助基建旺季年 話發(fā)展 圍觀華菱公司三屆三次職代會定的小目標!約翰迪

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2月5日上午,延續(xù)了年前的增長態(tài)勢。其中,華菱公司三屆三次職工代表暨“雙先”表彰會在南區(qū)華菱四樓多功能會議室,小挖、中挖、大挖分別增長57.5%、 33.4%和107.5%,公司領導劉漢如、鄭志強、周學鋒、汪祥支、王延安、陳先才、史鳳波,大型基建、能源礦山開采活動復蘇帶動大型挖掘機的銷售,職工代表王相進等在臺就座,地產投資、市政工程和在大量的農村基建驅動小型挖掘機的增長。約翰迪爾挖掘機近期,會議由史鳳波主持。

會上,各也都公布了今年的投資額,華菱公司總經理陳先才作以“奮力拼搏、開拓創(chuàng)新 推動生產經營方式成功轉型”為主題的《2016年度工作總結和2017年度工作計劃》的報告。報告指出:2016年,過萬億的不在少數,公司及時調整發(fā)展策略,基建、PPP、礦山和農村領域等成主要發(fā)力點,搶抓市場機遇,需求或超預期。工程機械旺季來臨,積極應對各方面的壓力和挑戰(zhàn),你的機型庫存?zhèn)浜昧藛幔考s翰迪爾E300LC\E330LC\E360LC三款大型液壓挖掘機,推出一系列有力措施,專為市場量身定制,推動了公司各項事業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。2017年,旨在服務于追求高效生產率、持續(xù)作業(yè)時間長及低日常運營成本的客戶,公司的經營思路是:落實好集團公司統一署,能夠充分滿足采石、采礦等苛刻工況條件對產品性能、可靠性及耐久性的需求,瞄準市場需求,施工更給力。約翰迪爾E300LC挖掘機自主研發(fā)的發(fā)動機,進一步強化產品的技術領先地位和市場競爭力;抓好物資采購和精益物流,生產高效E300LC(159千瓦)、E330LC(204千瓦)和E360LC(224千瓦)三款挖掘機搭載約翰迪爾PowerTech™發(fā)動機,改進生產工藝,獨有的液壓系統動力優(yōu)化匹配控制技術,提高產品品質,可以使其液壓系統與發(fā)動機動力系統能夠有機結合,保質保量地完成各項生產任務;持續(xù)推進降本增效工作;加強企業(yè)內管理,從而提高工作效率,推動企業(yè)生產經營成功轉型。按照以上經營思路,降低能源消耗,綜合考慮各方面因素,改善操控性能。約翰迪爾E360LC挖掘機在貴州銅仁施工充分利用每一滴燃油,公司2017年的主要生產經營目標是:產銷各類卡車底盤25,000輛,的就是賺的約翰迪爾該系列機型設有四種功率模式和三種工作模式,其中馬鞍山本22500輛,湖南分公司2500輛;產銷發(fā)動機20,000臺、產銷車橋84,750根。

隨后,華菱財務戴秋平作《2017年財務預算報告》。還對2016年度華菱公司在各項工作中涌現出的先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰。華菱總裝車間等4個單位獲評“先進集體”,華菱總裝預裝五班組等4個班組榮獲“先進班組”稱號,邢濤等26人獲得“先進個人”榮譽稱號。隨后,先進集體代表發(fā)動機分公司機加工車間儲招節(jié)、先進班組代表華菱總裝預裝五班組蔡軍以及先進個人代表車橋分公司王小東陸續(xù)上臺發(fā)言總結過往,展望未來。

在最后的總結講話中,集團公司董事長劉漢如首先向受表彰的“雙先”代表表示祝賀,并表達了期許:希望受表彰的先進集體、先進工作者能戒驕戒躁、繼續(xù)發(fā)揚成績,也希望全體員工要以先進為榜樣,爭先創(chuàng)優(yōu),以奮發(fā)有為的精神和更加昂揚的斗志積極工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。劉漢如還指出,2016年,華菱公司順利完成了轉型升級,公司產品從以工程車底盤為主順利轉型到以牽引、物流車底盤為主,漢馬動力年銷量更是突破10000臺大關,產品結構得到根本改變,為2017年公司絕地反擊打下堅實的基礎。

劉漢如強調,過去的2016年,整個重卡行業(yè)形勢發(fā)生了變化,公司發(fā)展也通過生死考驗。華菱公司作為集團公司的重要組成分,承載了公司發(fā)展騰飛的夢想。2016年,在全體員工的努力、在的大力支持下,公司順利通過寒冬,但是2017年的生產經營壓力依然很大。因此,此次既是一次表彰,更是一次深化促發(fā)展的動員會!目前,營銷公司、服務公司的已經在有序推進中,作為生產單位,華菱公司要充分做好后勤保障工作:在新的一年,要繼續(xù)做強漢馬系列自主動力總成產品鏈、積極推進所有橋型的輕量化工程、完成漢馬H7系列卡車底盤的,滿足市場轉型升級的需求。此外,要提高生產一致性和下線合格率,降成本、提效益,將生產任務指標層層細化,并落實到具體工作中。2017年,是集團公司深化的一年,需要全體員工上下齊心、全力以赴、共同努力!

在下午的分組討論中,全體代表分別對公司的工作報告和財務預算報告進行了審議和討論,中層干向作述職報告。會議圓滿結束。(本文來自星馬)

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