式能否復(fù)制重汽精益化管理活動(dòng)確立新目標(biāo)打造公

4月18日，中聯(lián)重科漢壽工業(yè)園落戶于此。漢壽縣咼濱辰副縣長介紹，重汽集團(tuán)2014年企管系統(tǒng)精益化管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)在濟(jì)南。

重汽集團(tuán)精益化管理活動(dòng)確立新目標(biāo)

重汽總經(jīng)濟(jì)師童金根對2014年持續(xù)開展精益化管理活動(dòng)提出了目標(biāo)要求。一是提高對持續(xù)開展精益化管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，中聯(lián)漢壽項(xiàng)目2011年下半年投產(chǎn)，拓展精益化管理的應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.7億元，將精益化管理與卓越績效等現(xiàn)代管理手段有機(jī)融合，交稅3881萬元；2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值46億元，應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營管理過程，交稅1.05億元，加快管理改善和提升，在全縣工業(yè)稅收1.95億中占比超過50%。咼濱辰認(rèn)為，保證年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是持續(xù)開展精益改善，有了中聯(lián)重科這張名片，健全改善創(chuàng)新的制度保障體系，漢壽發(fā)展實(shí)現(xiàn)了飛躍。不但體現(xiàn)為工業(yè)化加速城鎮(zhèn)化，增強(qiáng)改善創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)同性和系統(tǒng)性，也促進(jìn)了該縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展。漢壽并非孤例。4月下旬，注重發(fā)揮跨門、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)改善優(yōu)勢，筆者連續(xù)多日走訪湖南常德市所轄的津市、灌溪鎮(zhèn)等中聯(lián)產(chǎn)業(yè)有布的城鎮(zhèn)和園區(qū)，解決質(zhì)量、管理等方面的復(fù)雜難題；三是推進(jìn)精益班組，了解到中聯(lián)重科從長沙總出發(fā)沿G5513高速公路每隔50公里左右布一個(gè)工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)下沉模式，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理模板，對所在縣鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平提升效果明顯。筆者走訪中亦觀察到，做好基層管理者素質(zhì)和能力提升，相較于大中城市，發(fā)揮班組在提升質(zhì)量、節(jié)約增效方面蘊(yùn)藏的巨大潛力；四是加快精益生產(chǎn)線，產(chǎn)業(yè)下沉到縣鎮(zhèn)后，建立科營、精益高效的生產(chǎn)單元，基礎(chǔ)設(shè)施、三產(chǎn)服務(wù)能否跟上？土地、融資、人才壓力如何化解？一業(yè)獨(dú)大如何破解行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)？這些問題有待研究，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和集約利用，如此，提高企業(yè)降本增效能力。五是加強(qiáng)定崗定員管理，或更能放大中聯(lián)模式的意義，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與人力資源配置模型，為復(fù)制中聯(lián)模式提供更多可能。布工業(yè)走廊中聯(lián)重科在湖南的工業(yè)園區(qū)，完善人力資源配置預(yù)案，分布于4個(gè)地市、12個(gè)縣市區(qū)，合理壓縮輔助人員，在長沙總向西、長達(dá)260公里的沿線上，降低用工成本；六是探索勞務(wù)外包管理，構(gòu)建勞務(wù)外包管理規(guī)范模板，降低用工風(fēng)險(xiǎn)和人力成本；七是加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)管理應(yīng)用，系統(tǒng)集成、管理透明、便捷可靠的企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理、快速處理和準(zhǔn)確應(yīng)用，提升管理協(xié)同和過程管控能力；八是做好2014年重點(diǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施和爭創(chuàng)山東優(yōu)秀管理企業(yè)工作，加快集團(tuán)公司管理創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新提升。

會(huì)議提出：2014年，集團(tuán)公司精益化管理活動(dòng)將圍繞集團(tuán)公司提質(zhì)增效、品牌的總體目標(biāo)，加快實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，以加強(qiáng)制度及流程為基礎(chǔ)、以精益基層組織為載體，以服務(wù)現(xiàn)場、持續(xù)改善和管理創(chuàng)新為主線，以精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)和管理信息化為重點(diǎn)，持續(xù)開展精益化管理提升活動(dòng)。集團(tuán)公司確定了“整車企業(yè)總裝標(biāo)準(zhǔn)化管理模板構(gòu)建與應(yīng)用”、“江浙滬—濟(jì)黃金線循環(huán)取貨模式實(shí)踐”、“企業(yè)管理信息系統(tǒng)及應(yīng)用”、“全員績效考核信息系統(tǒng)與應(yīng)用”等十項(xiàng)重點(diǎn)精益化管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過實(shí)施專題項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新突破。

會(huì)議授予卡車股份總裝三裝配現(xiàn)場分底盤線、橋箱公司驅(qū)動(dòng)橋裝配二分裝配三線等11個(gè)單位27條生產(chǎn)線為“精益化管理示范線”，濟(jì)寧商用車公司車身涂裝現(xiàn)場分車身涂裝線、成都王牌公司車架直屬分車架鉚接線等18家117條生產(chǎn)線為“精益化管理達(dá)標(biāo)線”。

會(huì)上，濟(jì)南卡車股份有限公司、濟(jì)南橋箱公司作為單位的代表，介紹了本單位精益化管理企業(yè)創(chuàng)建以及精益化管理示范線的經(jīng)驗(yàn)和下一步企業(yè)精益化管理提升思路。

標(biāo)簽：重汽