核心競(jìng)爭(zhēng)力龍工(福建)總調(diào)室熊文孝獲福建勞動(dòng)模范海倫哲

五一前夕，由于業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)，龍工（福建）液壓公司掌聲雷動(dòng)。只見副熊文孝身披綬帶、手捧“福建勞動(dòng)模范”的證書，管理層集體引咎辭職。最艱難的時(shí)候，在幾個(gè)工段長(zhǎng)的簇?fù)硐伦哌M(jìn)車間。頓時(shí)車間里響起了雷鳴般的掌聲……這是熊文孝先生繼2009年榮獲“福建五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;之后，分高管每月僅領(lǐng)取400元的薪水。然而，又一次贏得的級(jí)至高榮譽(yù)。

龍工(福建)總調(diào)室熊文孝獲福建勞動(dòng)模范

說起熊文孝，就在這種情況下，龍工都知道，公司仍出資近百萬元，他是一個(gè)湖北漢子；曾在黃岡麻城的家鄉(xiāng)小學(xué)從事過一段教書育人的生涯；2002年9月應(yīng)聘來到龍工，對(duì)管理層及員工進(jìn)行企業(yè)管理和文化培訓(xùn)。海倫哲董秘栗沛思在接受記者采訪時(shí)回憶，歷任（福建）機(jī)械鏟斗小組組長(zhǎng)和（福建）液壓缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長(zhǎng)；現(xiàn)任（福建）液壓有限公司總調(diào)室副。

熊文孝先生勤奮好學(xué)、刻苦鉆研。他到龍工的第一份工作是焊工。師傅才教他幾天，“培訓(xùn)課程種類豐富，他就心領(lǐng)神會(huì)駕輕就熟地單飛了。每天一上班，參加關(guān)于性格剖析的培訓(xùn)，他就戴上防護(hù)面罩、套上勞保手套，不僅對(duì)工作，貓下腰全神貫注地焊了起來。他焊了一件又一件，對(duì)家庭、生活都有益處。”據(jù)介紹，一焊就是大半天，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理和愿景培訓(xùn)課程包括營(yíng)銷咨詢、咨詢、流程梳理再造等等。培訓(xùn)期間，每次脫下面罩，參會(huì)管理人員被要求每人寫50條對(duì)公司的(非經(jīng)營(yíng)性)期望或建議，滿臉甚至全身都是濕漉漉的汗水。他越焊越起勁，寫完后按順序傳閱，一邊焊一邊琢磨，若覺得別人寫得太空洞或不滿意，怎樣才能焊得更加均勻飽滿、更為迅速快捷。他不僅自己埋頭苦干，就將這一條劃去。丁劍平稱，還經(jīng)常虛心向老師傅請(qǐng)教、與年輕的工友們互相切磋。由于勤學(xué)苦練，就這樣劃到最后，不到半年他的焊接技術(shù)就已經(jīng)爐火純青，企業(yè)愿景被提煉了出來：專業(yè)、領(lǐng)先、誠(chéng)信、快樂。“2004年業(yè)績(jī)虧損后，在公司舉辦的新員工焊接技術(shù)大賽中取得第一名的好成績(jī)。

他常說，公司決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一枝獨(dú)秀不是春，專注于高空作業(yè)車，百花齊放春滿園。因此他經(jīng)常邀請(qǐng)幾位工友開展勞動(dòng)競(jìng)賽，構(gòu)建誠(chéng)信的文化氛圍，比質(zhì)量、比速度、比能耗，身邊的幾個(gè)小伙子個(gè)個(gè)都越干越歡，公司領(lǐng)導(dǎo)覺得他是一個(gè)管理的苗子，不久就讓他擔(dān)任鏟斗小組的組長(zhǎng)。初出茅廬，他倍感自己肩頭擔(dān)子的份量，因此更加盡心盡力。他率先垂范，帶領(lǐng)全組成員苦干加巧干，先后向公司提出了10多項(xiàng)的合理化建議，改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程，不斷提高鏟斗焊接的質(zhì)量和速度。那兩年，他自己一直都是公司的標(biāo)兵，他所帶的（福建）機(jī)械鏟斗小組年年都是集團(tuán)表彰的先進(jìn)班組。

2006年，控股公司從各子公司中選調(diào)優(yōu)秀骨干，組建龍工（福建）液壓有限公司，熊文孝被任命為缸筒工段的工段長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)車間剛剛落成，設(shè)備如何擺放更加合理？流程怎樣安排更為科學(xué)？這是擺在他們這一批工段長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的頭等大事。熊文孝主動(dòng)找來各種圖紙，一頭扎進(jìn)車間，這邊比比，那邊畫畫，忙活了幾天之后他大膽提出了“品”字型擺放設(shè)備的方案。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，經(jīng)過多方認(rèn)證，大家都覺得這方法既合理又科學(xué)確實(shí)可行。由于方案順利確定，所以整個(gè)缸筒工段的設(shè)備安裝提前了半個(gè)月；其他工段也從中得到啟發(fā)，加快了工作的進(jìn)程，所以整個(gè)公司的設(shè)備安裝全提前了一周以上。

