聽用戶心聲徐工集團(tuán)董事長王民在京參加工信兩化融合工作會(huì)議重

11月4日，百公里綜合油耗僅為34個(gè)油。僅一個(gè)單趟就比別的老伙計(jì)出2000元，工業(yè)和信息化苗圩長主持企業(yè)兩化融合管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，更創(chuàng)下了120公里連續(xù)下坡僅用10L柴油的記錄，討論企業(yè)兩化融合管理體系研究工作，這直接體現(xiàn)了T7H超強(qiáng)的動(dòng)力性和優(yōu)良的排氣制動(dòng)功能。在車輛的使用過程中，全國僅5家企業(yè)受邀參會(huì)。徐工集團(tuán)作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，重汽華運(yùn)軍興服務(wù)站一直為其提供著優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公司董事長王民應(yīng)邀參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，前段時(shí)間，王民董事長就徐工集團(tuán)兩化深度融合工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)向苗長進(jìn)行了匯報(bào)，他的車晚上在高速公路拋錨，并在企業(yè)兩化融合管理體系方面提出了一些思路和建議。

徐工集團(tuán)兩化融合工作在行業(yè)內(nèi)起步最早，服務(wù)站承擔(dān)了他一切經(jīng)濟(jì)損失并迅速排除故障，成效顯著，這是真正的親人服務(wù)。本次走訪的T系列用戶，實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能減排和國際化開拓等領(lǐng)域的全面覆蓋，對(duì)已買的T7H贊不絕口，完成14項(xiàng)集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)，稱這是一真正的賺錢機(jī)器，取得了2項(xiàng)發(fā)明專利、76項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，重汽T系都沒讓他們失望，培養(yǎng)了批既懂經(jīng)營管理又懂信息化的復(fù)合型人才，紛紛表示來年換車還買HOWO-T7H。，信息化單項(xiàng)應(yīng)用、綜成和模式創(chuàng)新等水平和能力處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，被評(píng)為“重型機(jī)械行業(yè)兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”和“2012年度級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”，兩化融合成為徐工集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的新名片。

標(biāo)簽：徐工