履職承諾20人次，年度廉政測評平均成績97.6分。

路機主機支將一如既往，以強烈的緊迫感，全身心投入，全方位突破，不斷強化管理機制改進和水平提升，更好地支撐道路機械“三有一可”快步增長。

標簽：路面機械 徐工