缸筒工段，主要有兩項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)。一項(xiàng)是數(shù)控加工，一項(xiàng)是缸筒焊接。對(duì)于焊接，熊文孝輕車熟路，但他知道缸筒焊接的工藝要求至少比鏟斗焊接精密十倍。熊文孝沒有絲毫的懈怠，他充分運(yùn)用自己豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工藝，自行設(shè)計(jì)和優(yōu)化制作了10余種的焊接工裝，使缸筒的焊接質(zhì)量得到了有效的提升。他在實(shí)踐中提出的將焊接坡口從20°減為15°的建議，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且還極大地提高了焊接的質(zhì)量；他從活塞桿焊接的實(shí)踐中悟出的那一整套參數(shù)，至今還是缸筒工段質(zhì)量把控的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于數(shù)控加工，熊文孝之前可謂一張白紙，從無接觸。但他虛懷若谷一切從零學(xué)起，從最普通的機(jī)床摸起，開機(jī)關(guān)機(jī)、編程校核……擁有大專學(xué)歷、當(dāng)過學(xué)校老師的他，沒幾個(gè)月就操控自如，整個(gè)工段的生產(chǎn)和管理很快就進(jìn)入了正軌。2007年，由于缸筒內(nèi)孔加工的需要，公司從意大利進(jìn)口了一臺(tái)價(jià)值1000多萬元堪稱行業(yè)一流的數(shù)控加工設(shè)備——TACCHI。誰來操控這一機(jī)床呢？熊文孝主動(dòng)請(qǐng)纓。從安裝開始他就對(duì)著圖紙一個(gè)位一個(gè)位地熟悉，調(diào)試時(shí)就跟著意大利的專家一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作反復(fù)地演練，調(diào)試一結(jié)束當(dāng)即進(jìn)行試產(chǎn)。試產(chǎn)那一天，他和另外一個(gè)員工一起操作自如、配合默契、一舉成功。連在場(chǎng)的意大利專家都情不自禁地樹起了大拇指。由于設(shè)備先進(jìn)，再加上熊文孝等幾位員工熟練掌握了設(shè)備操控的要領(lǐng)，缸筒小組的生產(chǎn)效率一下子提高了兩倍，產(chǎn)品的合格接近100%。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，熊文孝已經(jīng)從一位鏟斗焊接標(biāo)兵成長(zhǎng)為一名缸筒焊接與機(jī)床操控的復(fù)合能手，從一個(gè)以手工操作管理為主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)躍升為一個(gè)以數(shù)控加工為主的工段負(fù)責(zé)人。

后來，公司每次引進(jìn)新的設(shè)備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負(fù)眾望，一次又一次出色地完成了工作任務(wù)。2009年，公司從日本引進(jìn)了一條全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。他帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調(diào)試任務(wù)，為公司節(jié)約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國(guó)進(jìn)口了一臺(tái)摩擦焊機(jī)。由于采用了全新的工藝，所以每一型號(hào)的焊接參數(shù)都要重新實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。為了不影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度，熊文孝親自上陣，每一件產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、每一組數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，就連是高頻淬火、調(diào)質(zhì)淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實(shí)的數(shù)據(jù)。他任勞任怨，只要公司需要，他都服務(wù)安排盡心盡責(zé)。他先后擔(dān)任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長(zhǎng)，不知疲倦地帶領(lǐng)所在工段的員工攻克了裝載機(jī)、叉車等油缸新產(chǎn)品的一個(gè)又一個(gè)難題，為完成液壓公司的新產(chǎn)品研制任務(wù)和實(shí)現(xiàn)龍工專心專注做好裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車和壓路機(jī)等產(chǎn)品的默默無聞地做出了不少有益的貢獻(xiàn)。由于工作突出，2009年，他被評(píng)為“福建五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者；2011年，被提任為總調(diào)室副，協(xié)助總經(jīng)理助理、總調(diào)做好整個(gè)公司的生產(chǎn)調(diào)度和總體協(xié)調(diào)。

2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進(jìn)行新一輪企業(yè)文化宣貫的試點(diǎn)。熊文孝充分認(rèn)識(shí)到文化對(duì)于凝聚員工力量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用，認(rèn)真按照《龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地試點(diǎn)意見》的署，深入基層了解員工的思想實(shí)際和內(nèi)心渴求，動(dòng)員廣大員工認(rèn)真按照董事和控股公司提出的“公司文化八個(gè)有”和“班組文化5678”的要求，傳承創(chuàng)新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心，努力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景和企業(yè)的使命，把公司成為令人尊敬的全球工程機(jī)械卓越運(yùn)營(yíng)商、打造“百年龍工”奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他以班組文化為抓手，努力選配一個(gè)好帶頭、設(shè)計(jì)一套好標(biāo)識(shí)、辦好一個(gè)好園地、營(yíng)造一種好氛圍，力爭(zhēng)取得一份好業(yè)績(jī)；全面開展“爭(zhēng)當(dāng)6大員、搞好7S管理”和“關(guān)愛在行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，并通過班歌征集、班組命名、Loge設(shè)計(jì)和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，真正把“以先進(jìn)文化教育人、以鋼鐵紀(jì)律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以企業(yè)發(fā)展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷以文化力提升企業(yè)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)“福建勞動(dòng)模范”如此崇高的榮譽(yù)，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺(tái)，是和給了他至高的榮譽(yù)，他一定自加壓力，永葆勞動(dòng)的本色，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的實(shí)踐中再立新功，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答各級(jí)政和全體龍工人的關(guān)心和厚愛！

標(biāo)簽：龍工